Všechny články — 11
- Lewis Blackman: hierarchie, uklidnění a zpožděná eskalace
- Lékařská tabu v ordinaci: jak vytvořit atmosféru bez studu, aby pacient mluvil otevřeně o potížích
- Magických 20 sekund v ordinaci: shrnutí, které srovná plán a snižuje riziko chyb
- Manažer se ptá: Co Em v Empatyzeru zohledňuje, než poradí?
- Manažer se ptá: Co Empatyzer dělá v konfliktu?
- Manažer se ptá: Co Empatyzer mění v 1:1, aby to nebylo jen formální setkání?
- Manažer se ptá: Co Empatyzer pomáhá udělat, když se projekt zpožďuje a je třeba mluvit s klíčovou osobou?
- Manažer se ptá: Co Empatyzer přinese novému manažerovi v prvních 30 dnech?
- Manažer se ptá: Co Empatyzer přináší do korektivní zpětné vazby, aby byla konkrétní a bez eskalace?
- Manažer se ptá: Co Empatyzer přináší při onboardingu nové osoby (prezenčně i na dálku)?
- Manažer se ptá: Co konkrétně dostanu po rozhovoru s Em v Empatyzeru?
- Manažer se ptá: Jak Empatyzer funguje pro vztah „já–druhá osoba"?
- Manažer se ptá: Jak Empatyzer pomáhá při komunikaci změny, když lidé reagují úzkostně?
- Manažer se ptá: Jak Empatyzer pomáhá při konfliktech mezi odděleními?
- Manažer se ptá: Jak mě Empatyzer chrání před tím, že někdo použije AI proti lidem?
- Manažer se ptá: Kdy má rozhovor s Em největší smysl — před schůzkou, během napětí nebo po konfliktu?
- Manažer se ptá: Kdy se Empatyzer nejčastěji používá a proč?
- Manažer se ptá: Kolik času týdně vyžaduje Empatyzer, aby to mělo smysl?
- Martha’s Rule: naslouchejte rodině a včas eskalujte
- Medicína a naděje: jak dlouhodobě mluvit s onkologickým pacientem
""
—