empatyzer

nadawaj na tych samych falach

Login

Wiedza

W złożonym świecie organizacji i przywództwa, zrozumienie dynamiki osobowości liderów ma kluczowe znaczenie dla długoterminowego sukcesu. Jednym z obszarów, który przyciąga coraz większą uwagę, jest tak zwana Ciemna Triada, obejmująca trzy społecznie awersyjne cechy osobowości: narcyzm, makiawelizm i psychopatię . Chociaż każda z tych cech jest odrębna, często współwystępują i wzajemnie na siebie oddziałują, wzmacniając […]
W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym, osobowość liderów i pracowników może mieć znaczący wpływ na funkcjonowanie organizacji. Jednym z najbardziej fascynujących konstruktów psychologicznych, który zyskał uwagę zarówno badaczy, jak i praktyków zarządzania, jest tak zwana “ciemna triada” osobowości. Ten artykuł szczegółowo przedstawia, czym jest ciemna triada, jak jej komponenty przejawiają się w środowisku biznesowym, oraz jakie […]
W dzisiejszym dynamicznym i wysoce konkurencyjnym środowisku biznesowym, pozyskanie, rozwijanie i utrzymanie utalentowanych pracowników stało się kluczowym czynnikiem decydującym o sukcesie organizacji . Przedsiębiorstwa, które priorytetowo traktują rozwój talentów, są lepiej przygotowane do adaptacji do zmian rynkowych, wprowadzania innowacji i osiągania trwałego wzrostu. W tym kontekście, koncepcja menedżerów przyjmujących rolę mentorów zyskała znaczną popularność jako […]
Współczesne organizacje stają przed coraz większymi wyzwaniami związanymi z zarządzaniem talentami w zespołach. W obliczu dynamicznie zmieniającego się rynku pracy, globalizacji oraz technologicznej transformacji, rola menedżera ewoluuje. Pojawia się pytanie: czy menedżer powinien być mentorem? Jakie korzyści niesie za sobą mentoring w kontekście rozwoju talentów? W niniejszym artykule omówimy te kwestie, opierając się na wynikach badań naukowych oraz praktycznych przykładach z uznanych źródeł, takich jak Harvard Business […]
Współczesne podejście do pracy ewoluuje, a pytanie o jej sens staje się coraz bardziej kluczowe zarówno dla pracowników, jak i organizacji. Jak wskazują najnowsze badania, aż 95% kadry kierowniczej uważa, że wykonywanie pracy, która ma sens, jest istotne. W świecie, gdzie granice między życiem zawodowym a prywatnym zacierają się, a nowe pokolenia wchodzące na rynek pracy […]
Neuroróżnorodność to pomysł, który mówi, że nie ma jednego uniwersalnego sposobu myślenia, czucia, zachowywania się i uczenia się. Każdy człowiek doświadcza świata na swój sposób i reaguje na niego w unikalny sposób. Te różnice nie są traktowane jak wady, bo neuroróżnorodność uważa, że te różnice mogą prowadzić do cennych i pozytywnych cech. W tym artykule […]

Statystyki

53% kobiet uważa, że osiągnięcie wyższych stanowisk kierowniczych w firmach technologicznych jest trudniejsze dla kobiet.
- Women In Tech Statistics for 2024, Komron Rahmonbek.
O 36% większe prawdopodobieństwo finansowego przewyższenia konkurencji mają firmy usługowe należące do najwyższego kwartyla pod względem różnorodności etnicznej.
- KPMG REPORTS.
70% pracowników organizacji non-profit to kobiety, jednak nie awansują one do ról przywódczych w takim samym stopniu jak mężczyźni.
- 2020 Nonprofit Compensation Report.
Zespoły zróżnicowane są o 60% szybsze w podejmowaniu skutecznych decyzji i 3 razy bardziej prawdopodobne do bycia wysokowydajnymi organizacjami usługowymi.
- KPMG REPORTS.

Insighty

Mówienie o swoich lękach nie tylko powoduje spadek stresu, ale także stwarza okazję do szukania pomocy. Poza tym – według badań UCLA – ma charakter terapeutyczny, bo pozwala przezwyciężać niepokoje. Taki mechanizm komunikacji może być jednak przez niektórych źle postrzegany, np. jako zarażający negatywnymi emocjami, siejący lęk czy wręcz niedojrzały i egocentryczny. Wiszące w powietrzu […]
Czyjś nadmierny sentymentalizm może wyzwolić u rozmówcy czy obserwatora całe spektrum mocnych emocji. Od opiekuńczości, przez zażenowanie, po gniew – w zależności od dominujących cech charakteru. Widok czy słuchanie osoby, która wyraźnie, fizycznie przeżywa emocje, jest czymś, co nie pozostawia nas obojętnymi. Zaczynamy się zastanawiać, co u nas mogłoby wywołać takie emocje. Staramy się przeskalować […]
Jeśli chcesz wiedzieć, co kryje się w środku, jak coś działa, to jedną z metod jest badanie inwazyjne. W dziedzinie relacji i komunikacji polega to na podrzuceniu drażliwego tematu i czekaniu na efekt. Wywołanie zainteresowania jest okazją, żeby sprawdzić, jak ludzie radzą sobie z trudnym tematem – jak myślą, jak kontrargumentują. Już na pierwszy rzut […]

Cytaty

Największym problemem w komunikacji jest złudzenie, że miała ona miejsce
- George Bernard Shaw
Gdy firma się rozrasta, komunikacja staje się jej największym wyzwaniem
- Ben Horowitz
Kiedy inni mówią, w pełni słuchaj. Nie myśl o tym, co powiesz. Większość ludzi nigdy nie słucha
- Ernest Hemingway
Rozpoczęcie rozmowy może otworzyć świat nowych możliwości
- Michelle Lederman

Ciekawostki

#
Podczas pracy zdalnej zmniejszyła się komunikacja międzygrupowa, a wzrosła zespołowa
Miesięcznik „Nature Human Behaviour” przeprowadził badania, w których autorzy stwierdzili – badając liczbę komunikatów wymienianych między ludźmi – że przejście na pracę zdalną dla wszystkich pracowników spowodowało silosowanie sieci komunikacyjnej. W skrócie: więcej rozmawiamy w swoim zespole niż pomiędzy zespołami. Wpływa to negatywnie na kulturę organizacyjną firmy oraz procesy międzyzespołowe, obniża innowacyjność i przepływ informacji. […]
#
Asertywność – co to jest?
Asertywność w tzw. wielkiej piątce Costy i McCrae’a to podwymiar opisujący ekstrawersję. Ludzie o wysokich wynikach w tej skali są dominujący, skuteczni, bezpośredni, często przejmują inicjatywę i obejmują przywództwo w grupie.
#
Skłonność do porządku – czym się charakteryzuje?
Skłonność do porządku to w tzw. wielkiej piątce Costy i McCrae’a podwymiar opisujący sumienność. Osoby mające wysokie wyniki w podwymiarze skłonność do porządku są dobrze zorganizowane. Lubią żyć zgodnie z rutynami i harmonogramami. Prowadzą listy i tworzą plany. Unikają rozproszenia i bałaganu.

Benefity

#
Brak cierpliwości może być oznaką braku zrozumienia
Osoby szybko podejmujące decyzje mają w wielu sytuacjach przewagę nad tymi, które wszystko dokładnie analizują. Te pierwsze popełniają masę błędów, ciągle szkoląc swoją intuicję i umiejętność szybkiego decydowania. Wykuwają swoją życiową postawę polegającą na automatycznym wstawaniu po każdym upadku. Tymczasem te drugie wolą przyjrzeć się problemowi nieco dłużej i podjąć od razu lepszą decyzję. Obie […]
#
Mówienie między wierszami może, ale nie musi być problematyczne
„Nie słuchaj tego, co mówię, tylko tego, co chcę powiedzieć” – znamy to? Mówienie między wierszami może być dla wielu odbiorców trudnym ćwiczeniem i niezrozumiałym zachowaniem. Zwłaszcza gdy nie zdają sobie sprawy, że właśnie uczestniczą w tego typu komunikacji. Na kolejny poziom trudności wchodzimy wtedy, gdy mówienie między wierszami odbywa się w ramach kontaktu dwóch […]
#
Brak zaufania nie jest problemem, gdy obok jest Em
Brak zaufania jest cechą, która doskonale sprawdza się w zawodach wymagających stosowania zasady ograniczonego zaufania i powolnego budowania relacji – chociażby na sali sądowej. W innych sytuacjach ta cecha może być przyczyną opóźnień i personalnych napięć, np. w zawodach wymagających szybkiego rozwiązywania problemów, gdzie kreatywność i bezpośredniość jest głównym źródłem korzyści. Naturalne ograniczenie zaufania, podobnie […]
Interesuje Cię jakiś temat, ale nie ma go w sekcji „wi.em”? Opisz problem, a spróbujemy go wyjaśnić.
Jaki temat chcesz zobaczyć w sekcji „wi.em”?
Wiem Form PL
empatyzer
Empatyzer. sp. z o.o.
Warszawska 6 / 32, 
15-063 Białystok, Polska
NIP: 9662180081
e-mail: em@empatyzer.com
tel.: +48 668 898 711
© 2023 - Empatyzer
Pierwszy profesjonalny system uczący dobrej komunikacji w zespołach i całych organizacjach wtedy i tam, kiedy i gdzie tego potrzebują
Sign up PL

Dowiedz się więcej 

Otrzymasz nie tylko wiele ciekawych informacji ale także wczesny dostęp do Empatyzera.

magnifiercrossmenuchevron-downarrow-right