empatyzer

nadawaj na tych samych falach

Login

Wiedza

W dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie, firmy technologiczne nie tylko wprowadzają na rynek nowoczesne produkty i usługi, ale także mają duży wpływ na kształtowanie kultury organizacyjnej w swoich firmach i w szerszym kontekście społecznym. Związek między kulturą organizacyjną a rozwojem technologicznym jest dwustronny – kultura może wspierać innowacje, ale także być przez nie kształtowana. Badania […]
Kultura organizacyjna to jeden z fundamentalnych czynników wpływających na funkcjonowanie i sukces współczesnych przedsiębiorstw. Jest to system wartości, praktyk i norm, który kształtuje zachowania, decyzje i interakcje na wszystkich poziomach organizacji. Jak pokazują najnowsze badania, odpowiednio zbudowana kultura organizacyjna może znacząco zwiększyć zaangażowanie pracowników, ich produktywność oraz ogólne wyniki biznesowe. Cztery główne modele kultury organizacyjnej Badania wskazują na istnienie kilku dominujących typów kultur organizacyjnych, które możemy zaobserwować […]
Kultura organizacyjna to coś, co jest podstawą działania każdej firmy. To właśnie ona określa, jak wygląda codzienna praca, jak podejmowane są decyzje i jak wyglądają relacje między pracownikami. Choć często wydaje nam się, że kultura organizacyjna to coś, co tworzy tylko zarząd, badania pokazują, że to pracownicy, zwłaszcza menedżerowie średniego szczebla, mają kluczowy wpływ na […]
„Gel as a team”, czyli „żelowanie się zespołu” to proces, w którym członkowie grupy zaczynają działać jak jeden zgrany zespół. Ich umiejętności i osobowości współpracują w taki sposób, że tworzą efektywną całość. Badania opublikowane w Harvard Business Review pokazują, że zespoły, które dobrze współpracują, są trzy razy bardziej skłonne do ustalenia, jak będą pracować razem, […]
Kultura organizacyjna odgrywa ogromną rolę w przyciąganiu i zatrzymywaniu najlepszych pracowników. W obliczu zmieniającego się rynku pracy i coraz większej konkurencji o wykwalifikowanych pracowników, zrozumienie, jak kultura organizacyjna wpływa na decyzje pracowników o tym, czy zostaną w firmie, staje się kluczowe dla każdej organizacji. W tym artykule omówimy najnowsze badania dotyczące wpływu kultury organizacyjnej na […]
Kultura organizacyjna to fundament, na którym opiera się każda firma. To nie tylko zestaw zapisanych wartości czy sloganów, ale głęboko zakorzeniony system przekonań, zasad i norm, które kształtują codzienne działania w firmie. Wiele badań pokazuje, że kultura organizacyjna ma bezpośredni wpływ na zaangażowanie pracowników, a to z kolei wpływa na wyniki biznesowe i konkurencyjność firmy. […]

Statystyki

Ponad 70% ludzi zajmujących najwyższe stanowiska w pracy, w sektorze motoryzacji, to ludzie białej rasy.
- Driving Diversity Unlocking the Power of Diverse Workforces for the Future of the Transportation Industry 2023
86% pracowników i kadry kierowniczej wymienia problemy w komunikacji jako główne przyczyny niepowodzeń w miejscu pracy
- Salesforce
50% firm z branży HTL (Hotelarstwo, Turystyka, Gastronomia) oświadcza, że różnorodność i inkluzywność (D&I) należą do pięciu najważniejszych priorytetów, podczas gdy 89% twierdzi, że posiada skoordynowaną strategię D&I, z tematami takimi jak wiek, niepełnosprawność, menopauza i prawa osób transpłciowych, które zyskują na znaczeniu, obok rasy, etniczności i płci.
- Raport ‘Maintaining Momentum’
Wśród programistów występuje blisko 400-procentowa nadreprezentacja osób w spektrum autyzmu
- Developer Pitstop

Insighty

Mówienie o swoich lękach nie tylko powoduje spadek stresu, ale także stwarza okazję do szukania pomocy. Poza tym – według badań UCLA – ma charakter terapeutyczny, bo pozwala przezwyciężać niepokoje. Taki mechanizm komunikacji może być jednak przez niektórych źle postrzegany, np. jako zarażający negatywnymi emocjami, siejący lęk czy wręcz niedojrzały i egocentryczny. Wiszące w powietrzu […]
Czyjś nadmierny sentymentalizm może wyzwolić u rozmówcy czy obserwatora całe spektrum mocnych emocji. Od opiekuńczości, przez zażenowanie, po gniew – w zależności od dominujących cech charakteru. Widok czy słuchanie osoby, która wyraźnie, fizycznie przeżywa emocje, jest czymś, co nie pozostawia nas obojętnymi. Zaczynamy się zastanawiać, co u nas mogłoby wywołać takie emocje. Staramy się przeskalować […]
Jeśli chcesz wiedzieć, co kryje się w środku, jak coś działa, to jedną z metod jest badanie inwazyjne. W dziedzinie relacji i komunikacji polega to na podrzuceniu drażliwego tematu i czekaniu na efekt. Wywołanie zainteresowania jest okazją, żeby sprawdzić, jak ludzie radzą sobie z trudnym tematem – jak myślą, jak kontrargumentują. Już na pierwszy rzut […]

Cytaty

Sztuka komunikacji jest językiem przywództwa
- James C. Humes
Komunikacja jest jedną z najważniejszych umiejętności potrzebnych do udanego życia
- Catherine Pulsifer
Empatia to odnajdywanie w sobie echa innej osoby
- Mohsin Hamid
Środek przekazu sam jest przekazem
- Marshall McLuhan

Ciekawostki

#
Podczas pracy zdalnej zmniejszyła się komunikacja międzygrupowa, a wzrosła zespołowa
Miesięcznik „Nature Human Behaviour” przeprowadził badania, w których autorzy stwierdzili – badając liczbę komunikatów wymienianych między ludźmi – że przejście na pracę zdalną dla wszystkich pracowników spowodowało silosowanie sieci komunikacyjnej. W skrócie: więcej rozmawiamy w swoim zespole niż pomiędzy zespołami. Wpływa to negatywnie na kulturę organizacyjną firmy oraz procesy międzyzespołowe, obniża innowacyjność i przepływ informacji. […]
#
Asertywność – co to jest?
Asertywność w tzw. wielkiej piątce Costy i McCrae’a to podwymiar opisujący ekstrawersję. Ludzie o wysokich wynikach w tej skali są dominujący, skuteczni, bezpośredni, często przejmują inicjatywę i obejmują przywództwo w grupie.
#
Skłonność do porządku – czym się charakteryzuje?
Skłonność do porządku to w tzw. wielkiej piątce Costy i McCrae’a podwymiar opisujący sumienność. Osoby mające wysokie wyniki w podwymiarze skłonność do porządku są dobrze zorganizowane. Lubią żyć zgodnie z rutynami i harmonogramami. Prowadzą listy i tworzą plany. Unikają rozproszenia i bałaganu.

Benefity

#
Brak cierpliwości może być oznaką braku zrozumienia
Osoby szybko podejmujące decyzje mają w wielu sytuacjach przewagę nad tymi, które wszystko dokładnie analizują. Te pierwsze popełniają masę błędów, ciągle szkoląc swoją intuicję i umiejętność szybkiego decydowania. Wykuwają swoją życiową postawę polegającą na automatycznym wstawaniu po każdym upadku. Tymczasem te drugie wolą przyjrzeć się problemowi nieco dłużej i podjąć od razu lepszą decyzję. Obie […]
#
Mówienie między wierszami może, ale nie musi być problematyczne
„Nie słuchaj tego, co mówię, tylko tego, co chcę powiedzieć” – znamy to? Mówienie między wierszami może być dla wielu odbiorców trudnym ćwiczeniem i niezrozumiałym zachowaniem. Zwłaszcza gdy nie zdają sobie sprawy, że właśnie uczestniczą w tego typu komunikacji. Na kolejny poziom trudności wchodzimy wtedy, gdy mówienie między wierszami odbywa się w ramach kontaktu dwóch […]
#
Brak zaufania nie jest problemem, gdy obok jest Em
Brak zaufania jest cechą, która doskonale sprawdza się w zawodach wymagających stosowania zasady ograniczonego zaufania i powolnego budowania relacji – chociażby na sali sądowej. W innych sytuacjach ta cecha może być przyczyną opóźnień i personalnych napięć, np. w zawodach wymagających szybkiego rozwiązywania problemów, gdzie kreatywność i bezpośredniość jest głównym źródłem korzyści. Naturalne ograniczenie zaufania, podobnie […]
Interesuje Cię jakiś temat, ale nie ma go w sekcji „wi.em”? Opisz problem, a spróbujemy go wyjaśnić.
Jaki temat chcesz zobaczyć w sekcji „wi.em”?
Wiem Form PL
empatyzer
Empatyzer. sp. z o.o.
Warszawska 6 / 32, 
15-063 Białystok, Polska
NIP: 9662180081
e-mail: em@empatyzer.com
tel.: +48 668 898 711
© 2023 - Empatyzer
Pierwszy profesjonalny system uczący dobrej komunikacji w zespołach i całych organizacjach wtedy i tam, kiedy i gdzie tego potrzebują
Sign up PL

Dowiedz się więcej 

Otrzymasz nie tylko wiele ciekawych informacji ale także wczesny dostęp do Empatyzera.

magnifiercrossmenuchevron-downarrow-right