empatyzer

nadawaj na tych samych falach

Login

szkolenie dla managerów

W dzisiejszym dynamicznym i wysoce konkurencyjnym środowisku biznesowym, pozyskanie, rozwijanie i utrzymanie utalentowanych pracowników stało się kluczowym czynnikiem decydującym o sukcesie organizacji . Przedsiębiorstwa, które priorytetowo traktują rozwój talentów, są lepiej przygotowane do adaptacji do zmian rynkowych, wprowadzania innowacji i osiągania trwałego wzrostu. W tym kontekście, koncepcja menedżerów przyjmujących rolę mentorów zyskała znaczną popularność jako […]
Współczesne organizacje stają przed coraz większymi wyzwaniami związanymi z zarządzaniem talentami w zespołach. W obliczu dynamicznie zmieniającego się rynku pracy, globalizacji oraz technologicznej transformacji, rola menedżera ewoluuje. Pojawia się pytanie: czy menedżer powinien być mentorem? Jakie korzyści niesie za sobą mentoring w kontekście rozwoju talentów? W niniejszym artykule omówimy te kwestie, opierając się na wynikach badań naukowych oraz praktycznych przykładach z uznanych źródeł, takich jak Harvard Business […]
„Gel as a team”, czyli „żelowanie się zespołu” to proces, w którym członkowie grupy zaczynają działać jak jeden zgrany zespół. Ich umiejętności i osobowości współpracują w taki sposób, że tworzą efektywną całość. Badania opublikowane w Harvard Business Review pokazują, że zespoły, które dobrze współpracują, są trzy razy bardziej skłonne do ustalenia, jak będą pracować razem, […]
Kultura organizacyjna odgrywa ogromną rolę w przyciąganiu i zatrzymywaniu najlepszych pracowników. W obliczu zmieniającego się rynku pracy i coraz większej konkurencji o wykwalifikowanych pracowników, zrozumienie, jak kultura organizacyjna wpływa na decyzje pracowników o tym, czy zostaną w firmie, staje się kluczowe dla każdej organizacji. W tym artykule omówimy najnowsze badania dotyczące wpływu kultury organizacyjnej na […]
Kultura organizacyjna to fundament, na którym opiera się każda firma. To nie tylko zestaw zapisanych wartości czy sloganów, ale głęboko zakorzeniony system przekonań, zasad i norm, które kształtują codzienne działania w firmie. Wiele badań pokazuje, że kultura organizacyjna ma bezpośredni wpływ na zaangażowanie pracowników, a to z kolei wpływa na wyniki biznesowe i konkurencyjność firmy. […]
Kultura organizacyjna jest jednym z najważniejszych elementów, które wpływają na działanie współczesnych firm. To, jak firma funkcjonuje, jak angażuje swoich pracowników i jakie ma przewagi konkurencyjne, zależy od jej kultury. Badania jasno pokazują, że liderzy odgrywają kluczową rolę w kształtowaniu tej kultury. To oni nie tylko definiują wartości i zasady, ale także swoimi decyzjami i […]
Kultura organizacyjna jest podstawą działania każdej firmy, wpływając zarówno na codzienne życie pracowników, jak i na długoterminowe wyniki firmy. Badania wyraźnie pokazują, że kultura organizacyjna, odpowiednio ukształtowana, może być kluczowym czynnikiem sukcesu, podnoszącym efektywność, produktywność i innowacyjność firm. W tym artykule przedstawiamy szczegółową analizę wpływu kultury organizacyjnej na wyniki firm, opartą na najnowszych badaniach, praktycznych […]
Kultura organizacyjna to kluczowy element każdej firmy, który wpływa na to, jak działa organizacja, jak współpracują jej członkowie, a także jak firma reaguje na wyzwania. To zbiór wspólnych wartości, przekonań i założeń, które kształtują zachowania i efektywność pracowników. Z badań wynika, że aż 90% menedżerów zgadza się, że kultura organizacyjna staje się coraz ważniejsza w […]
Kultura organizacyjna to coś więcej niż tylko zbiór zasad. To wartości, normy, przekonania i zachowania, które kształtują to, jak organizacja funkcjonuje i jak jej pracownicy współdziałają. Badania pokazują, że firmy z silną kulturą organizacyjną mają lepsze wyniki finansowe i przyciągają najlepszych pracowników. Z danych Harvard Business Review wynika, że takie firmy mogą być o 20-30% […]
Kultura organizacyjna jest podstawą każdego nowoczesnego przedsiębiorstwa, wpływając na wszystkie aspekty jego działania, od codziennych interakcji pracowników po długoterminowe decyzje strategiczne. Badania pokazują, że 90% menedżerów uważa, że w dzisiejszym świecie biznesu kultura organizacyjna staje się coraz bardziej istotna, a 46% z nich twierdzi, że jej poprawa ma pozytywny wpływ na produktywność, zaangażowanie i zatrzymanie […]
Neuroróżnorodność to koncepcja, która w ostatnich latach zyskuje coraz większe uznanie zarówno w nauce, jak i w praktyce biznesowej. Badania pokazują, że różnice w funkcjonowaniu mózgu ludzi mogą stanowić ogromny potencjał dla organizacji, dając innowacyjność, kreatywność i wyższą produktywność. W tym artykule omówię neurobiologiczne podstawy neuroróżnorodności, koncentrując się na czterech głównych aspektach, które wyróżniają neuroróżnorodne […]
Neuroróżnorodność to koncepcja, która zyskuje coraz większe uznanie w nauce i w biznesie. Termin ten, wprowadzony przez australijską socjolożkę Judy Singer pod koniec lat 90., odnosi się do różnorodności w funkcjonowaniu ludzkiego mózgu i traktuje ją jako naturalne różnice, a nie zaburzenia, które trzeba naprawić. Choć świadomość na ten temat rośnie, wciąż istnieje wiele mitów […]
Każdy z nas ma cechy osobowości, które w odpowiednich okolicznościach mogą być naszymi mocnymi stronami, ale pod wpływem stresu, zmęczenia lub presji mogą zamienić się w toksyczne zachowania, które wpływają na naszą efektywność w pracy i relacje z innymi. Zjawisko to, określane jako “ciemna strona osobowości”, jest analizowane za pomocą kwestionariusza Hogan Development Survey (HDS), […]
W dzisiejszym świecie biznesu, który jest szybki, połączony i pełen konkurencji, liderzy muszą mieć wysokie wymagania zarówno wobec siebie, jak i wobec innych. Jednak aby odnieść sukces, muszą też umieć budować dobre relacje z innymi. W trudnych i stresujących sytuacjach cechy, które pomogły im dojść na szczyt, mogą zamienić się w toksyczne zachowania, które prowadzą […]
Servant leadership, czyli przywództwo służebne, staje się coraz bardziej istotnym i rozpoznawalnym podejściem do zarządzania we współczesnych organizacjach. Niniejszy raport przedstawia kompleksowy przegląd badań naukowych nad tym fenomenem, opierając się na ustaleniach z renomowanych czasopism akademickich i biznesowych. Przywództwo służebne, oparte na filozofii służenia innym przed realizacją własnych celów, wywiera znaczący wpływ na organizacje i […]
Neurozarządzanie (neuroprzywództwo) łączy badania z neuronauki z praktyką przywódczą i organizacyjną. W obliczu rosnącej cyfryzacji i złożoności biznesu, zrozumienie działania ludzkiego mózgu staje się niezbędne, aby efektywnie zarządzać organizacjami. Poniższy raport przedstawia aktualne badania neurozarządzania i ich wpływ na współczesne praktyki przywódcze. Geneza i rozwój koncepcji neuroprzywództwa Po raz pierwszy pojęcie neuroprzywództwa zostało wprowadzone w […]
Cień przywódczy (ang. leadership shadow) to koncepcja opisująca często nieuświadamiany sobie przez liderów wpływ, jaki ich zachowania, decyzje i postawy wywierają na kulturę organizacyjną oraz zachowania pracowników. Zjawisko to, choć powszechne i potężne w swoich konsekwencjach, dopiero w ostatnich dekadach stało się przedmiotem systematycznych badań naukowych. Zjawisko cienia przywódczego determinuje nie tylko bieżące funkcjonowanie organizacji, […]
Współczesne organizacje funkcjonują w niezwykle dynamicznym i złożonym środowisku, które wymaga od zespołów pracowniczych elastyczności, zaangażowania oraz działań wykraczających poza formalne obowiązki. W tym kontekście, model Organizational Citizenship Behaviors (OCB) zyskał znaczącą uwagę badaczy i praktyków zarządzania jako koncepcja opisująca zachowania pracowników, które choć nie są formalnie wymagane przez organizację, w istotny sposób przyczyniają się […]
Wprowadzenie Praca zdalna stała się ważnym elementem dzisiejszego środowiska pracy, szczególnie po pandemii COVID-19, która przyspieszyła cyfrową transformację organizacji na całym świecie. To zjawisko miało duży wpływ na kulturę organizacyjną, wprowadzając zarówno pozytywne zmiany, jak i nowe wyzwania. Ten raport przedstawia podsumowanie najnowszych badań i wniosków z wiarygodnych źródeł akademickich na temat wpływu pracy zdalnej […]
Współczesne środowisko biznesowe charakteryzuje się coraz większą liczbą zespołów pracujących w modelu rozproszonym. Pandemia przyspieszyła tę transformację, jednak wyzwania związane z budowaniem zaufania i więzi emocjonalnych w takich zespołach istniały od dawna i będą kluczowe również w przyszłości. Niniejsze opracowanie przedstawia syntezę najważniejszych badań naukowych dotyczących tej problematyki. Znaczenie zaufania w zespołach rozproszonych Zaufanie jest […]
Teoretyczne podstawy dobrostanu psychicznego w środowisku pracy Koncepcja i znaczenie dobrostanu psychicznego Dobrostan psychiczny w pracy obejmuje kilka ważnych elementów, takich jak satysfakcja z pracy, równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, poczucie sensu pracy oraz dobre relacje z kolegami z pracy. Badania pokazują, że dobry stan zdrowia psychicznego pracowników ma duży wpływ na ich zaangażowanie, […]
Definicja i znaczenie empatii w środowisku medycznym Empatia to zdolność do rozumienia i dzielenia się uczuciami innych osób, a w opiece zdrowotnej jest to bardzo ważne. Dzięki empatii personel medyczny może lepiej rozumieć potrzeby pacjentów, co pomaga w budowaniu zaufania. Istnieją różne rodzaje empatii, np. empatia kognitywna, która pomaga w przyjęciu perspektywy pacjenta i zrozumieniu […]
Przywództwo ma głęboki wpływ na wydajność organizacji, kulturę pracy i dobrostan pracowników. Niestety, nie każdy styl kierowania przynosi pozytywne rezultaty. Toksyczne przywództwo stanowi poważne zagrożenie dla funkcjonowania organizacji, wywołując szereg negatywnych konsekwencji zarówno dla pracowników, jak i dla całej firmy. Czym jest toksyczne przywództwo? Toksyczne przywództwo to styl zarządzania, który charakteryzuje się destrukcyjnymi zachowaniami kierownictwa, […]
Czy przywództwa można się nauczyć, czy też jest to cecha wrodzona? To pytanie od lat nurtuje badaczy, trenerów biznesu i menedżerów. Ustalenia naukowe wskazują jednoznacznie: choć niektóre cechy mogą ułatwiać przyjęcie roli lidera, to skutecznego przywództwa można się nauczyć poprzez świadomy rozwój, praktykę i doświadczenie. Naukowa perspektywa: przywództwo to umiejętność, której można się nauczyć Przekonanie, […]
W dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu, zdolność liderów do adaptacji i skutecznego działania w różnorodnych okolicznościach staje się kluczową kompetencją. Badania prowadzone na przestrzeni ostatnich dekad wyraźnie wskazują, że tzw. przywództwo wszechstronne (versatile leadership) zyskuje na znaczeniu, szczególnie w czasach niepewności i gwałtownych zmian. Definicja i koncepcja przywództwa wszechstronnego Przywództwo wszechstronne definiowane jest jako zdolność […]
Zrozumienie własnego stylu przywództwa to fundamentalny element skutecznego zarządzania. W erze, gdy kompetencje miękkie i inteligencja emocjonalna zyskują na znaczeniu, metody diagnozowania osobowości liderów stają się nieocenionym narzędziem rozwoju organizacyjnego. Czym jest typologia osobowości oldhama i morrisa? John M. Oldham i Lois B. Morris, współtwórcy podręcznika zaburzeń psychicznych DSM III oraz DSM IV, stworzyli unikalne […]
W dzisiejszym szybko zmieniającym się środowisku biznesowym zdolność zespołów do adaptacji stała się kluczowym czynnikiem sukcesu organizacji. Fundamenty zespołów adaptacyjnych Badania opublikowane w Harvard Business Review wskazują, że małe, przedsiębiorcze zespoły zaprojektowane z myślą o ścisłej współpracy z klientami i szybkiej adaptacji do zmieniających się warunków, niemal zawsze osiągają wyższą produktywność zespołową, lepsze morale, szybsze wejście na rynek, lepszą […]
Odpowiedzialność zespołowa stanowi fundament efektywnych organizacji. Badania pokazują, że zespoły, w których członkowie wspólnie ponoszą odpowiedzialność za swoje działania, osiągają lepsze wyniki, doświadczają większej satysfakcji i wykazują wyższą skuteczność. W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym, budowanie kultury odpowiedzialności zespołowej staje się kluczowym czynnikiem sukcesu. Zrozumienie istoty odpowiedzialności zespołowej Odpowiedzialność zespołowa to nie tylko rozliczanie z wyników, […]
Dynamika relacji międzyludzkich w miejscu pracy ma fundamentalne znaczenie dla efektywności organizacji i dobrobytu pracowników. Jednym z najbardziej wnikliwych narzędzi do analizy tych relacji jest Trójkąt Dramatyczny Karpmana, który rzuca światło na dysfunkcyjne wzorce interakcji występujące w zespołach i organizacjach. Naukowe podstawy trójkąta dramatycznego Trójkąt Dramatyczny został opracowany przez psychiatrę Stephena Karpmana w latach 60. […]
W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym, zdolność efektywnego zarządzania zadaniami stała się kluczową umiejętnością dla profesjonalistów. Dwa przeciwstawne podejścia – multitasking (wielozadaniowość) i deep work (głęboka praca) – są często przedstawiane jako strategie zwiększania produktywności. Multitasking polega na jednoczesnej realizacji wielu zadań, podczas gdy deep work koncentruje się na głębokim, nieprzerwanym skupieniu na jednym złożonym zadaniu. […]
1 2 3
empatyzer
Empatyzer. sp. z o.o.
Warszawska 6 / 32, 
15-063 Białystok, Polska
NIP: 9662180081
e-mail: em@empatyzer.com
tel.: +48 668 898 711
© 2023 - Empatyzer
Pierwszy profesjonalny system uczący dobrej komunikacji w zespołach i całych organizacjach wtedy i tam, kiedy i gdzie tego potrzebują
Sign up PL

Dowiedz się więcej 

Otrzymasz nie tylko wiele ciekawych informacji ale także wczesny dostęp do Empatyzera.

magnifiercrossmenuchevron-downarrow-right