empatyzer

nadawaj na tych samych falach

Login

Artykuły

Ciemna triada to termin w psychologii osobowości odnoszący się do trzech powiązanych, ale odrębnych cech osobowości: narcyzmu, makiawelizmu i psychopatii. Badania naukowe wskazują, że osoby posiadające te cechy często osiągają wysokie stanowiska kierownicze, co może prowadzić do toksycznego środowiska pracy. Według badań cytowanych w Harvard Business Review, osoby z cechami ciemnej triady są silnie powiązane […]
Wprowadzenie: czym charakteryzuje się makiaweliczny lider? Makiawelizm w kontekście przywództwa odnosi się do cechy osobowości charakteryzującej się dwulicowością w relacjach interpersonalnych, cynicznym lekceważeniem moralności oraz skupieniem na własnym interesie i osobistych korzyściach . Często wiąże się to z wykorzystywaniem, manipulowaniem i oszukiwaniem innych w celu osiągnięcia własnych celów w miejscu pracy . Osoby o wysokim […]
Narcyzm w środowisku zawodowym stał się przedmiotem intensywnych badań naukowych w ostatnich latach. Liderzy o tendencjach narcystycznych mogą wywierać głęboki wpływ na kulturę organizacyjną, efektywność zespołów oraz dobrostan pracowników. Badania z renomowanych ośrodków akademickich na całym świecie dowodzą, że narcystyczne przywództwo prowadzi do poważnych konsekwencji organizacyjnych, w tym dramatycznego obniżenia poziomu współpracy i uczciwości, które […]
Psychopatia, tradycyjnie kojarzona z brutalnymi przestępcami w stylu Hannibala Lectera, zyskuje coraz więcej uwagi w kontekście biznesu i przywództwa. Badania pokazują zaskakująco wysoką obecność osób o cechach psychopatycznych w korporacyjnych korytarzach władzy. Niektórzy twierdzą, że pewne cechy psychopatyczne mogą być atutem w konkurencyjnym świecie biznesu, podczas gdy inni ostrzegają przed destrukcyjnymi konsekwencjami takiego przywództwa. Artykuł ten analizuje fenomen psychopatii w biznesie, oddzielając […]
Badania nad skutecznością przywództwa przeszły w ostatnich latach znaczącą transformację. Od skupienia się wyłącznie na “jasnych stronach” przywództwa, naukowcy coraz częściej analizują “ciemną stronę” – zestaw cech osobowości, które choć kontrowersyjne, mogą mieć istotny wpływ na efektywność menedżerską. W centrum tego zainteresowania znajduje się koncepcja ciemnej triady osobowości, która obejmuje trzy powiązane, lecz odrębne cechy: […]
W złożonym świecie organizacji i przywództwa, zrozumienie dynamiki osobowości liderów ma kluczowe znaczenie dla długoterminowego sukcesu. Jednym z obszarów, który przyciąga coraz większą uwagę, jest tak zwana Ciemna Triada, obejmująca trzy społecznie awersyjne cechy osobowości: narcyzm, makiawelizm i psychopatię . Chociaż każda z tych cech jest odrębna, często współwystępują i wzajemnie na siebie oddziałują, wzmacniając […]
W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym, osobowość liderów i pracowników może mieć znaczący wpływ na funkcjonowanie organizacji. Jednym z najbardziej fascynujących konstruktów psychologicznych, który zyskał uwagę zarówno badaczy, jak i praktyków zarządzania, jest tak zwana “ciemna triada” osobowości. Ten artykuł szczegółowo przedstawia, czym jest ciemna triada, jak jej komponenty przejawiają się w środowisku biznesowym, oraz jakie […]
W dzisiejszym dynamicznym i wysoce konkurencyjnym środowisku biznesowym, pozyskanie, rozwijanie i utrzymanie utalentowanych pracowników stało się kluczowym czynnikiem decydującym o sukcesie organizacji . Przedsiębiorstwa, które priorytetowo traktują rozwój talentów, są lepiej przygotowane do adaptacji do zmian rynkowych, wprowadzania innowacji i osiągania trwałego wzrostu. W tym kontekście, koncepcja menedżerów przyjmujących rolę mentorów zyskała znaczną popularność jako […]
Współczesne organizacje stają przed coraz większymi wyzwaniami związanymi z zarządzaniem talentami w zespołach. W obliczu dynamicznie zmieniającego się rynku pracy, globalizacji oraz technologicznej transformacji, rola menedżera ewoluuje. Pojawia się pytanie: czy menedżer powinien być mentorem? Jakie korzyści niesie za sobą mentoring w kontekście rozwoju talentów? W niniejszym artykule omówimy te kwestie, opierając się na wynikach badań naukowych oraz praktycznych przykładach z uznanych źródeł, takich jak Harvard Business […]
Współczesne podejście do pracy ewoluuje, a pytanie o jej sens staje się coraz bardziej kluczowe zarówno dla pracowników, jak i organizacji. Jak wskazują najnowsze badania, aż 95% kadry kierowniczej uważa, że wykonywanie pracy, która ma sens, jest istotne. W świecie, gdzie granice między życiem zawodowym a prywatnym zacierają się, a nowe pokolenia wchodzące na rynek pracy […]
Neuroróżnorodność to pomysł, który mówi, że nie ma jednego uniwersalnego sposobu myślenia, czucia, zachowywania się i uczenia się. Każdy człowiek doświadcza świata na swój sposób i reaguje na niego w unikalny sposób. Te różnice nie są traktowane jak wady, bo neuroróżnorodność uważa, że te różnice mogą prowadzić do cennych i pozytywnych cech. W tym artykule […]
Kultura organizacyjna to nie tylko modne hasło w biznesie, ale coś, co może decydować o sukcesie lub porażce firmy. Jak powiedział były dyrektor IBM, Lou Gerstner: “Kultura to nie jeden z elementów gry, to cała gra”. Dziś, w świecie pełnym zwolnień i pracy zdalnej, silna kultura organizacyjna jest ważniejsza niż kiedykolwiek dla długoterminowego sukcesu firmy. […]
W dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie, firmy technologiczne nie tylko wprowadzają na rynek nowoczesne produkty i usługi, ale także mają duży wpływ na kształtowanie kultury organizacyjnej w swoich firmach i w szerszym kontekście społecznym. Związek między kulturą organizacyjną a rozwojem technologicznym jest dwustronny – kultura może wspierać innowacje, ale także być przez nie kształtowana. Badania […]
Kultura organizacyjna to jeden z fundamentalnych czynników wpływających na funkcjonowanie i sukces współczesnych przedsiębiorstw. Jest to system wartości, praktyk i norm, który kształtuje zachowania, decyzje i interakcje na wszystkich poziomach organizacji. Jak pokazują najnowsze badania, odpowiednio zbudowana kultura organizacyjna może znacząco zwiększyć zaangażowanie pracowników, ich produktywność oraz ogólne wyniki biznesowe. Cztery główne modele kultury organizacyjnej Badania wskazują na istnienie kilku dominujących typów kultur organizacyjnych, które możemy zaobserwować […]
Kultura organizacyjna to coś, co jest podstawą działania każdej firmy. To właśnie ona określa, jak wygląda codzienna praca, jak podejmowane są decyzje i jak wyglądają relacje między pracownikami. Choć często wydaje nam się, że kultura organizacyjna to coś, co tworzy tylko zarząd, badania pokazują, że to pracownicy, zwłaszcza menedżerowie średniego szczebla, mają kluczowy wpływ na […]
„Gel as a team”, czyli „żelowanie się zespołu” to proces, w którym członkowie grupy zaczynają działać jak jeden zgrany zespół. Ich umiejętności i osobowości współpracują w taki sposób, że tworzą efektywną całość. Badania opublikowane w Harvard Business Review pokazują, że zespoły, które dobrze współpracują, są trzy razy bardziej skłonne do ustalenia, jak będą pracować razem, […]
Kultura organizacyjna odgrywa ogromną rolę w przyciąganiu i zatrzymywaniu najlepszych pracowników. W obliczu zmieniającego się rynku pracy i coraz większej konkurencji o wykwalifikowanych pracowników, zrozumienie, jak kultura organizacyjna wpływa na decyzje pracowników o tym, czy zostaną w firmie, staje się kluczowe dla każdej organizacji. W tym artykule omówimy najnowsze badania dotyczące wpływu kultury organizacyjnej na […]
Kultura organizacyjna to fundament, na którym opiera się każda firma. To nie tylko zestaw zapisanych wartości czy sloganów, ale głęboko zakorzeniony system przekonań, zasad i norm, które kształtują codzienne działania w firmie. Wiele badań pokazuje, że kultura organizacyjna ma bezpośredni wpływ na zaangażowanie pracowników, a to z kolei wpływa na wyniki biznesowe i konkurencyjność firmy. […]
Misja i wartości organizacyjne to fundament każdej dynamicznej firmy, które wyznaczają jej tożsamość, kierunek i sposób postrzegania przez pracowników, klientów i otoczenie. Badania jasno pokazują, że dobrze zdefiniowana misja i prawdziwe wartości budują silną kulturę organizacyjną, która przekłada się na lepsze wyniki biznesowe – od większego zaangażowania pracowników, przez lojalność klientów, po wzrost zysków. Artykuł […]
Kultura organizacyjna jest jednym z najważniejszych elementów, które wpływają na działanie współczesnych firm. To, jak firma funkcjonuje, jak angażuje swoich pracowników i jakie ma przewagi konkurencyjne, zależy od jej kultury. Badania jasno pokazują, że liderzy odgrywają kluczową rolę w kształtowaniu tej kultury. To oni nie tylko definiują wartości i zasady, ale także swoimi decyzjami i […]
Kawa to jeden z najbardziej popularnych napojów na świecie, znana nie tylko za swój przyjemny zapach, ale także za to, że daje nam energię, zwłaszcza podczas intensywnych dni. Również nasze indywidualne cechy osobowości, jak np. poziom neurotyzmu, mogą wpływać na to, jak reagujemy na kofeinę. Nowe badania odkrywają interesujące zależności między piciem kawy a neurotyzmem. […]
W dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu, odpowiednia kultura organizacyjna staje się jednym z najważniejszych elementów sukcesu firmy. Z biegiem lat eksperci od zarządzania coraz bardziej dostrzegają różnicę między tradycyjnymi, hierarchicznymi kulturami organizacyjnymi a nowoczesnymi kulturami, które stawiają na innowacyjność. Te różnice wpływają nie tylko na codzienne funkcjonowanie organizacji, ale także na ich zdolność do […]
Kultura organizacyjna jest podstawą działania każdej firmy, wpływając zarówno na codzienne życie pracowników, jak i na długoterminowe wyniki firmy. Badania wyraźnie pokazują, że kultura organizacyjna, odpowiednio ukształtowana, może być kluczowym czynnikiem sukcesu, podnoszącym efektywność, produktywność i innowacyjność firm. W tym artykule przedstawiamy szczegółową analizę wpływu kultury organizacyjnej na wyniki firm, opartą na najnowszych badaniach, praktycznych […]
Kultura organizacyjna to kluczowy element każdej firmy, który wpływa na to, jak działa organizacja, jak współpracują jej członkowie, a także jak firma reaguje na wyzwania. To zbiór wspólnych wartości, przekonań i założeń, które kształtują zachowania i efektywność pracowników. Z badań wynika, że aż 90% menedżerów zgadza się, że kultura organizacyjna staje się coraz ważniejsza w […]
Kultura organizacyjna to coś więcej niż tylko zbiór zasad. To wartości, normy, przekonania i zachowania, które kształtują to, jak organizacja funkcjonuje i jak jej pracownicy współdziałają. Badania pokazują, że firmy z silną kulturą organizacyjną mają lepsze wyniki finansowe i przyciągają najlepszych pracowników. Z danych Harvard Business Review wynika, że takie firmy mogą być o 20-30% […]
Kultura organizacyjna jest podstawą każdego nowoczesnego przedsiębiorstwa, wpływając na wszystkie aspekty jego działania, od codziennych interakcji pracowników po długoterminowe decyzje strategiczne. Badania pokazują, że 90% menedżerów uważa, że w dzisiejszym świecie biznesu kultura organizacyjna staje się coraz bardziej istotna, a 46% z nich twierdzi, że jej poprawa ma pozytywny wpływ na produktywność, zaangażowanie i zatrzymanie […]
Związki osób neuroróżnorodnych napotykają unikalne wyzwania w komunikacji, ale także oferują niezwykłe możliwości wzajemnego rozwoju. Coraz więcej badań pokazuje, że lepsze zrozumienie neurobiologicznych różnic między partnerami może znacząco poprawić jakość relacji i satysfakcję z życia partnerskiego. Neuroróżnorodność to naturalna zmienność w funkcjonowaniu ludzkiego mózgu, która objawia się w różnych sposobach myślenia, uczenia się i przetwarzania […]
Neuroróżnorodność to koncepcja, która mówi, że nie ma jednego sposobu na to, jak powinniśmy myśleć, czuć, uczyć się czy zachowywać. Każdy człowiek doświadcza świata w inny sposób i reaguje na niego na swój własny sposób. Te różnice nie są traktowane jako deficyty, ponieważ neuroróżnorodność zakłada, że takie zmiany mogą prowadzić do cennych cech i umiejętności. […]
Neuroróżnorodność staje się coraz bardziej ważna w dyskusjach o różnorodności w miejscu pracy. Ta koncepcja mówi, że różnice w funkcjonowaniu ludzkiego mózgu nie są wadami, lecz cennymi cechami, które dają unikalne umiejętności i perspektywy. Badania pokazują, że osoby neuroróżnorodne mają często wyjątkowe zdolności, które, jeśli są odpowiednio wykorzystane, mogą przynieść korzyści zarówno im, jak i […]
Neuroróżnorodność, koncepcja uznająca naturalne różnice w funkcjonowaniu ludzkiego mózgu, staje się coraz bardziej ważnym elementem strategii biznesowych na całym świecie. Badania pokazują, że około 15–20% populacji to osoby neuroróżnorodne, co stanowi dużą grupę potencjalnych pracowników, którzy wnoszą do organizacji unikalne umiejętności i spojrzenie. Tradycyjnie postrzegane jako przeszkody, różnice neurologiczne, takie jak autyzm, ADHD czy dysleksja, […]
1 2 3 … 8
empatyzer
Empatyzer. sp. z o.o.
Warszawska 6 / 32, 
15-063 Białystok, Polska
NIP: 9662180081
e-mail: em@empatyzer.com
tel.: +48 668 898 711
© 2023 - Empatyzer
Pierwszy profesjonalny system uczący dobrej komunikacji w zespołach i całych organizacjach wtedy i tam, kiedy i gdzie tego potrzebują
Sign up PL

Dowiedz się więcej 

Otrzymasz nie tylko wiele ciekawych informacji ale także wczesny dostęp do Empatyzera.

magnifiercrossmenuchevron-downarrow-right