Statystyki

25% liderów uważa, że będą mniej przywódczy, jeżeli będą mili w pracy

Intuicja wielu liderów podpowiada im, że środowisko wewnątrz organizacji podlega tym samym prawom, co środowisko na zewnątrz. Skoro rynek zewnętrzny jest agresywny i nie toleruje słabości, a wszelkie błędy zostają wykorzystane, to te same reguły obowiązują wewnątrz firmy. To przecież też jest rynek. Stawką na nim są wpływy, zyski, straty, zwolnienia i królestwa zwane silosami. […]

22% badanych nie jest sobą w miejscu pracy; udaje, że ma pewne cechy, których faktycznie nie ma

#business #empatia #empatyzer #humanresources

Brak poczucia bycia częścią zespołu, wykluczenie jest dla człowieka trudnym doświadczeniem. Nasze wewnętrzne oprogramowanie ustawia poczucie przynależności i jakość relacji jako wartości istotne. Uruchamia stan alarmowy, gdy sytuacja w tym kontekście nie jest dla nas korzystna. Poczucie samotności, depresyjne nastroje stają się coraz bardziej widoczne we współczesnym miejscu pracy. Włączanie do istniejącej społeczności bądź zespołu, […]

92% CEO twierdzi, że ich organizacja jest empatyczna, ale tylko 72% pracowników się z tym zgadza

#business #empatia #empatyzer #humanresources

Empathy Gap istnieje i ma się dobrze, choć trzeba zauważyć, że z roku na rok problem maleje. Rosnąca świadomość firm powoduje, że wdrażają one coraz więcej procesów, które pozwalają skutecznie wdrożyć empatię w życie. Nasze narzędzie jest jednym z rozwiązań, które mogą znacząco wspomóc te wysiłki.

W 2017 r. 57% CEO uważało empatię za istotną; w 2019 było to już 72%

#business #empatia #empatyzer #humanresources

Badania przeprowadzane przez firmę Businessolver rok po roku pokazują stabilny wzrost świadomości wśród CEO, że empatia jest kluczową umiejętnością w biznesie XXI wieku. Jedno to jednak zrozumienie i świadomość, a drugie to realizacja i wdrożenie tego w życie. Empathy Gap nie jest przypadkiem. Po prostu liderzy w trakcie zdobywania swoich stanowisk nie byli rozliczani z […]

93% pracowników deklaruje, że prawdopodobnie zostanie u empatycznego pracodawcy

#business #empatia #empatyzer #humanresources

Wojna o talenty trwa. Rekrutacja jednego specjalisty to według Glassdoor 250 chętnych, 5 rozmów kwalifikacyjnych i 1 kandydat. Cały proces rekrutacji może być bardzo kosztowny, bo zgodnie z danymi National Association of Colleges and Employers jej średni koszt w firmie do 500 osób wynosi 7645 dol. Rezygnacja z pracy pociąga za sobą nie tylko koszty […]

Empathy Gap to różnica między odczuciem tego, czy organizacja jest empatyczna, przez pracownika i pracodawcę

#business #empatia #empatyzer #humanresources

Rozziew pomiędzy tym, co w kwestii empatii deklarują szefowie firm (92%), a tym, co odczuwają pracownicy (72%) jest spory. Podobnie optymistycznie patrzą szefowie, oceniając relacje firmy z klientami. Widocznie pozytywne myślenie jest potrzebne do funkcjonowania w wysoce wymagającym i zmiennym otoczeniu. Jakiekolwiek są tego powody, trzeba pamiętać, że z góry widok jest korzystniejszy niż z […]

77% pracowników jest gotowych pracować więcej godzin w empatycznej organizacji

#business #empatia #empatyzer #humanresources

Wszyscy szefowie chcą mieć zaangażowane zespoły, które w chwilach wymagających dodatkowego zaangażowania staną na wysokości zadania. Jednak zaangażowanie nie bierze się z niczego. To jest plon. Żeby go zebrać, należy najpierw przygotować grunt, a potem zasiać i – co najważniejsze – zapewnić odpowiednie warunki wzrostu. Troszczyć się, wykazywać się zrozumieniem, dostosować się do potrzeb. Wtedy […]

Gdy liderzy byli postrzegani jako bardziej empatyczni, ludzie zgłaszali wyższy poziom zdrowia psychicznego

#business #empatia #empatyzer #humanresources

Problemy psychologiczne i psychiatryczne są zgłaszane coraz częściej, szczególnie po zmianach wywołanych przez pandemię. Z badań wynika, że dobrym zabezpieczeniem przed tymi problemami jest zwykła ludzka uprzejmość. Ta uprzejmość może się wyrażać na bardzo wielu różnych poziomach: organizacyjnych, procesowych, ale także takich, które zwyczajnie powodują, że dobrze nam się z kimś rozmawia i nie odczuwamy […]

Kiedy ludzie czuli, że ich przywódcy są bardziej empatyczni, 86% z nich twierdziło, że są w stanie sprostać wymaganiom swojej pracy i życia

#business #empatia #empatyzer #humanresources

Łatwiej jest nam działać w przyjaznym środowisku – wie to każdy z nas na podstawie prywatnych doświadczeń. Możemy zastanawiać się, czy do potwierdzenia tego potrzebne były badania. Jednak dobrze jest dokładnie wiedzieć, co się wie, tak samo jak dowiedzieć się tego, czego jeszcze się nie wie. Zwłaszcza że nasze intuicje bywają bardzo zawodne. Oto więc […]

Tylko 44% pracowników technologii jest w firmach z wydziałem D&I.

14% siły roboczej w sprzedaży detalicznej motoryzacyjnej stanowiły osoby z niepełnosprawnościami.

W kanadyjskich szkołach około 25% wszystkich zapisanych uczniów pochodzi z widocznych mniejszości etnicznych.

70% pracowników organizacji non-profit to kobiety, jednak nie awansują one do ról przywódczych w takim samym stopniu jak mężczyźni.

Około jedna trzecia (35%) białych respondentów w sektorze energetycznym zajmuje stanowiska kierownicze, w porównaniu do 17% pracowników czarnoskórych lub afroamerykańskich.

Prawie połowa (48%) firm w sektorze usługowym, priorytetowo traktuje DEI, włączając je do agendy zarządu, podczas gdy 38% stwierdziło, że wynagrodzenie CEO jest powiązane z DEI.

Kobiety stanowiły 48% głównych aktorów w filmach w 2020 roku.

Około 8% siły roboczej w kanadyjskim sektorze budowlanym to kobiety.

76% białych pracowników, pracujących w branży finansowej, popiera stwierdzenie „moja organizacja ceni integracje”.

71% ankietowanych uważa, że standardy wydajności różnią się ze względu na płeć, przy czym 42% zauważa znaczące/umiarkowane zmniejszenie różnicy w wynagrodzeniach między mężczyznami a kobietami w przemyśle produkcyjnym w ciągu ostatnich pięciu lat.

50% białych pracowników w sektorze energetycznym zdecydowanie uważa, że ich firma wspiera ich rozwój zawodowy, co jest wyższym wskaźnikiem niż w przypadku pracowników azjatyckich (41%), czarnoskórych lub afroamerykańskich (44%), latynoskich lub hiszpańskich (48%) oraz rdzennych Hawajczyków lub rdzennych mieszkańców Alaski (30%).

48% respondentów z mniejszości etnicznych uważa, że ich postęp w karierze, w sektorze finansowym jest wolniejszy niż ich białych kolegów.