empatyzer

nadawaj na tych samych falach

Login

Artykuły

Komunikacja niewerbalna to kluczowy element interakcji międzyludzkich, szczególnie w kontekście współpracy międzynarodowej, gdzie różnice kulturowe mogą mieć ogromny wpływ na skuteczność zespołu. Poniższy artykuł omawia główne badania i wnioski dotyczące roli komunikacji niewerbalnej w międzynarodowych zespołach. Znaczenie komunikacji niewerbalnej w efektywności zespołowej Badania pokazują, że komunikacja niewerbalna ma ogromny wpływ na dynamikę zespołów, często nawet […]
Servant leadership, czyli przywództwo służebne, staje się coraz bardziej istotnym i rozpoznawalnym podejściem do zarządzania we współczesnych organizacjach. Niniejszy raport przedstawia kompleksowy przegląd badań naukowych nad tym fenomenem, opierając się na ustaleniach z renomowanych czasopism akademickich i biznesowych. Przywództwo służebne, oparte na filozofii służenia innym przed realizacją własnych celów, wywiera znaczący wpływ na organizacje i […]
Neurozarządzanie (neuroprzywództwo) łączy badania z neuronauki z praktyką przywódczą i organizacyjną. W obliczu rosnącej cyfryzacji i złożoności biznesu, zrozumienie działania ludzkiego mózgu staje się niezbędne, aby efektywnie zarządzać organizacjami. Poniższy raport przedstawia aktualne badania neurozarządzania i ich wpływ na współczesne praktyki przywódcze. Geneza i rozwój koncepcji neuroprzywództwa Po raz pierwszy pojęcie neuroprzywództwa zostało wprowadzone w […]
Cień przywódczy (ang. leadership shadow) to koncepcja opisująca często nieuświadamiany sobie przez liderów wpływ, jaki ich zachowania, decyzje i postawy wywierają na kulturę organizacyjną oraz zachowania pracowników. Zjawisko to, choć powszechne i potężne w swoich konsekwencjach, dopiero w ostatnich dekadach stało się przedmiotem systematycznych badań naukowych. Zjawisko cienia przywódczego determinuje nie tylko bieżące funkcjonowanie organizacji, […]
Teoria gier to bardzo potężne narzędzie, które pomaga rozwiązywać konflikty organizacyjne. Pozwala modelować interakcje między uczestnikami organizacji, co ułatwia zrozumienie, jak działają konflikty i jak można je rozwiązywać. Poniżej przedstawiamy przegląd badań dotyczących zastosowania teorii gier w rozwiązywaniu konfliktów organizacyjnych. Teoretyczne podstawy zastosowania teorii gier w zarządzaniu konfliktami Teoria gier to podstawa do zrozumienia, jak […]
Fenomen oszustwa poznawczego (syndrom oszusta) to psychologiczne zjawisko, które dotyka wielu wysoko wykwalifikowanych profesjonalistów, mimo że ich umiejętności i osiągnięcia są obiektywnie imponujące. Osoby, które przeżywają ten fenomen, czują, że ich sukcesy wynikają z przypadku czy szczęścia, a nie z ich własnych zdolności. W tym artykule przedstawiamy badania naukowe i wnioski dotyczące syndromu oszusta wśród […]
Wprowadzenie Stosowana Analiza Zachowania (SAZ) to dziedzina nauki, która wykorzystuje empirycznie zweryfikowane zasady behawioralne do modyfikowania zachowań istotnych społecznie. W kontekście zarządzania zespołem, metodologia ta zyskuje coraz większe uznanie jako skuteczne podejście do kształtowania pożądanych zachowań, zwiększania efektywności oraz rozwiązywania problemów organizacyjnych. Poniżej przedstawiono obszerny przegląd badań, cytatów i wniosków z uznanych źródeł naukowych na […]
Współczesne organizacje funkcjonują w niezwykle dynamicznym i złożonym środowisku, które wymaga od zespołów pracowniczych elastyczności, zaangażowania oraz działań wykraczających poza formalne obowiązki. W tym kontekście, model Organizational Citizenship Behaviors (OCB) zyskał znaczącą uwagę badaczy i praktyków zarządzania jako koncepcja opisująca zachowania pracowników, które choć nie są formalnie wymagane przez organizację, w istotny sposób przyczyniają się […]
Psychologia behawioralna stanowi fundament nowoczesnego podejścia do zarządzania zespołami, oferując narzędzia i koncepcje, które pomagają liderom skuteczniej motywować pracowników, budować efektywną współpracę oraz rozwiązywać konflikty. Wieloletnie badania naukowe prowadzone przez uznane instytucje i publikowane w czołowych czasopismach z zakresu psychologii organizacji i zarządzania wskazują na istotne korzyści płynące z implementacji podejścia behawioralnego w kontekście zarządzania […]
Wprowadzenie Praca zdalna stała się ważnym elementem dzisiejszego środowiska pracy, szczególnie po pandemii COVID-19, która przyspieszyła cyfrową transformację organizacji na całym świecie. To zjawisko miało duży wpływ na kulturę organizacyjną, wprowadzając zarówno pozytywne zmiany, jak i nowe wyzwania. Ten raport przedstawia podsumowanie najnowszych badań i wniosków z wiarygodnych źródeł akademickich na temat wpływu pracy zdalnej […]
Współczesne środowisko biznesowe charakteryzuje się coraz większą liczbą zespołów pracujących w modelu rozproszonym. Pandemia przyspieszyła tę transformację, jednak wyzwania związane z budowaniem zaufania i więzi emocjonalnych w takich zespołach istniały od dawna i będą kluczowe również w przyszłości. Niniejsze opracowanie przedstawia syntezę najważniejszych badań naukowych dotyczących tej problematyki. Znaczenie zaufania w zespołach rozproszonych Zaufanie jest […]
Definicja i znaczenie bezpieczeństwa psychologicznego Bezpieczeństwo psychologiczne jest definiowane przez Amy Edmondson z Harvard Business School jako „wspólne przekonanie członków zespołu, że w zespole można bezpiecznie podejmować ryzyko interpersonalne.” Obejmuje ono przekonanie, że „zespół nie będzie zawstydzać, odrzucać ani karać kogoś za wypowiadanie się”. W późniejszych badaniach Edmondson doprecyzowała, że bezpieczeństwo psychologiczne to „przekonanie, że nikt […]
Tło problemu i skala wyzwania Zdrowie psychiczne pracowników staje się coraz ważniejsze dla współczesnych organizacji. Ponad osiem milionów dorosłych Polaków zmaga się z różnymi problemami zdrowia psychicznego, ale w wielu miejscach pracy ten temat wciąż jest tabu. Z wyników ogólnopolskiego badania EZOP II wynika, że wiele osób ma opory wobec osób, które leczyły się psychiatrycznie, […]
Teoretyczne podstawy dobrostanu psychicznego w środowisku pracy Koncepcja i znaczenie dobrostanu psychicznego Dobrostan psychiczny w pracy obejmuje kilka ważnych elementów, takich jak satysfakcja z pracy, równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, poczucie sensu pracy oraz dobre relacje z kolegami z pracy. Badania pokazują, że dobry stan zdrowia psychicznego pracowników ma duży wpływ na ich zaangażowanie, […]
Definicja i znaczenie empatii w środowisku medycznym Empatia to zdolność do rozumienia i dzielenia się uczuciami innych osób, a w opiece zdrowotnej jest to bardzo ważne. Dzięki empatii personel medyczny może lepiej rozumieć potrzeby pacjentów, co pomaga w budowaniu zaufania. Istnieją różne rodzaje empatii, np. empatia kognitywna, która pomaga w przyjęciu perspektywy pacjenta i zrozumieniu […]
Współczesna edukacja stoi w obliczu dynamicznych zmian społecznych, technologicznych i organizacyjnych. W tym ewoluującym środowisku kompetencje nauczycieli wykraczają daleko poza znajomość przedmiotu i umiejętności dydaktyczne. Badania naukowe z ostatnich lat jednoznacznie wskazują na kluczową rolę, jaką umiejętności miękkie odgrywają w skuteczności nauczycieli, zarówno w szkołach podstawowych jak i ponadpodstawowych. Fundamentalne znaczenie umiejętności miękkich w edukacji Badania […]
Przywództwo ma głęboki wpływ na wydajność organizacji, kulturę pracy i dobrostan pracowników. Niestety, nie każdy styl kierowania przynosi pozytywne rezultaty. Toksyczne przywództwo stanowi poważne zagrożenie dla funkcjonowania organizacji, wywołując szereg negatywnych konsekwencji zarówno dla pracowników, jak i dla całej firmy. Czym jest toksyczne przywództwo? Toksyczne przywództwo to styl zarządzania, który charakteryzuje się destrukcyjnymi zachowaniami kierownictwa, […]
Czy przywództwa można się nauczyć, czy też jest to cecha wrodzona? To pytanie od lat nurtuje badaczy, trenerów biznesu i menedżerów. Ustalenia naukowe wskazują jednoznacznie: choć niektóre cechy mogą ułatwiać przyjęcie roli lidera, to skutecznego przywództwa można się nauczyć poprzez świadomy rozwój, praktykę i doświadczenie. Naukowa perspektywa: przywództwo to umiejętność, której można się nauczyć Przekonanie, […]
Wierzymy, że testy osobowości mówią coś wyjątkowego o nas, jednak często padamy ofiarą złudzenia znanego jako efekt Barnuma. Zjawisko to ma istotne konsekwencje w środowisku pracy, gdzie diagnozy osobowości mogą wpływać na decyzje rekrutacyjne, rozwój kariery i dynamikę zespołu. Czym jest efekt Barnuma? Efekt Barnuma, znany również jako efekt Forera, to zjawisko psychologiczne polegające na […]
W dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu, zdolność liderów do adaptacji i skutecznego działania w różnorodnych okolicznościach staje się kluczową kompetencją. Badania prowadzone na przestrzeni ostatnich dekad wyraźnie wskazują, że tzw. przywództwo wszechstronne (versatile leadership) zyskuje na znaczeniu, szczególnie w czasach niepewności i gwałtownych zmian. Definicja i koncepcja przywództwa wszechstronnego Przywództwo wszechstronne definiowane jest jako zdolność […]
Zrozumienie własnego stylu przywództwa to fundamentalny element skutecznego zarządzania. W erze, gdy kompetencje miękkie i inteligencja emocjonalna zyskują na znaczeniu, metody diagnozowania osobowości liderów stają się nieocenionym narzędziem rozwoju organizacyjnego. Czym jest typologia osobowości oldhama i morrisa? John M. Oldham i Lois B. Morris, współtwórcy podręcznika zaburzeń psychicznych DSM III oraz DSM IV, stworzyli unikalne […]
W dzisiejszym szybko zmieniającym się środowisku biznesowym zdolność zespołów do adaptacji stała się kluczowym czynnikiem sukcesu organizacji. Fundamenty zespołów adaptacyjnych Badania opublikowane w Harvard Business Review wskazują, że małe, przedsiębiorcze zespoły zaprojektowane z myślą o ścisłej współpracy z klientami i szybkiej adaptacji do zmieniających się warunków, niemal zawsze osiągają wyższą produktywność zespołową, lepsze morale, szybsze wejście na rynek, lepszą […]
Odpowiedzialność zespołowa stanowi fundament efektywnych organizacji. Badania pokazują, że zespoły, w których członkowie wspólnie ponoszą odpowiedzialność za swoje działania, osiągają lepsze wyniki, doświadczają większej satysfakcji i wykazują wyższą skuteczność. W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym, budowanie kultury odpowiedzialności zespołowej staje się kluczowym czynnikiem sukcesu. Zrozumienie istoty odpowiedzialności zespołowej Odpowiedzialność zespołowa to nie tylko rozliczanie z wyników, […]
Dynamika relacji międzyludzkich w organizacjach to skomplikowany obszar, który ma ogromny wpływ na efektywność pracy zespołowej, kulturę organizacyjną oraz wyniki biznesowe. Badania wskazują, że silna kultura organizacyjna może zwiększyć przychody netto aż o 756%, w porównaniu zaledwie do 1% wzrostu przychodów w firmach bez takiej kultury. Taka różnica skłania do głębszej analizy psychologicznych mechanizmów wpływających […]
Dynamika relacji międzyludzkich w miejscu pracy ma fundamentalne znaczenie dla efektywności organizacji i dobrobytu pracowników. Jednym z najbardziej wnikliwych narzędzi do analizy tych relacji jest Trójkąt Dramatyczny Karpmana, który rzuca światło na dysfunkcyjne wzorce interakcji występujące w zespołach i organizacjach. Naukowe podstawy trójkąta dramatycznego Trójkąt Dramatyczny został opracowany przez psychiatrę Stephena Karpmana w latach 60. […]
Trójkąt dramatyczny Karpmana jest jednym z najpopularniejszych modeli psychologicznych wykorzystywanych do analizy dysfunkcyjnych interakcji międzyludzkich. W niniejszym artykule przedstawię naukowe podstawy tego modelu, jego zalety i wady, a także omówię jego praktyczną użyteczność w kontekście zarządzania i biznesu. Model ten, choć opracowany ponad pół wieku temu, wciąż znajduje zastosowanie w analizie dynamiki relacji w organizacjach. […]
W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym, zdolność efektywnego zarządzania zadaniami stała się kluczową umiejętnością dla profesjonalistów. Dwa przeciwstawne podejścia – multitasking (wielozadaniowość) i deep work (głęboka praca) – są często przedstawiane jako strategie zwiększania produktywności. Multitasking polega na jednoczesnej realizacji wielu zadań, podczas gdy deep work koncentruje się na głębokim, nieprzerwanym skupieniu na jednym złożonym zadaniu. […]
Konflikty stanowią nieodłączny element interakcji międzyludzkich, szczególnie w środowisku organizacyjnym. Jak definiuje to jeden z badaczy: “Konflikt ma miejsce wtedy, kiedy co najmniej dwie osoby, które są od siebie wzajemnie zależne, mają cele, potrzeby, dążenia, które kolidują z posiadanymi przez drugą stronę, i osoby te podejmują działania mające na celu zmianę swojej sytuacji”. Umiejętność efektywnego zarządzania […]
W dzisiejszym zróżnicowanym środowisku pracy, gdzie spotykają się ludzie o odmiennych doświadczeniach, przekonaniach i priorytetach, konflikty wartości stają się nieuniknioną częścią funkcjonowania organizacji. Konflikty te, dotykające głęboko zakorzenionych przekonań i tożsamości pracowników, stanowią jedne z najtrudniejszych wyzwań dla współczesnych liderów i menedżerów. Ten artykuł przedstawia aktualny stan wiedzy na temat konfliktów wartości w organizacjach, wykorzystując […]
Prokrastynacja, czyli nawykowe odkładanie zadań i obowiązków na później, jest powszechnym zjawiskiem, które znacząco wpływa na wydajność pracowników i konkurencyjność organizacji. Zjawisko to jest szczególnie widoczne w środowisku pracy, gdzie istnieją wyraźne zadania do wykonania w określonych ramach czasowych. Według badań, problem ten dotyka nawet 20% populacji ogólnej, a w przypadku studentów odsetek ten sięga […]
1 2 3 4 5 6 … 9
empatyzer
Empatyzer. sp. z o.o.
Warszawska 6 / 32, 
15-063 Białystok, Polska
NIP: 9662180081
e-mail: em@empatyzer.com
tel.: +48 668 898 711
© 2023 - Empatyzer
Pierwszy profesjonalny system uczący dobrej komunikacji w zespołach i całych organizacjach wtedy i tam, kiedy i gdzie tego potrzebują
Sign up PL

Dowiedz się więcej 

Otrzymasz nie tylko wiele ciekawych informacji ale także wczesny dostęp do Empatyzera.

magnifiercrossmenuchevron-downarrow-right