empatyzer

nadawaj na tych samych falach

Login

Artykuły

Czy przywództwa można się nauczyć, czy też jest to cecha wrodzona? To pytanie od lat nurtuje badaczy, trenerów biznesu i menedżerów. Ustalenia naukowe wskazują jednoznacznie: choć niektóre cechy mogą ułatwiać przyjęcie roli lidera, to skutecznego przywództwa można się nauczyć poprzez świadomy rozwój, praktykę i doświadczenie. Naukowa perspektywa: przywództwo to umiejętność, której można się nauczyć Przekonanie, […]
Wierzymy, że testy osobowości mówią coś wyjątkowego o nas, jednak często padamy ofiarą złudzenia znanego jako efekt Barnuma. Zjawisko to ma istotne konsekwencje w środowisku pracy, gdzie diagnozy osobowości mogą wpływać na decyzje rekrutacyjne, rozwój kariery i dynamikę zespołu. Czym jest efekt Barnuma? Efekt Barnuma, znany również jako efekt Forera, to zjawisko psychologiczne polegające na […]
W dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu, zdolność liderów do adaptacji i skutecznego działania w różnorodnych okolicznościach staje się kluczową kompetencją. Badania prowadzone na przestrzeni ostatnich dekad wyraźnie wskazują, że tzw. przywództwo wszechstronne (versatile leadership) zyskuje na znaczeniu, szczególnie w czasach niepewności i gwałtownych zmian. Definicja i koncepcja przywództwa wszechstronnego Przywództwo wszechstronne definiowane jest jako zdolność […]
Zrozumienie własnego stylu przywództwa to fundamentalny element skutecznego zarządzania. W erze, gdy kompetencje miękkie i inteligencja emocjonalna zyskują na znaczeniu, metody diagnozowania osobowości liderów stają się nieocenionym narzędziem rozwoju organizacyjnego. Czym jest typologia osobowości oldhama i morrisa? John M. Oldham i Lois B. Morris, współtwórcy podręcznika zaburzeń psychicznych DSM III oraz DSM IV, stworzyli unikalne […]
W dzisiejszym szybko zmieniającym się środowisku biznesowym zdolność zespołów do adaptacji stała się kluczowym czynnikiem sukcesu organizacji. Fundamenty zespołów adaptacyjnych Badania opublikowane w Harvard Business Review wskazują, że małe, przedsiębiorcze zespoły zaprojektowane z myślą o ścisłej współpracy z klientami i szybkiej adaptacji do zmieniających się warunków, niemal zawsze osiągają wyższą produktywność zespołową, lepsze morale, szybsze wejście na rynek, lepszą […]
Odpowiedzialność zespołowa stanowi fundament efektywnych organizacji. Badania pokazują, że zespoły, w których członkowie wspólnie ponoszą odpowiedzialność za swoje działania, osiągają lepsze wyniki, doświadczają większej satysfakcji i wykazują wyższą skuteczność. W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym, budowanie kultury odpowiedzialności zespołowej staje się kluczowym czynnikiem sukcesu. Zrozumienie istoty odpowiedzialności zespołowej Odpowiedzialność zespołowa to nie tylko rozliczanie z wyników, […]
Dynamika relacji międzyludzkich w organizacjach to skomplikowany obszar, który ma ogromny wpływ na efektywność pracy zespołowej, kulturę organizacyjną oraz wyniki biznesowe. Badania wskazują, że silna kultura organizacyjna może zwiększyć przychody netto aż o 756%, w porównaniu zaledwie do 1% wzrostu przychodów w firmach bez takiej kultury. Taka różnica skłania do głębszej analizy psychologicznych mechanizmów wpływających […]
Dynamika relacji międzyludzkich w miejscu pracy ma fundamentalne znaczenie dla efektywności organizacji i dobrobytu pracowników. Jednym z najbardziej wnikliwych narzędzi do analizy tych relacji jest Trójkąt Dramatyczny Karpmana, który rzuca światło na dysfunkcyjne wzorce interakcji występujące w zespołach i organizacjach. Naukowe podstawy trójkąta dramatycznego Trójkąt Dramatyczny został opracowany przez psychiatrę Stephena Karpmana w latach 60. […]
Trójkąt dramatyczny Karpmana jest jednym z najpopularniejszych modeli psychologicznych wykorzystywanych do analizy dysfunkcyjnych interakcji międzyludzkich. W niniejszym artykule przedstawię naukowe podstawy tego modelu, jego zalety i wady, a także omówię jego praktyczną użyteczność w kontekście zarządzania i biznesu. Model ten, choć opracowany ponad pół wieku temu, wciąż znajduje zastosowanie w analizie dynamiki relacji w organizacjach. […]
W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym, zdolność efektywnego zarządzania zadaniami stała się kluczową umiejętnością dla profesjonalistów. Dwa przeciwstawne podejścia – multitasking (wielozadaniowość) i deep work (głęboka praca) – są często przedstawiane jako strategie zwiększania produktywności. Multitasking polega na jednoczesnej realizacji wielu zadań, podczas gdy deep work koncentruje się na głębokim, nieprzerwanym skupieniu na jednym złożonym zadaniu. […]
Konflikty stanowią nieodłączny element interakcji międzyludzkich, szczególnie w środowisku organizacyjnym. Jak definiuje to jeden z badaczy: “Konflikt ma miejsce wtedy, kiedy co najmniej dwie osoby, które są od siebie wzajemnie zależne, mają cele, potrzeby, dążenia, które kolidują z posiadanymi przez drugą stronę, i osoby te podejmują działania mające na celu zmianę swojej sytuacji”. Umiejętność efektywnego zarządzania […]
W dzisiejszym zróżnicowanym środowisku pracy, gdzie spotykają się ludzie o odmiennych doświadczeniach, przekonaniach i priorytetach, konflikty wartości stają się nieuniknioną częścią funkcjonowania organizacji. Konflikty te, dotykające głęboko zakorzenionych przekonań i tożsamości pracowników, stanowią jedne z najtrudniejszych wyzwań dla współczesnych liderów i menedżerów. Ten artykuł przedstawia aktualny stan wiedzy na temat konfliktów wartości w organizacjach, wykorzystując […]
Prokrastynacja, czyli nawykowe odkładanie zadań i obowiązków na później, jest powszechnym zjawiskiem, które znacząco wpływa na wydajność pracowników i konkurencyjność organizacji. Zjawisko to jest szczególnie widoczne w środowisku pracy, gdzie istnieją wyraźne zadania do wykonania w określonych ramach czasowych. Według badań, problem ten dotyka nawet 20% populacji ogólnej, a w przypadku studentów odsetek ten sięga […]
Kultura organizacyjna to niewidzialny kręgosłup każdej firmy, kształtujący sposób myślenia, zachowania i funkcjonowania pracowników. Jest to fundament, na którym opiera się tożsamość organizacji, jej wartości oraz codzienne praktyki. W dzisiejszym, dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu, umiejętność skutecznej transformacji kultury organizacyjnej staje się kluczowym czynnikiem sukcesu. Czym jest zmiana kultury organizacyjnej? Kultura organizacyjna to zbiór wartości, norm, […]
Bezpieczeństwo psychologiczne stało się jednym z kluczowych tematów współczesnego zarządzania organizacjami. Pojęcie to, pierwotnie wprowadzone przez psychologa Carla Rogersa w 1954 roku, a następnie rozwinięte przez badaczy takich jak Amy Edmondson z Harvard Business School, zyskuje coraz większe znaczenie w dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy. Czym jest bezpieczeństwo psychologiczne? Bezpieczeństwo psychologiczne to wspólne przekonanie członków zespołu, że środowisko […]
W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym, gdzie relacje międzyludzkie stanowią fundament sukcesu organizacji, empatia staje się kluczową kompetencją. Badania naukowe coraz częściej wskazują na znaczącą rolę, jaką odgrywa empatia w efektywności organizacyjnej, sprzedaży, przywództwie i ogólnym sukcesie biznesowym. Jednak nie każdy rodzaj empatii przynosi te same korzyści. Dwa oblicza empatii: poznawcza i emocjonalna Zanim zagłębimy się […]
Współczesne środowisko biznesowe jest wypełnione nieprzewidywalnymi wyzwaniami i kryzysami – od globalnych pandemii, przez zawirowania ekonomiczne, po osobiste trudności pracowników. Badania naukowe jednoznacznie wskazują, że sposób, w jaki menedżerowie wspierają swoich pracowników podczas kryzysu, ma fundamentalne znaczenie nie tylko dla dobrostanu zespołu, ale również dla efektywności i przetrwania całej organizacji. Komunikacja jako fundament zarządzania kryzysowego […]
Badania z ostatnich lat wskazują na niepokojący wzrost problemów zdrowia psychicznego w środowisku zawodowym, ze szczególnym uwzględnieniem depresji jako jednego z najpoważniejszych wyzwań współczesnego rynku pracy. Skala problemu: alarmujące statystyki Raport Mind Share Partners z 2021 roku pokazuje, że ponad 75% pracowników doświadczyło problemu ze zdrowiem psychicznym w ciągu ostatniego roku, co stanowi znaczący wzrost w porównaniu z 59% […]
Jak nasze przekonania o własnych zdolnościach wpływają na sukces zawodowy? Współczesna psychologia dostarcza fascynujących odpowiedzi, które mogą zrewolucjonizować podejście do rozwoju osobistego i zarządzania zespołami. Nastawienie na rozwój (growth mindset) i nastawienie na trwałość (fixed mindset) to dwa fundamentalne sposoby myślenia, które determinują nie tylko indywidualne osiągnięcia, ale także kulturę organizacyjną i efektywność całych zespołów. […]
Współczesne środowisko pracy charakteryzuje się wysokim poziomem stresu, wynikającym z presji czasu, konfliktów interpersonalnych oraz rosnących wymagań zawodowych. Najnowsze badania naukowe wskazują, że umiejętność regulacji emocji w warunkach stresu zawodowego stanowi kluczowy czynnik wpływający na dobrostan pracowników, ich wydajność oraz ogólne zdrowie psychiczne. Analiza badań z renomowanych źródeł akademickich pokazuje, że skuteczne strategie regulacji emocji […]
Podejmowanie decyzji stanowi fundament funkcjonowania każdej organizacji. W dzisiejszym złożonym środowisku biznesowym coraz częściej decyzje podejmowane są nie przez jednostki, lecz przez zespoły. Ewolucja procesu decyzyjnego w organizacjach Współczesne organizacje stoją przed coraz bardziej złożonymi wyzwaniami, które wymagają różnorodnych perspektyw i ekspertyz. Jak zauważają badacze z MIT Sloan Management Review, “podejmowanie skutecznych decyzji nie jest […]
W dzisiejszym dynamicznym i szybko zmieniającym się środowisku biznesowym niepewność stała się stałym elementem, z którym menedżerowie muszą nauczyć się funkcjonować. Badania naukowe i doświadczenia czołowych organizacji biznesowych dostarczają cennych wskazówek dotyczących skutecznego podejmowania decyzji w warunkach niepewności. Natury niepewności w procesach decyzyjnych Niepewność to zjawisko wielowymiarowe, które ma fundamentalny wpływ na nasze procesy decyzyjne. […]
Ograniczenia intuicji w procesach decyzyjnych “Oderwana od rygorystycznej analizy, intuicja jest kapryśnym i nierzetelnym przewodnikiem – z takim samym prawdopodobieństwem może prowadzić do katastrofy, jak i do sukcesu”. W kompleksowych sytuacjach biznesowych, “im więcej opcji masz do oceny, im więcej danych musisz przeanalizować i im bardziej bezprecedensowe wyzwania napotykasz, tym mniej powinieneś polegać na instynkcie, a […]
Wprowadzenie Heurystyki to uproszczone reguły lub skróty myślowe, które ułatwiają proces podejmowania decyzji, szczególnie w złożonych sytuacjach. Błędy poznawcze natomiast to systematyczne odstępstwa od obiektywnego rozumowania, które mogą prowadzić do nieoptymalnych decyzji. Podstawowe koncepcje heurystyk i błędów poznawczych Badania nad heurystykami i błędami poznawczymi mają długą historię w psychologii poznawczej, jednak ich zastosowanie w naukach […]
Podejmowanie decyzji stanowi fundamentalny aspekt zarządzania i sukcesu organizacyjnego. Typologia fundamentalnych podejść do podejmowania decyzji “Trzy główne podejścia do podejmowania decyzji to ‘myślenie najpierw’ (thinking first), ‘zobaczenie najpierw’ (seeing first) i ‘działanie najpierw’ (doing first). Korelują one z konwencjonalnymi modelami decyzyjnymi. Racjonalne podejmowanie decyzji ma jasno określony proces: zdefiniuj → zdiagnozuj → zaprojektuj → zdecyduj. […]
Samoświadomość stanowi fundamentalny element skutecznego coachingu, który w ostatnich latach zyskał znaczącą uwagę badaczy i praktyków na całym świecie. Badania naukowe konsekwentnie podkreślają kluczową rolę, jaką samoświadomość odgrywa zarówno w rozwoju kompetencji coacha, jak i w osiąganiu pozytywnych rezultatów przez klientów. Teoretyczne podstawy samoświadomości w kontekście coachingu Samoświadomość jest definiowana jako fundamentalny element inteligencji emocjonalnej, […]
Coaching przywódczy staje się coraz bardziej istotnym elementem rozwoju organizacyjnego i skutecznego przywództwa. Fundamentalne badania nad skutecznością coachingu przywódczego Badania empiryczne konsekwentnie wskazują na pozytywny wpływ coachingu przywódczego na efektywność organizacyjną. Harvard Business Review przeprowadziło znaczące badanie wśród 140 coachów wykonawczych, które wykazało, że coaching jest szczególnie skuteczny przy ułatwianiu przejść zawodowych oraz rozwijaniu potencjału pracowników. Warto zauważyć, że 48% […]
Coaching i mentoring to dwa podejścia rozwojowe często stosowane w środowisku organizacyjnym, które pomimo pewnych podobieństw, różnią się znacząco w swojej naturze, metodologii i zastosowaniu. Poniżej przedstawiam zestawienie najważniejszych wniosków z badań naukowych dotyczących różnic między tymi dwoma podejściami. Definicja i cele Międzynarodowa Federacja Coachingu (ICF) definiuje coaching jako “partnerstwo z klientami w prowokującym do […]
Wypalenie zawodowe stanowi rosnący problem w środowisku pracy na całym świecie. Definicja i wymiary wypalenia zawodowego Wypalenie zawodowe jest definiowane jako końcowy stan długotrwałego, przewlekłego stresu. Jest to syndrom składający się z trzech wymiarów: wyczerpania emocjonalnego (zmęczenie psychiczne), depersonalizacji (negatywne uczucia i postrzeganie osób, z którymi się pracuje) oraz obniżonego poczucia osiągnięć osobistych. Wypalenie jest uważane przez […]
Badania nad rolami zespołowymi stanowią istotny element nauk o zarządzaniu i psychologii organizacji, dostarczając cennych wskazówek dotyczących funkcjonowania grup pracowniczych oraz ich wpływu na wydajność organizacji. Fundamentalne koncepcje ról zespołowych Systematyczne badania psychologiczne nad naturą i wpływem grup pracowniczych sięgają co najmniej studiów Hawthorne z lat 20. i 30. XX wieku. Jednak dopiero od lat […]
1 2 3 4 5 6 … 9
empatyzer
Empatyzer. sp. z o.o.
Warszawska 6 / 32, 
15-063 Białystok, Polska
NIP: 9662180081
e-mail: em@empatyzer.com
tel.: +48 668 898 711
© 2023 - Empatyzer
Pierwszy profesjonalny system uczący dobrej komunikacji w zespołach i całych organizacjach wtedy i tam, kiedy i gdzie tego potrzebują
Sign up PL

Dowiedz się więcej 

Otrzymasz nie tylko wiele ciekawych informacji ale także wczesny dostęp do Empatyzera.

magnifiercrossmenuchevron-downarrow-right