Podejmowanie decyzji

Podejmowanie decyzji: wybór powiązanych artykułów z różnych kategorii. Zacznij od zagadnienia najbliższego Twojej sytuacji; kolejność wynika z dopasowania do tematu.

Znajdź artykuł

Wpisz co najmniej 2 znaki. Wyszukiwarka uwzględnia literówki.

    Angażowanie zespołu w proces podejmowania decyzjiJak włączyć zespół w decyzje, by podnieść jakość wyborów i zaangażowanie. Praktyczne metody, zasady bezpieczeństwa psychologicznego i wdrożenie.Lekarz w gabinecie: cechy osobowości a wspólne decyzje z pacjentemBadanie Big Five u lekarzy: co można powiedzieć o współdecydowaniu z pacjentem, gdzie kończą się wnioski i jakie zachowania warto ćwiczyć w gabinecie.Jak unikać najczęstszych błędów poznawczych wpływających na decyzje?Naucz się narzędzi i technik ograniczania błędów poznawczych w decyzjach biznesowych i prywatnych; strukturyzuj wybory i korzystaj z różnych perspektyw.„Nie jestem waszą mamą” — gdy „work mom” zasłania kompetencjeCiepła etykieta może doceniać troskę i jednocześnie zasłaniać fachowość. Zobacz, kiedy „work mom” zaczyna ograniczać zawodowy obraz.Kiedy silne przywiązanie do firmy zaczyna szkodzićDuma z firmy może utrudniać dostrzeganie jej błędów. Sprawdź, jak silna identyfikacja wpływa na granice i jak zachować prawo do własnej oceny działań.Siła bycia wysłuchanym w medycynie: jak zaufanie pacjenta poprawia wywiad i decyzje kliniczneJak budować zaufanie, by uzyskać pełniejszy wywiad i podejmować trafniejsze decyzje: kontrakt komunikacyjny, normalizacja, pytania bez osądu, parafraza.Etyka w cyfrowych podpowiedziach dla personelu medycznego: jak unikać uprzedzeń i algorytmicznej dyskryminacjiJak projektować i stosować podpowiedzi kliniczne bez uprzedzeń: praktyczne zasady, testy populacyjne i ciągły audyt.Empatia i sprawiedliwość w gabinecie: jak uprzedzenia psują relację bardziej niż brak wiedzyEmpatia i sprawiedliwość w gabinecie: jak uprzedzenia szkodzą bardziej niż braki wiedzy. Procedury i skrypty do codziennej praktyki.Wspólne decyzje w 15 minut: jak angażować pacjenta bez chaosuJak zrobić współdecydowanie w 15 minut: mini-agenda, pytania o wartości, porównanie opcji 3x3, jasna rekomendacja, teach-back i plan w 3 punktach z safety-net.„A gdyby tak…” — kiedy luźny pomysł szefa brzmi jak decyzjaLuźna myśl lidera może zabrzmieć jak decyzja. Zobacz, jak hierarchia zmienia wagę słów i jak oznaczać status pomysłu.„A skąd ten wniosek?” — decyzja czy potrzeba zobaczenia dowodówJedna osoba chce decyzji, druga najpierw dowodów. Sprawdź, jak różne standardy argumentacji tworzą niepotrzebny konflikt.„Decyzja dziś, decyzja jutro” — elastyczność czy brak konsekwencjiZmiana zdania może być racjonalną reakcją na nowe dane albo wyglądać jak chaos. Sprawdź, jak komunikować zmianę decyzji.„Okej… ale kiedy?” — jak zamknąć rozmowę jedną decyzjąKilka wariantów terminu może zostać w głowach jako różne decyzje. Zobacz, jak jedno zdanie zamyka pętlę komunikacji.„Dogadajcie się sami” — autonomia, która zostawia konflikt bez decyzjiOddanie decyzji ekspertom brzmi rozsądnie, dopóki spór nie wymaga mandatu. Zobacz, kiedy lider powinien wejść.Dlaczego wiedza zespołu nie wystarcza do dobrej decyzjiWiedza potrzebna do decyzji może być rozproszona w zespole. Zobacz, jak wydobywać pomijane informacje, zanim grupa zbyt szybko uzgodni wspólny wybór.Personel sali porodowej: jak wyjaśniać decyzje i pytać rodzącą o zgodęJak personel sali porodowej może wyjaśniać pilne decyzje, pytać rodzącą o zgodę i chronić jej prywatność? Praktyczne wskazówki z uwzględnieniem granic badań.