Prise de décision

Prise de décision : une sélection d’articles issus de plusieurs catégories. Commencez par la question la plus proche de votre situation ; les articles sont classés par pertinence thématique.

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    Impliquer l'équipe dans le processus décisionnelComment impliquer votre équipe pour de meilleures décisions et plus d’engagement : principes psychologiques, méthodes et conseils concrets.Le médecin en consultation : traits de personnalité et décisions partagées avec le patientUne étude Big Five chez les médecins : ce qu’elle dit de la décision partagée, ce qu’elle ne dit pas et ce qu’on peut travailler en consultation.Comment éviter les biais cognitifs qui affectent les décisions ?Apprenez à repérer et limiter les biais cognitifs grâce à des processus structurés, tests rapides, débats contradictoires et formations d’équipe.« Je ne suis pas votre “work mom” » — quand une étiquette chaleureuse masque la compétenceUne étiquette affectueuse peut saluer l’attention portée aux autres tout en masquant expertise et autorité. Voyez quand elle devient réductrice.Quand un fort attachement à l’entreprise devient nuisibleLa fierté envers l’entreprise peut masquer ses erreurs. Comprenez comment une forte identification affecte vos limites et préservez votre propre jugement.La force d’être écouté en médecine : comment la confiance du patient enrichit l’anamnèse et éclaire la décision cliniqueTechniques concrètes pour bâtir la confiance au cabinet : contrat de communication, questions sans jugement, reformulation et gestion des sujets sensibles.Éthique des aides numériques en santé : éviter les biaisMesures pratiques pour concevoir et déployer des aides numériques en santé sans biais: tests inclusifs, limites de données, audit continu.Empathie et équité au cabinet : quand les biais abîment plus la relation que le manque de savoirComment les biais nuisent plus que les lacunes au lien clinique, et 6 gestes concrets pour y remédier dès aujourd’hui.Décider ensemble en 15 minutes : impliquer le patient sans chaosDécision partagée en 15 minutes : mini‑agenda, valeurs du patient, comparatif 3x3, recommandation claire, teach‑back et plan en 3 points avec filet de sécurité.« Et si on… » : quand une idée du manager est prise pour une décisionUne idée lancée à voix haute par un manager peut être entendue comme une consigne. Clarifier son statut évite les malentendus liés à la hiérarchie.« D’où vient cette conclusion ? » : décision ou besoin de preuves ?L’un veut décider, l’autre tester les hypothèses. Voyez comment des questions censées créer de la confiance peuvent être vécues comme un examen.« Une décision aujourd’hui, une autre demain » : flexibilité ou incohérence ?Revoir une décision peut être rationnel avec de nouvelles données et pourtant créer du chaos. Clarifiez ce qui peut changer et à quelles conditions.« D’accord… mais quand ? » — Terminer une discussion par une décision clairePlusieurs dates possibles peuvent rester en mémoire comme des décisions différentes. Une seule phrase finale suffit souvent à éviter le décalage.« Débrouillez-vous entre vous » — De l’autonomie sans pouvoir d’arbitrageDéléguer un conflit à deux experts semble responsabilisant, jusqu’au moment où le compromis exige une autorité qu’ils n’ont pas.Quand le savoir collectif ne suffit pas à déciderLes informations utiles peuvent être dispersées dans l’équipe. Faites émerger les données négligées avant qu’un choix commun soit adopté trop vite.Personnel de la salle de naissance : expliquer les décisions et demander le consentement de la femme qui accoucheEn salle de naissance, expliquer les décisions urgentes, demander le consentement et préserver l’intimité même sous forte pression temporelle.