leadership

Cechy tzw. wielkiej piątki korelują z różnymi umiejętnościami. Na przykład wysoka ugodowość jest cechą liderów transformacyjnych. To liderzy, którzy starają się bardziej sprzedać wizję reszcie zespołu i w ten sposób wytworzyć zaangażowanie i gotowość na zmianę, niż tę gotowość kupić albo wymusić.

Skuteczna komunikacja pomaga sprawić, że zespół pracuje nad właściwymi projektami z właściwym nastawieniem

#emotions #empatyzer #leadership #psychology

Komunikacja jest niezbędna w każdej sytuacji biznesowej, a już szczególnie wtedy, gdy próbujesz zbudować silny związek. Kiedy otwarcie komunikujesz się z pracownikami i partnerami, minimalizujesz ryzyko nieporozumień

#emotions #empatyzer #leadership #psychology

Sztuka komunikacji jest językiem przywództwa

#emotions #empatyzer #leadership #psychology

Radosna dyktatura, czyli minusy entuzjastycznych liderów

#business #emotions #empatia #leadership

Radosna dyktatura, czyli minusy entuzjastycznych liderów Kto się nauczył słuchać, będzie umiał i rozkazywać Solon Czym jest nadmierny entuzjazm? Nadmierny entuzjazm lidera to jeden z czynników utrudniających skuteczną wymianę informacji i pomysłów w zespole. Zapewne każdy, choć raz, bez dłuższego zastanowienia przystał na ekscytująco brzmiącą propozycję albo podjął się jakiegoś zadania tylko […]

Ludzie, którzy doświadczają nieuprzejmości w pracy, czują się mniej zdolni do rodzicielstwa

#emotions #empatyzer #leadership #work

O tym, że środowisko pracy nie jest jakimś osobnym wymiarem, gdzie złe i dobre działania są zamknięte i nie opuszczają murów biur i granic wyznaczonych przez komunikatory i e-maile, wiedzą już chyba wszyscy. Warto jednak wspomnieć, że dopuszczając do nieempatycznego zachowania w organizacji, działamy na szkodę całego społeczeństwa. Wcześniej czy później skutki tego zaniedbania dotrą […]

Temperament – co to znaczy? Co o temperamentach musi wiedzieć lider zespołu?

#empatyzer #leadership #management #psychology

Człowiek się nie zmienia, ale może się poprawić. Wykorzystuje swój temperament w nowy sposób, nagina go tak, aby służył innym wartościom (Éric-Emmanuel Schmitt). Czym jest temperament? Temperament to zbiór stałych cech zachowania, ujawniających się już w okresie niemowlęcym. Przykład: niektóre dzieci są spokojne, podczas gdy inne bardzo głośno płaczą. To od reaktywności emocjonalnej, czyli jednej […]

Pracownicy, którzy otrzymują nieuprzejme e-maile, przenoszą negatywne emocje na partnerów

#emotions #empatyzer #leadership #work

„Nie przynoś pracy do domu!”. Mniej więcej tak brzmi złota rada od osób, które nie mają dla Ciebie żadnych rozwiązań, ale lubią pouczać. To jednak ważne, bo negatywne emocje są jak fala, a naszymi falochronami są kręgi osób najbliższych i dalszych – one też cierpią pod obciążeniem. A co jeśli jako lider nie wiesz, jak […]

Empatyczni liderzy mają nie tylko bardziej innowacyjne i produktywne zespoły, ale również większe szanse na zatrzymanie dobrych pracowników

#emotions #empatia #empatyzer #leadership

Empatia staje się kluczową umiejętnością lidera XXI wieku. Liczba innowatorów wzrasta o ponad 40%, jeżeli lider jest empatyczny. 76% osób, które doświadczyły empatii ze strony swoich liderów, stwierdziło, że są zaangażowane – w porównaniu z zaledwie 32%, które doświadczyły mniejszego poziomu empatii. To potężne liczby, obok których żaden lider dbający o przyszłość organizacji nie powinien […]

Nowe znaczenie CEO to Chief Empathy Officer

#ceo #empatia #empatyzer #leadership

Empatia – to brzmi tak miękko, że nie przystaje nam do wzorca twardego, psychopatycznego przywódcy biznesowego rodem z lat 80. XX wieku. Na szczęście tempora mutantur et nos mutamur in illis – zmieniają się czasy i my razem z nimi. I tak Tim Cook, CEO Apple i Satya Nadella, CEO Microsoftu złożyli deklarację, że empatia […]

Dowiedz się więcej