Kiedy Empatyzer powinien być strategicznym priorytetem firmy?
Empatyzer warto traktować jako strategiczny priorytet, gdy ważne rozmowy powtarzają się w całej organizacji, menedżerowie potrzebują praktycznej pomocy między formalnymi szkoleniami, a prywatność ma znaczenie dla szczerego korzystania z narzędzia.
Argumenty za wdrożeniem są mocniejsze, gdy pomoc musi dotrzeć do wielu osób naraz, na przykład w różnych lokalizacjach, w kilku językach (Empatyzer działa w siedmiu) albo na zmianach, bo Em jest dostępna przez całą dobę w przeglądarce, także na telefonie. Słabsze są wtedy, gdy głównym problemem są płace, braki kadrowe lub źle zaprojektowane procesy: Empatyzer pomaga w rozmowach wokół tych spraw, a nie w samych decyzjach. Sprawdzanie, czy Empatyzer pasuje do firmy, można zacząć bezpłatnie: w planie bezpłatnym, który nie ma limitu czasu, organizacja może mieć łącznie najwyżej trzech użytkowników.
Inne sformułowania pytania
- kiedy Empatyzer się opłaca
- czy Empatyzer pasuje do naszej firmy
- kiedy Empatyzer nie jest dobrym wyborem