Feedback i informacja zwrotna

Feedback i informacja zwrotna: wybór powiązanych artykułów z różnych kategorii. Zacznij od zagadnienia najbliższego Twojej sytuacji; kolejność wynika z dopasowania do tematu.

Znajdź artykuł

Wpisz co najmniej 2 znaki. Wyszukiwarka uwzględnia literówki.

    Jak przekazywać trudny feedback bez demotywowania pracownikaPraktyczny poradnik dla menedżerów o konstruktywnym feedbacku. Modele SBI i 3KA, proporcje informacji, przygotowanie rozmowy i budowanie kultury wsparcia.Kiedy feedback powinien być udzielany indywidualnie, a kiedy w obecności zespołu?Dowiedz się, kiedy udzielać feedbacku prywatnie (sprawy wrażliwe), a kiedy na forum zespołu, by trafnie reagować na zachowania.Jak skutecznie przyjmować krytyczny feedback bez postawy obronnej?Naucz się przyjmować krytykę bez obrony: techniki dystansu emocjonalnego, aktywne słuchanie, pytania wyjaśniające i praktyka, które poprawią rozwój i relacje.Menedżer pyta: Co Empatyzer wnosi do feedbacku korygującego, żeby był konkretny i bez eskalacji?Empatyzer uczy menedżerów dawać feedback korygujący konkretnie i bez eskalacji: dobiera ton i słowa, zmniejsza defensywność i pomaga przejść do ustaleń.Ocenianie bez upokarzania w zespole medycznym: feedback, który uczy, a nie wytyka błędyJak dawać feedback w zespole medycznym bez upokarzania: SBI+R, continue/change, dawkowanie, samoocena, deeskalacja i mini‑kontrakty.Kultura uczenia zamiast zawstydzania: jak feedback kliniczny wpływa na empatięFeedback kliniczny bez zawstydzania, który buduje empatię: kontrakt, SBI, samoocena, kultura pytań, procedury i skrypty dla zespołów.„Powiedziałam jedno zdanie” — mały feedback, duży skutekJedno publiczne zdanie może mieć większy skutek, niż zakłada nadawca. Sprawdź, jak forma feedbacku zmienia zachowanie.„Dobra robota. Ale…” — kiedy pochwała osłabia feedbackPochwała przed krytyką ma chronić relację, ale czasem rozmywa sedno. Sprawdź, jak dawać feedback bez mieszanych sygnałów.„Ja bym cię szefem nie zrobiła” — feedback o dziś czy wyrok na przyszłość„Dziś nie widzę cię jako szefa” może zabrzmieć jak wyrok na całą karierę. Zobacz, jak oddzielić „teraz” od „nigdy”.„Przy wszystkich” — publiczny feedback i jego kosztPubliczne wskazanie błędu pomaga zadaniu, ale może szkodzić relacji. Zobacz, kiedy feedback lepiej przenieść na osobność.„Znowu pytasz?” — częsty feedback czy brak samodzielnościCzęste pytania mogą przyspieszać naukę albo wyglądać jak zależność. Zobacz, jak ustalić rytm feedbacku.„Pokaż mi brzydką wersję” — feedback przed perfekcyjnym wynikiemWczesna wersja oszczędza czas, ale może wyglądać jak zbyt surowa. Zobacz, jak ustalić właściwy moment konsultacji.„Jak nic nie mówię, jest dobrze” — brak krytyki to nie feedbackSzef może uznawać brak uwag za pochwałę, a pracownik nie wiedzieć, czy idzie w dobrą stronę. Zobacz, jak domknąć tę lukę.„To tylko drobna uwaga” — gdy stary lęk zmienia znaczenie feedbackuNiewielka korekta może uruchomić reakcję wyuczoną w poprzednim miejscu pracy. Zobacz, jak oddzielić obecny sygnał od starego doświadczenia.Feedback: czym jest, jakie są jego rodzaje i jak go udzielaćPoznaj rodzaje feedbacku, zasady jego formułowania oraz dobre i złe przykłady z codziennej pracy.