empatyzer

nadawaj na tych samych falach

Login

Wiedza

Wprowadzenie: mroczna triada w świecie biznesu W dynamicznym i konkurencyjnym świecie biznesu, firmy nieustannie poszukują strategii, które pozwolą im osiągnąć szybki i znaczący wzrost. W tym dążeniu do ekspansji, niektórzy liderzy, świadomie lub nieświadomie, mogą polegać na cechach osobowości, które psychologia określa mianem „Ciemnej Triady”. Termin ten odnosi się do trzech odrębnych, ale powiązanych ze […]
Pytanie o relację między moralnością a sukcesem zawodowym i biznesowym stanowi jeden z kluczowych dylematów naszych czasów. W erze zaawansowanych technologii, globalizacji i intensywnej konkurencji rynkowej, warto zastanowić się, czy działanie zgodne z zasadami etycznymi wspiera, czy może hamuje osiąganie wymiernych sukcesów w biznesie. Niniejszy artykuł, bazując na najnowszych badaniach międzynarodowych, analizuje tę złożoną zależność. […]
Wyobraź sobie charyzmatycznego, pewnego siebie menedżera, który z łatwością zjednuje sobie zarówno przełożonych, jak i nowych klientów. Jest energiczny, pełen pomysłów i ambitny. Podejmuje odważne decyzje i nie boi się ryzyka. Czy to ideał współczesnego lidera? A może coś znacznie bardziej niepokojącego? Coraz więcej badań sugeruje, że w wyższych sferach zarządzania możemy mieć do czynienia z niepokojąco wysokim odsetkiem osób wykazujących cechy […]
W dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu poszukujemy liderów, którzy poprowadzą organizacje ku przyszłości – wizjonerów potrafiących dostrzec to, czego inni nie widzą. Jednocześnie zauważalny jest wzrost zainteresowania tematem narcyzmu w kontekście przywódczym. Czy narcyzm pomaga, czy przeszkadza w byciu skutecznym liderem wizjonerem? To pytanie staje się coraz bardziej istotne, gdy obserwujemy sukcesy i porażki charyzmatycznych przywódców […]
Psychopatia korporacyjna to zjawisko, które w ostatnich latach zyskuje coraz większą uwagę badaczy i praktyków zarządzania. W miarę intensyfikacji presji na wyniki oraz postępującej globalizacji biznesu, problem obecności osób o cechach psychopatycznych w organizacjach staje się coraz bardziej widoczny. Badania wskazują, że psychopaci korporacyjni mogą mieć niszczący wpływ zarówno na indywidualnych członków zespołu, jak i […]
W dzisiejszym złożonym i dynamicznym środowisku biznesowym, charakterystyka osobowości liderów odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu kultury organizacyjnej i osiąganiu sukcesu. Jednym z intrygujących, a zarazem niepokojących aspektów psychologii przywództwa jest tak zwana Ciemna Triada. Termin ten odnosi się do trzech powiązanych, lecz odrębnych cech osobowości: narcyzmu, makiawelizmu i psychopatii subklinicznej. Obecność tych “ciemnych stron” w […]

Statystyki

92% CEO twierdzi, że ich organizacja jest empatyczna, ale tylko 72% pracowników się z tym zgadza
- 2019 State of Workplace Empathy (Businessolver)
Z 15% na 21%, liczba firm turystycznych bez kobiet w zarządach wzrosła w tym roku w porównaniu do zeszłego roku.
- RAPORT PHOCUSWIRE 2021.
W USA 16% nauczycieli stanowią mniejszości, w przeciwieństwie do 50% uczniów.
- Essential Diversity In Schools Statistics In 2024, Alexander Eser.
47% osób źle traktowanych celowo skróciło czas spędzany w pracy
- McKinsey

Insighty

W kulturach grupowych, gdzie społeczność i więzi są ważniejsze niż pojedynczy ludzie, udzielenie pochwały jednej osobie – nawet jeżeli jej wkład faktycznie był największy – nie jest dobrze widziane. Krępuje zarówno nagradzanego, jak i pozostałe osoby. Pozytywny feedback także bywa pułapką w zależności od tego, w jakiej kulturze jest udzielany. Łatwo tu o pomyłki i […]
„Co tu dużo deliberować i owijać w bawełnę. Sprawa jest prosta i każdy to widzi: to jest źle zrobione i trzeba to poprawić. Koniec rozmowy – wszyscy mogą przystąpić do pracy”. No cóż. To faktycznie może być koniec rozmowy, ale także współpracy. Wbrew pozorom bezpośredni feedback jest w wielu kulturach bardzo źle widziany. Stąd chociażby […]
W jednych kulturach kupuje się to, co będzie, podczas gdy w innych istotne jest to, co było. W tych pierwszych mówienie o przyszłości – o tym, co możemy razem zrobić – wzbudza zainteresowanie, inspiruje i determinuje decyzje. Z kolei w kulturach skoncentrowanych na przeszłości podstawowe pytania, na które należy odpowiedzieć, brzmią: czy to się kiedyś […]

Cytaty

Ludzka moralność jest nie do pomyślenia bez empatii
- Frans de Waal
Komunikacja – łączność z innymi ludźmi – jest kluczem do sukcesu osobistego i zawodowego
- Paul J. Meyer
Aby skutecznie się komunikować, musimy zdać sobie sprawę, że wszyscy jesteśmy różni w sposobie postrzegania świata, i wykorzystać to zrozumienie jako przewodnik w komunikacji z innymi
- Anthony Robbins
Każdy akt komunikacji jest cudem tłumaczenia
- Ken Liu

Ciekawostki

#
Paradoks empatii
Od lat 70. XX wieku w USA spada poziom empatii i rośnie poziom narcyzmu. Uważa się, że źródłem tego trendu jest rozwój internetu oraz coraz intensywniejsze używanie mediów społecznościowych, które sprzyjają samopromocji i koncentracji na sobie. Jednocześnie zwiększona liczba kontaktów powoduje spadek jakości relacji, ponieważ ilość czasu dostępnego na ich budowanie jest stała. Empatia jest […]
#
Co to jest sztuczna inteligencja emocjonalna?
Sztuczna inteligencja emocjonalna, zwana także affective computingiem, jest kodowaniem w urządzeniach albo oprogramowaniu zdolności do odczytywania emocji i dostosowania ich do potrzeb użytkownika. Zazwyczaj chodzi o rozpoznawanie emocji i ich tłumaczenie drugiej stronie. Dobrym przykładem jest interpretowanie bardzo drobnych zmian w wyrazie twarzy czy tętnie osób, które słabo okazują emocje, np. osób ze spektrum autyzmu. […]
#
Jak mierzyć różnice kulturowe?
Mierzenie różnic międzykulturowych wymaga określenia wymiarów kultury. Analogiczny proces potrzebny jest w mierzeniu różnic osobowościowych. Opisywanie wymiarów kultury w kontekście biznesowym ciągnie się od lat 60. XX wieku. Wymieńmy kolejno: wyodrębnienie wymiarów kultur wysokokontekstowych i niskokontekstowych według modelu E.T.Halla, teorię orientacji wartości – model F.Kluckhohn i F.Strodtbecka, słynny model 6D G.Hofstedego, siedem kultur kapitalizmu w […]

Benefity

#
Em pomaga budować kulturę opartą na dostępności (access)
Em wspiera ideę dostępności, pomagając ludziom w porozumiewaniu się. Ułatwia to budowanie mostów m.in. między pracownikami.
#
Em pomaga budować kulturę opartą na równości (equity)
Em daje każdemu szansę bycia zrozumianym, a przez to równo traktowanym ze względu na sposób komunikacji, talenty i oczekiwania. W ten sposób pomaga budować kulturę opartą na równości.
#
Em pomaga budować kulturę opartą na różnorodności (diversity)
Różnorodność obejmuje wszystkie różnice między ludźmi, dotyczące wszelkich cech, które odróżniają jedną osobę lub grupę od innych. W tym także cech osobowości i różnic kulturowych. Em pomaga wprowadzić w firmie politykę wspierającą różnorodność – każdego dnia, przez cały rok, przy okazji każdej rozmowy online.
Interesuje Cię jakiś temat, ale nie ma go w sekcji „wi.em”? Opisz problem, a spróbujemy go wyjaśnić.
Jaki temat chcesz zobaczyć w sekcji „wi.em”?
Wiem Form PL
empatyzer
Empatyzer. sp. z o.o.
Warszawska 6 / 32, 
15-063 Białystok, Polska
NIP: 9662180081
e-mail: em@empatyzer.com
tel.: +48 668 898 711
© 2023 - Empatyzer
Pierwszy profesjonalny system uczący dobrej komunikacji w zespołach i całych organizacjach wtedy i tam, kiedy i gdzie tego potrzebują
Sign up PL

Dowiedz się więcej 

Otrzymasz nie tylko wiele ciekawych informacji ale także wczesny dostęp do Empatyzera.

magnifiercrossmenuchevron-downarrow-right