empatyzer

nadawaj na tych samych falach

Login

Wiedza

Badania nad skutecznością przywództwa przeszły w ostatnich latach znaczącą transformację. Od skupienia się wyłącznie na “jasnych stronach” przywództwa, naukowcy coraz częściej analizują “ciemną stronę” – zestaw cech osobowości, które choć kontrowersyjne, mogą mieć istotny wpływ na efektywność menedżerską. W centrum tego zainteresowania znajduje się koncepcja ciemnej triady osobowości, która obejmuje trzy powiązane, lecz odrębne cechy: […]
W złożonym świecie organizacji i przywództwa, zrozumienie dynamiki osobowości liderów ma kluczowe znaczenie dla długoterminowego sukcesu. Jednym z obszarów, który przyciąga coraz większą uwagę, jest tak zwana Ciemna Triada, obejmująca trzy społecznie awersyjne cechy osobowości: narcyzm, makiawelizm i psychopatię . Chociaż każda z tych cech jest odrębna, często współwystępują i wzajemnie na siebie oddziałują, wzmacniając […]
W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym, osobowość liderów i pracowników może mieć znaczący wpływ na funkcjonowanie organizacji. Jednym z najbardziej fascynujących konstruktów psychologicznych, który zyskał uwagę zarówno badaczy, jak i praktyków zarządzania, jest tak zwana “ciemna triada” osobowości. Ten artykuł szczegółowo przedstawia, czym jest ciemna triada, jak jej komponenty przejawiają się w środowisku biznesowym, oraz jakie […]
W dzisiejszym dynamicznym i wysoce konkurencyjnym środowisku biznesowym, pozyskanie, rozwijanie i utrzymanie utalentowanych pracowników stało się kluczowym czynnikiem decydującym o sukcesie organizacji . Przedsiębiorstwa, które priorytetowo traktują rozwój talentów, są lepiej przygotowane do adaptacji do zmian rynkowych, wprowadzania innowacji i osiągania trwałego wzrostu. W tym kontekście, koncepcja menedżerów przyjmujących rolę mentorów zyskała znaczną popularność jako […]
Współczesne organizacje stają przed coraz większymi wyzwaniami związanymi z zarządzaniem talentami w zespołach. W obliczu dynamicznie zmieniającego się rynku pracy, globalizacji oraz technologicznej transformacji, rola menedżera ewoluuje. Pojawia się pytanie: czy menedżer powinien być mentorem? Jakie korzyści niesie za sobą mentoring w kontekście rozwoju talentów? W niniejszym artykule omówimy te kwestie, opierając się na wynikach badań naukowych oraz praktycznych przykładach z uznanych źródeł, takich jak Harvard Business […]
Współczesne podejście do pracy ewoluuje, a pytanie o jej sens staje się coraz bardziej kluczowe zarówno dla pracowników, jak i organizacji. Jak wskazują najnowsze badania, aż 95% kadry kierowniczej uważa, że wykonywanie pracy, która ma sens, jest istotne. W świecie, gdzie granice między życiem zawodowym a prywatnym zacierają się, a nowe pokolenia wchodzące na rynek pracy […]

Statystyki

Stresująca praca zwiększa ryzyko wystąpienia incydentu sercowo-naczyniowego o 38%
- Slopen, N., Glynn, R.J., Buring, J.E. , Lewis, T.T. , Williams, D.R. , Albert M.A. :Job strain, job insecurity, and incident cardiovascular disease in the Women's Health Study: results from a 10-year prospective study, PLoS ONE, 2012; 7(7): e40512
86% pracowników i kadry kierowniczej wymienia problemy w komunikacji jako główne przyczyny niepowodzeń w miejscu pracy
- Salesforce
W sektorze HR 91% pracowników to biali, a 9% należy do grup BAME (czarnoskorzy, Azjaci i mniejszości etniczne).
- CIPD Report
Dobrze zgrane zespoły odnotowują wzrost wydajności o 20–25%
- McKinsey

Insighty

W kulturach grupowych, gdzie społeczność i więzi są ważniejsze niż pojedynczy ludzie, udzielenie pochwały jednej osobie – nawet jeżeli jej wkład faktycznie był największy – nie jest dobrze widziane. Krępuje zarówno nagradzanego, jak i pozostałe osoby. Pozytywny feedback także bywa pułapką w zależności od tego, w jakiej kulturze jest udzielany. Łatwo tu o pomyłki i […]
„Co tu dużo deliberować i owijać w bawełnę. Sprawa jest prosta i każdy to widzi: to jest źle zrobione i trzeba to poprawić. Koniec rozmowy – wszyscy mogą przystąpić do pracy”. No cóż. To faktycznie może być koniec rozmowy, ale także współpracy. Wbrew pozorom bezpośredni feedback jest w wielu kulturach bardzo źle widziany. Stąd chociażby […]
W jednych kulturach kupuje się to, co będzie, podczas gdy w innych istotne jest to, co było. W tych pierwszych mówienie o przyszłości – o tym, co możemy razem zrobić – wzbudza zainteresowanie, inspiruje i determinuje decyzje. Z kolei w kulturach skoncentrowanych na przeszłości podstawowe pytania, na które należy odpowiedzieć, brzmią: czy to się kiedyś […]

Cytaty

Pamiętaj, żeby szybko przedstawić swój pomysł i od razu przejść do rzeczy
- Paul Bailey
Aby skutecznie się komunikować, musimy zdać sobie sprawę, że wszyscy jesteśmy różni w sposobie postrzegania świata, i wykorzystać to zrozumienie jako przewodnik w komunikacji z innymi
- Anthony Robbins
Gdy firma się rozrasta, komunikacja staje się jej największym wyzwaniem
- Ben Horowitz
Sztuka komunikacji jest językiem przywództwa
- James C. Humes

Ciekawostki

#
Paradoks empatii
Od lat 70. XX wieku w USA spada poziom empatii i rośnie poziom narcyzmu. Uważa się, że źródłem tego trendu jest rozwój internetu oraz coraz intensywniejsze używanie mediów społecznościowych, które sprzyjają samopromocji i koncentracji na sobie. Jednocześnie zwiększona liczba kontaktów powoduje spadek jakości relacji, ponieważ ilość czasu dostępnego na ich budowanie jest stała. Empatia jest […]
#
Co to jest sztuczna inteligencja emocjonalna?
Sztuczna inteligencja emocjonalna, zwana także affective computingiem, jest kodowaniem w urządzeniach albo oprogramowaniu zdolności do odczytywania emocji i dostosowania ich do potrzeb użytkownika. Zazwyczaj chodzi o rozpoznawanie emocji i ich tłumaczenie drugiej stronie. Dobrym przykładem jest interpretowanie bardzo drobnych zmian w wyrazie twarzy czy tętnie osób, które słabo okazują emocje, np. osób ze spektrum autyzmu. […]
#
Jak mierzyć różnice kulturowe?
Mierzenie różnic międzykulturowych wymaga określenia wymiarów kultury. Analogiczny proces potrzebny jest w mierzeniu różnic osobowościowych. Opisywanie wymiarów kultury w kontekście biznesowym ciągnie się od lat 60. XX wieku. Wymieńmy kolejno: wyodrębnienie wymiarów kultur wysokokontekstowych i niskokontekstowych według modelu E.T.Halla, teorię orientacji wartości – model F.Kluckhohn i F.Strodtbecka, słynny model 6D G.Hofstedego, siedem kultur kapitalizmu w […]

Benefity

#
Em pomaga budować kulturę opartą na dostępności (access)
Em wspiera ideę dostępności, pomagając ludziom w porozumiewaniu się. Ułatwia to budowanie mostów m.in. między pracownikami.
#
Em pomaga budować kulturę opartą na równości (equity)
Em daje każdemu szansę bycia zrozumianym, a przez to równo traktowanym ze względu na sposób komunikacji, talenty i oczekiwania. W ten sposób pomaga budować kulturę opartą na równości.
#
Em pomaga budować kulturę opartą na różnorodności (diversity)
Różnorodność obejmuje wszystkie różnice między ludźmi, dotyczące wszelkich cech, które odróżniają jedną osobę lub grupę od innych. W tym także cech osobowości i różnic kulturowych. Em pomaga wprowadzić w firmie politykę wspierającą różnorodność – każdego dnia, przez cały rok, przy okazji każdej rozmowy online.
Interesuje Cię jakiś temat, ale nie ma go w sekcji „wi.em”? Opisz problem, a spróbujemy go wyjaśnić.
Jaki temat chcesz zobaczyć w sekcji „wi.em”?
Wiem Form PL
empatyzer
Empatyzer. sp. z o.o.
Warszawska 6 / 32, 
15-063 Białystok, Polska
NIP: 9662180081
e-mail: em@empatyzer.com
tel.: +48 668 898 711
© 2023 - Empatyzer
Pierwszy profesjonalny system uczący dobrej komunikacji w zespołach i całych organizacjach wtedy i tam, kiedy i gdzie tego potrzebują
Sign up PL

Dowiedz się więcej 

Otrzymasz nie tylko wiele ciekawych informacji ale także wczesny dostęp do Empatyzera.

magnifiercrossmenuchevron-downarrow-right