empatyzer

nadawaj na tych samych falach

Login

Wiedza

Wymiar indywidualizmu vs. kolektywizmu, zaproponowany przez Geerta Hofstede, jest jednym z kluczowych aspektów w badaniach nad różnicami kulturowymi. Koncepcja ta ma istotne znaczenie dla zrozumienia zachowań organizacyjnych, przedsiębiorczości oraz interakcji międzykulturowych w globalnym środowisku biznesowym. Wprowadzenie Indywidualizm i kolektywizm to dwa przeciwstawne bieguny kontinuum kulturowego, które opisują stopień, w jakim członkowie danego społeczeństwa postrzegają siebie […]
Koncepcja dystansu władzy (ang. Power Distance) została wprowadzona przez Geerta Hofstede w ramach jego badań nad kulturami organizacyjnymi i narodowymi. Dystans władzy opisuje stopień, w jakim członkowie społeczeństwa lub organizacji akceptują nierówności w podziale władzy i hierarchii. W kulturach o dużym dystansie władzy nierówności są uznawane za naturalne i akceptowane, podczas gdy w kulturach o małym […]
Tradycyjna wizja efektywnego lidera często wiązała się z jego nieustanną obecnością i bezpośrednim nadzorem nad zespołem. Jednak współczesne środowisko pracy, charakteryzujące się wzrostem pracy zdalnej, zespołami hybrydowymi i rosnącą autonomią pracowników, skłania do rewizji tego przekonania. Coraz częściej zdolność zespołu do funkcjonowania pod nieobecność przełożonego postrzegana jest jako miernik jakości przywództwa. Artykuł analizuje teoretyczne i […]
Menedżerowie, którzy skutecznie prowadzą swoje zespoły, wiedzą, że autorytet i szacunek to dwa odmienne, lecz powiązane ze sobą pojęcia. Niestety, w wielu organizacjach granica między nimi zaciera się, co prowadzi do nieporozumień i problemów w zarządzaniu. Ten artykuł analizuje, dlaczego menedżerowie często mylą posiadanie autorytetu formalnego z zasłużeniem na szacunek, oraz jakie konsekwencje niesie to […]
W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym, rola przywództwa jest powszechnie uznawana za kluczowy czynnik sukcesu organizacji. Jednakże, nie każde przywództwo przyczynia się do pozytywnych rezultatów. Coraz większą uwagę poświęca się negatywnym stylom przywództwa, a w szczególności toksycznemu przywództwu, które może stanowić poważne zagrożenie dla organizacji i jej pracowników. Toksyczne przywództwo, choć nie zawsze od razu widoczne, […]
Narcyzm, jako złożony konstrukt psychologiczny, od lat fascynuje badaczy i terapeutów na całym świecie. Pytanie o możliwość zmiany osoby narcystycznej pozostaje jednym z najbardziej kontrowersyjnych zagadnień w psychologii klinicznej i organizacyjnej. Badania prezentują często sprzeczne wnioski, odzwierciedlając wielowymiarowość tego zjawiska i różnorodność podejść terapeutycznych. Niniejszy artykuł przedstawia aktualny stan wiedzy na temat potencjału zmiany u […]

Statystyki

W 2020 roku nasza Rada Partnerów/Kierowników w USA (PPC) odnotowała wzrost reprezentacji Azjatów o 4% wśród grup różnorodnych rasowo i etnicznie.
- EY Reports
W 62% ofert pracy firm technologicznych, oferują mężczyznom wyższe wynagrodzenia niż kobietom.
- Women In Tech Statistics for 2024, Komron Rahmonbek
Prawie połowa (48%) firm w sektorze usługowym, priorytetowo traktuje DEI, włączając je do agendy zarządu, podczas gdy 38% stwierdziło, że wynagrodzenie CEO jest powiązane z DEI.
- KPMG REPORTS.
75% uczniów w Kalifornii identyfikuje się jako osoby kolorowe, co czyni ten stan miejscem z najbardziej zróżnicowaną populacją uczniowską w USA.
- Essential Diversity In Schools Statistics In 2024, Alexander Eser

Insighty

W kulturach grupowych, gdzie społeczność i więzi są ważniejsze niż pojedynczy ludzie, udzielenie pochwały jednej osobie – nawet jeżeli jej wkład faktycznie był największy – nie jest dobrze widziane. Krępuje zarówno nagradzanego, jak i pozostałe osoby. Pozytywny feedback także bywa pułapką w zależności od tego, w jakiej kulturze jest udzielany. Łatwo tu o pomyłki i […]
„Co tu dużo deliberować i owijać w bawełnę. Sprawa jest prosta i każdy to widzi: to jest źle zrobione i trzeba to poprawić. Koniec rozmowy – wszyscy mogą przystąpić do pracy”. No cóż. To faktycznie może być koniec rozmowy, ale także współpracy. Wbrew pozorom bezpośredni feedback jest w wielu kulturach bardzo źle widziany. Stąd chociażby […]
W jednych kulturach kupuje się to, co będzie, podczas gdy w innych istotne jest to, co było. W tych pierwszych mówienie o przyszłości – o tym, co możemy razem zrobić – wzbudza zainteresowanie, inspiruje i determinuje decyzje. Z kolei w kulturach skoncentrowanych na przeszłości podstawowe pytania, na które należy odpowiedzieć, brzmią: czy to się kiedyś […]

Cytaty

Komunikacja jest twoją przepustką do sukcesu, jeśli tylko poświęcisz jej uwagę i nauczysz się być w niej skuteczny
- Theo Gold
Nigdy nie wiadomo, kiedy chwila i kilka szczerych słów może mieć wpływ na życie
- Zig Ziglar
Wierzę, że komunikacja jest najlepszym sposobem na tworzenie silnych związków
- Jada Pinkett Smith
Komunikacja jest niezbędna w każdej sytuacji biznesowej, a już szczególnie wtedy, gdy próbujesz zbudować silny związek. Kiedy otwarcie komunikujesz się z pracownikami i partnerami, minimalizujesz ryzyko nieporozumień
- Kristina Kovtun, CEO i założycielka Better Proposals

Ciekawostki

#
Paradoks empatii
Od lat 70. XX wieku w USA spada poziom empatii i rośnie poziom narcyzmu. Uważa się, że źródłem tego trendu jest rozwój internetu oraz coraz intensywniejsze używanie mediów społecznościowych, które sprzyjają samopromocji i koncentracji na sobie. Jednocześnie zwiększona liczba kontaktów powoduje spadek jakości relacji, ponieważ ilość czasu dostępnego na ich budowanie jest stała. Empatia jest […]
#
Co to jest sztuczna inteligencja emocjonalna?
Sztuczna inteligencja emocjonalna, zwana także affective computingiem, jest kodowaniem w urządzeniach albo oprogramowaniu zdolności do odczytywania emocji i dostosowania ich do potrzeb użytkownika. Zazwyczaj chodzi o rozpoznawanie emocji i ich tłumaczenie drugiej stronie. Dobrym przykładem jest interpretowanie bardzo drobnych zmian w wyrazie twarzy czy tętnie osób, które słabo okazują emocje, np. osób ze spektrum autyzmu. […]
#
Jak mierzyć różnice kulturowe?
Mierzenie różnic międzykulturowych wymaga określenia wymiarów kultury. Analogiczny proces potrzebny jest w mierzeniu różnic osobowościowych. Opisywanie wymiarów kultury w kontekście biznesowym ciągnie się od lat 60. XX wieku. Wymieńmy kolejno: wyodrębnienie wymiarów kultur wysokokontekstowych i niskokontekstowych według modelu E.T.Halla, teorię orientacji wartości – model F.Kluckhohn i F.Strodtbecka, słynny model 6D G.Hofstedego, siedem kultur kapitalizmu w […]

Benefity

#
Em pomaga budować kulturę opartą na dostępności (access)
Em wspiera ideę dostępności, pomagając ludziom w porozumiewaniu się. Ułatwia to budowanie mostów m.in. między pracownikami.
#
Em pomaga budować kulturę opartą na równości (equity)
Em daje każdemu szansę bycia zrozumianym, a przez to równo traktowanym ze względu na sposób komunikacji, talenty i oczekiwania. W ten sposób pomaga budować kulturę opartą na równości.
#
Em pomaga budować kulturę opartą na różnorodności (diversity)
Różnorodność obejmuje wszystkie różnice między ludźmi, dotyczące wszelkich cech, które odróżniają jedną osobę lub grupę od innych. W tym także cech osobowości i różnic kulturowych. Em pomaga wprowadzić w firmie politykę wspierającą różnorodność – każdego dnia, przez cały rok, przy okazji każdej rozmowy online.
Interesuje Cię jakiś temat, ale nie ma go w sekcji „wi.em”? Opisz problem, a spróbujemy go wyjaśnić.
Jaki temat chcesz zobaczyć w sekcji „wi.em”?
Wiem Form PL
empatyzer
Empatyzer. sp. z o.o.
Warszawska 6 / 32, 
15-063 Białystok, Polska
NIP: 9662180081
e-mail: em@empatyzer.com
tel.: +48 668 898 711
© 2023 - Empatyzer
Pierwszy profesjonalny system uczący dobrej komunikacji w zespołach i całych organizacjach wtedy i tam, kiedy i gdzie tego potrzebują
Sign up PL

Dowiedz się więcej 

Otrzymasz nie tylko wiele ciekawych informacji ale także wczesny dostęp do Empatyzera.

magnifiercrossmenuchevron-downarrow-right