empatyzer

nadawaj na tych samych falach

Login

Wiedza

Pandemia COVID-19 fundamentalnie zmieniła krajobraz pracy na całym świecie, wprowadzając na szeroką skalę model pracy hybrydowej, który łączy pracę zdalną z pracą w biurze. Ta transformacja nie tylko wpłynęła na sposób wykonywania obowiązków zawodowych, ale także znacząco przeobraziła dynamikę życia rodzinnego. Wraz z zacieraniem się granic między życiem zawodowym a prywatnym, rodziny musiały na nowo […]
W dzisiejszym dynamicznym środowisku pracy, gdzie efektywność i profesjonalizm są wysoko cenione, często zapominamy o fundamentalnej roli emocji w naszym funkcjonowaniu zawodowym. Tłumienie uczuć w miejscu pracy stało się niepisaną normą w wielu organizacjach, gdzie panuje przekonanie, że emocje są przeszkodą w racjonalnym podejmowaniu decyzji i efektywnym wykonywaniu obowiązków. Jednak najnowsze badania naukowe wskazują, że […]
W dzisiejszym dynamicznym środowisku pracy, gdzie stres i wypalenie zawodowe stają się coraz powszechniejsze, rozróżnienie między dbaniem o dobrostan pracowników a interwencją leczniczą nabiera kluczowego znaczenia. Organizacje na całym świecie zaczynają dostrzegać, że proaktywne podejście do zdrowia psychicznego pracowników nie tylko poprawia ich samopoczucie, ale również przekłada się na wymierne korzyści biznesowe. Niniejszy artykuł zgłębia […]
W dzisiejszym dynamicznym środowisku pracy, gdzie presja, terminy i wymagania nieustannie rosną, kryzysy emocjonalne wśród pracowników stają się coraz powszechniejszym zjawiskiem. Według najnowszych badań, problemy ze zdrowiem psychicznym dotykają znaczącą część populacji pracującej, co przekłada się nie tylko na dobrostan jednostek, ale również na produktywność, atmosferę w zespole oraz ogólne wyniki organizacji. W obliczu tych […]
W dzisiejszym dynamicznym środowisku pracy, stres stał się nieodłącznym elementem życia zawodowego. Jednak nie zawsze objawia się on w sposób oczywisty i łatwy do zidentyfikowania. Coraz częściej mamy do czynienia z tzw. “cichym stresem” – subtelną, ale destrukcyjną siłą, która podstępnie wpływa na wydajność pracowników i kulturę organizacyjną. Ten rodzaj stresu, choć trudny do zauważenia, […]
Technologia zmieniła wszystko. Poza szkoleniami. Wyobraź sobie, że dział finansów w Twojej firmie nadal korzysta z  tabel zapisanych w grubym zeszycie, a sprzedaż zapisuje dane klientów w notesach. Absurd? Oczywiście – przecież technologia dawno już zrewolucjonizowała każdy obszar biznesu. Każdy, poza jednym: szkoleniami miękkimi. Już w latach 30. XX wieku Dale Carnegie uczył menedżerów komunikacji, […]

Statystyki

Insighty

Psycholog Kurt Lewin stworzył proste porównanie dwóch typów kultur. Porównał je do dwóch owoców: kokosa i brzoskwini. Kokos jest twardy na zewnątrz, ale słodki i miękki w środku. Tymczasem brzoskwinia jest miękka i słodka na zewnątrz, ale ma twardą pestkę. Z ludźmi wychowanymi w kulturze kokosowej trudno nawiązuje się relacje, ale stopniowo, w miarę upływu […]
„Jesteśmy doświadczonym zespołem, z niejednego pieca jedliśmy chleb. Mamy swoje zdanie i potrafimy współpracować. Tymczasem nowy szef przychodzi i od razu mówi nam, co mamy robić. Kiedy zwracamy mu uwagę, cały czerwienieje i zaczyna się nerwowa atmosfera. Wszyscy są wzburzeni”. Nic dziwnego. Oto bardzo dobry manager w kulturze hierarchicznej wszedł do struktury egalitarnej. Jego koniec […]
Nowy człowiek w zespole – szef. Kompletnie nie budzi zaufania. O wszystko się pyta, nie ma planu. „Przecież powinien wszystko wiedzieć i prowadzić nas wytyczoną ścieżką. Jak można się czuć pewnie przy takim człowieku? Te spotkania, podczas których zaprasza nas do dyskusji nad tematami, o których powinien sam zdecydować, a potem nam w spokojny sposób […]

Cytaty

Ciekawostki

#
Ugodowość pomaga w transformacji
Cechy tzw. wielkiej piątki korelują z różnymi umiejętnościami. Na przykład wysoka ugodowość jest cechą liderów transformacyjnych. To liderzy, którzy starają się bardziej sprzedać wizję reszcie zespołu i w ten sposób wytworzyć zaangażowanie i gotowość na zmianę, niż tę gotowość kupić albo wymusić.
#
Czterdzieści lat minęło…
Pierwszy model wielkiej piątki, czyli opisywania osobowości pięcioma czynnikami, powstał w 1961 r. Jego autorami byli Ernest Tupes i Raymond Cristal. Niestety, mało kto się nim interesował, aż do lat 80. XX wieku. OCEAN, czyli wielka piątka – w ludzkich kategoriach – jest już w pełni dojrzała:).
#
Co to jest trafność testu psychometrycznego?
Uważa się, że trafny test psychologiczny to taki, który spełnia trzy normy: trafność treściową, kryterialną, teoretyczną. W dużym skrócie: trafność treściowa to odpowiedź na pytanie, czy pytania odpowiadają zachowaniom opisującym cechę, którą chcemy mierzyć. W przypadku poczucia humoru pytanie, czy lubię chodzić szybko, czy powoli, nie będzie miało związku, a pytanie, czy bawią mnie żarty […]

Benefity

#
Em uczy młodzież szkolną umiejętności komunikacji
Młodzież szkolna jest w okresie intensywnego budowania relacji, rozwijania umiejętności interpersonalnych i sztuki komunikacji. Niestety, programy nauczania zazwyczaj nie przewidują wsparcia tych umiejętności. Jeżeli szkoła zajmuje się tym tematem, to nie w formie systematycznych zajęć, które stale podnosiłyby umiejętności w tym zakresie. W efekcie młodzież zostaje z problemem sama. Dla nas to kwestia niezwykle istotna. […]
#
Em wspiera szkolnych pedagogów i psychologów
Dorastanie jest trudne, a budowanie relacji, czyli komunikacja to jedna z podstawowych umiejętności w tym okresie. Ten proces nie będzie przebiegał płynnie bez wsparcia młodych, uświadomienia im różnorodności typów osobowościowych, charakterów i kultur. Pedagodzy i psycholodzy szkolni pełnią kluczową rolę w rozwijaniu tego typu umiejętności. Em pomaga im działać na szerszą skalę. Stwarza okazję do […]
#
Niezbędne rozwiązanie dla firm pracujących zdalnie i hybrydowo
Ponad 74% amerykańskich firm stosuje stały hybrydowy model pracy lub zamierza go wdrożyć. Ten trend jest coraz powszechniejszy niezależnie od miejsca, jeśli chodzi o prace za biurkiem, które w skali globalnej wykonuje 20% zatrudnionych. W tej sytuacji dominuje komunikacja online, w której nie można (lub można w znacznie mniejszym stopniu) zdać się na ton głosu, […]
Interesuje Cię jakiś temat, ale nie ma go w sekcji „wi.em”? Opisz problem, a spróbujemy go wyjaśnić.
Jaki temat chcesz zobaczyć w sekcji „wi.em”?
Wiem Form PL
empatyzer
Empatyzer. sp. z o.o.
Warszawska 6 / 32, 
15-063 Białystok, Polska
NIP: 9662180081
e-mail: em@empatyzer.com
tel.: +48 668 898 711
© 2023 - Empatyzer
Pierwszy profesjonalny system uczący dobrej komunikacji w zespołach i całych organizacjach wtedy i tam, kiedy i gdzie tego potrzebują
magnifiercrossmenuchevron-downarrow-right