Jak sprawić, żeby pracownicy dobrowolnie i regularnie korzystali z Empatyzera?
Pokaż każdemu, co osobiście zyska dzięki Empatyzerowi, i jasno przedstaw zasady prywatności: rozmowy z Em są prywatne, a Empatyzer nie ocenia ani nie monitoruje pracowników. Ludzie wracają do narzędzia przede wszystkim wtedy, gdy pomogło im w prawdziwej rozmowie, a nie dlatego, że ktoś im o nim przypomina.
Na pierwszym miejscu stawiaj korzyści osobiste: prywatne przygotowanie do prawdziwych rozmów o dowolnej porze, lepsze zrozumienie własnego sposobu działania i dwie krótkie lekcje w tygodniu zamiast dużego szkolenia. Mówiąc o prywatności, dodaj, że dane o grupach są zbiorcze i pojawiają się dopiero od pięciu osób. Poziom korzystania sprawdzaj w sekcji „Statystyki” organizacji, która pokazuje zbiorcze, anonimowe dane i nie służy do śledzenia poszczególnych pracowników. We wdrożeniach, z których pochodzą opublikowane wyniki, 77% użytkowników deklarowało po trzech miesiącach, że poleciłoby Empatyzer.
Inne sformułowania pytania
- jak zachęcić pracowników do korzystania z Empatyzera
- jak utrzymać zaangażowanie po wdrożeniu
- dobrowolne korzystanie z narzędzia rozwojowego
- niska aktywność po starcie