empatyzer

nadawaj na tych samych falach

Login

Wiedza

W dzisiejszym złożonym i dynamicznym środowisku biznesowym, charakterystyka osobowości liderów odgrywa kluczową rolę w kształtowaniu kultury organizacyjnej i osiąganiu sukcesu. Jednym z intrygujących, a zarazem niepokojących aspektów psychologii przywództwa jest tak zwana Ciemna Triada. Termin ten odnosi się do trzech powiązanych, lecz odrębnych cech osobowości: narcyzmu, makiawelizmu i psychopatii subklinicznej. Obecność tych “ciemnych stron” w […]
Zachowanie narcystyczne w zespole może znacząco wpływać na dynamikę grupy, efektywność pracy i ogólną atmosferę. Identyfikacja i właściwe zarządzanie osobami o cechach narcystycznych stanowi wyzwanie dla menedżerów i liderów zespołów. Niniejszy artykuł, bazujący na międzynarodowych badaniach naukowych, przedstawia kompleksowe podejście do rozpoznawania narcyzmu w środowisku zawodowym oraz oferuje praktyczne wskazówki dotyczące zarządzania takimi sytuacjami. Narcyzm […]
Ciemna triada to termin w psychologii osobowości odnoszący się do trzech powiązanych, ale odrębnych cech osobowości: narcyzmu, makiawelizmu i psychopatii. Badania naukowe wskazują, że osoby posiadające te cechy często osiągają wysokie stanowiska kierownicze, co może prowadzić do toksycznego środowiska pracy. Według badań cytowanych w Harvard Business Review, osoby z cechami ciemnej triady są silnie powiązane […]
Wprowadzenie: czym charakteryzuje się makiaweliczny lider? Makiawelizm w kontekście przywództwa odnosi się do cechy osobowości charakteryzującej się dwulicowością w relacjach interpersonalnych, cynicznym lekceważeniem moralności oraz skupieniem na własnym interesie i osobistych korzyściach . Często wiąże się to z wykorzystywaniem, manipulowaniem i oszukiwaniem innych w celu osiągnięcia własnych celów w miejscu pracy . Osoby o wysokim […]
Narcyzm w środowisku zawodowym stał się przedmiotem intensywnych badań naukowych w ostatnich latach. Liderzy o tendencjach narcystycznych mogą wywierać głęboki wpływ na kulturę organizacyjną, efektywność zespołów oraz dobrostan pracowników. Badania z renomowanych ośrodków akademickich na całym świecie dowodzą, że narcystyczne przywództwo prowadzi do poważnych konsekwencji organizacyjnych, w tym dramatycznego obniżenia poziomu współpracy i uczciwości, które […]
Psychopatia, tradycyjnie kojarzona z brutalnymi przestępcami w stylu Hannibala Lectera, zyskuje coraz więcej uwagi w kontekście biznesu i przywództwa. Badania pokazują zaskakująco wysoką obecność osób o cechach psychopatycznych w korporacyjnych korytarzach władzy. Niektórzy twierdzą, że pewne cechy psychopatyczne mogą być atutem w konkurencyjnym świecie biznesu, podczas gdy inni ostrzegają przed destrukcyjnymi konsekwencjami takiego przywództwa. Artykuł ten analizuje fenomen psychopatii w biznesie, oddzielając […]

Statystyki

Insighty

W kulturze indywidualistycznej ceni się osoby, które potrafią zająć centralną pozycję, wygłosić swoje opinie i przekonać do swoich rozwiązań. Jeżeli dodatkowo jest to kultura egalitarna, płaska organizacyjnie, to można i nawet trzeba śmiałym krokiem wejść na scenę, wyprzedzając swojego szefa, i zrobić show. W kulturach hierarchicznych i grupowych taka sytuacja nie ma miejsca. Tam pozycja […]
„— Tak, oczywiście. Rozumiem, co mówisz. — Świetnie!”. Tylko dlaczego nie widzisz tych wszystkich sygnałów świadczących o tym, że właśnie otrzymałeś odmowę, a to wszystko, co proponujesz, zwyczajnie nie jest możliwe? Nie dostaniesz tego raportu do piątku, to pewne. Dlaczego naciskasz? Otrzymałeś odmowę, tylko udzieloną w sposób, który jest przyjęty w innej kulturze. Gdyby trochę […]
Zamawiasz coś u dostawcy, skrupulatnie określasz wymagania, dopytujesz, czy zostanie wykonane zgodnie ze specyfikacją, dowiezione na czas – i jesteś zachwycony! Cały czas słyszysz, że wszystko będzie oczywiście dowiezione i zrobione. Tak, tak i jeszcze raz tak. Tymczasem w połowie projektu okazuje się, że jest wykonane może w 5%, a reszta to swobodna interpretacja tego, […]

Cytaty

Ciekawostki

#
Co to jest rzetelność testu psychometrycznego?
W dużym skrócie: rzetelność testu psychologicznego polega na tym, że jego wyniki są spójne w czasie dla danej osoby. Jeżeli wyniki badań różnią się między sobą przy wielokrotnym przeprowadzaniu, to znaczy, że test nie jest rzetelny.
#
Jakie cechy powinien mieć test psychometryczny do zastosowań biznesowych?
To, co miękkie, wymaga twardych miar. Dlatego mierząc ludzkie cechy, należy zachować tak duży rygor, jak to tylko możliwe, aby uzyskać wiarygodny wynik. Tym samym znakomita większość psychozabaw jest zabawą, nie psychologią. Aby test psychologiczny spełniał założenia wiarygodnego, musi być trafny, rzetelny, wystandaryzowany, znormalizowany, zaadaptowany. Trafny, czyli musi mierzyć to, co ma mierzyć (tutaj bada […]
#
Szok kulturowy w biznesie
Szok kulturowy to pojęcie związane z emocjami, których doświadczamy w interakcjach z inną kulturą. Proces ten dzieli się na kilka typowych etapów: miesiąc miodowy, negocjacja, dostosowanie. Nazwy są dostatecznie samoopisujące, aby zrozumieć ich istotę. Szok kulturowy w biznesie zwiększa ryzyko biznesowe. Nie jest trudno popełnić faux pas – nawet (a może szczególnie) wtedy, gdy przestrzegamy […]

Benefity

#
Skuteczniejsza komunikacja w rozmowach na czacie
Czat staje się coraz popularniejszym kanałem komunikacji w biznesie. Przodują tutaj zwłaszcza firmy technologiczne, adaptujące rozwiązania typu Slack albo Discord. W pozostałych dominują bardziej biznesowe czaty, jak np. Teams. Em potrafi dostarczyć porady we wszystkich tych kanałach, dbając o to, by w każdym z nich mogły trwać dobre rozmowy.
#
Lepsza komunikacja e-mailowa
16% menedżerów preferuje interakcje e-mailowe, ponieważ czują się nieswojo, komunikując się twarzą w twarz. 30% firm średniej wielkości korzysta praktycznie tylko z kanału mailowego. Jeśli wziąć to pod uwagę – umiejętność właściwej komunikacji w tym kanale jest kluczowa. Dlatego Em podpowiada, jak komunikować się z innymi w Outlooku i Gmailu.
#
Em wspiera podejście IDEA
IDEA to skrót od inclusion (włączanie), diversity (różnorodność), equity (równość) i access (dostępność). Em pomaga budować kulturę opartą na tych wartościach, wspierając ludzi w rozumieniu siebie nawzajem.
Interesuje Cię jakiś temat, ale nie ma go w sekcji „wi.em”? Opisz problem, a spróbujemy go wyjaśnić.
Jaki temat chcesz zobaczyć w sekcji „wi.em”?
Wiem Form PL
empatyzer
Empatyzer. sp. z o.o.
Warszawska 6 / 32, 
15-063 Białystok, Polska
NIP: 9662180081
e-mail: em@empatyzer.com
tel.: +48 668 898 711
© 2023 - Empatyzer
Pierwszy profesjonalny system uczący dobrej komunikacji w zespołach i całych organizacjach wtedy i tam, kiedy i gdzie tego potrzebują
magnifiercrossmenuchevron-downarrow-right