empatyzer

nadawaj na tych samych falach

Login

Wiedza

Wymiar indywidualizmu vs. kolektywizmu, zaproponowany przez Geerta Hofstede, jest jednym z kluczowych aspektów w badaniach nad różnicami kulturowymi. Koncepcja ta ma istotne znaczenie dla zrozumienia zachowań organizacyjnych, przedsiębiorczości oraz interakcji międzykulturowych w globalnym środowisku biznesowym. Wprowadzenie Indywidualizm i kolektywizm to dwa przeciwstawne bieguny kontinuum kulturowego, które opisują stopień, w jakim członkowie danego społeczeństwa postrzegają siebie […]
Koncepcja dystansu władzy (ang. Power Distance) została wprowadzona przez Geerta Hofstede w ramach jego badań nad kulturami organizacyjnymi i narodowymi. Dystans władzy opisuje stopień, w jakim członkowie społeczeństwa lub organizacji akceptują nierówności w podziale władzy i hierarchii. W kulturach o dużym dystansie władzy nierówności są uznawane za naturalne i akceptowane, podczas gdy w kulturach o małym […]
Tradycyjna wizja efektywnego lidera często wiązała się z jego nieustanną obecnością i bezpośrednim nadzorem nad zespołem. Jednak współczesne środowisko pracy, charakteryzujące się wzrostem pracy zdalnej, zespołami hybrydowymi i rosnącą autonomią pracowników, skłania do rewizji tego przekonania. Coraz częściej zdolność zespołu do funkcjonowania pod nieobecność przełożonego postrzegana jest jako miernik jakości przywództwa. Artykuł analizuje teoretyczne i […]
Menedżerowie, którzy skutecznie prowadzą swoje zespoły, wiedzą, że autorytet i szacunek to dwa odmienne, lecz powiązane ze sobą pojęcia. Niestety, w wielu organizacjach granica między nimi zaciera się, co prowadzi do nieporozumień i problemów w zarządzaniu. Ten artykuł analizuje, dlaczego menedżerowie często mylą posiadanie autorytetu formalnego z zasłużeniem na szacunek, oraz jakie konsekwencje niesie to […]
W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym, rola przywództwa jest powszechnie uznawana za kluczowy czynnik sukcesu organizacji. Jednakże, nie każde przywództwo przyczynia się do pozytywnych rezultatów. Coraz większą uwagę poświęca się negatywnym stylom przywództwa, a w szczególności toksycznemu przywództwu, które może stanowić poważne zagrożenie dla organizacji i jej pracowników. Toksyczne przywództwo, choć nie zawsze od razu widoczne, […]
Narcyzm, jako złożony konstrukt psychologiczny, od lat fascynuje badaczy i terapeutów na całym świecie. Pytanie o możliwość zmiany osoby narcystycznej pozostaje jednym z najbardziej kontrowersyjnych zagadnień w psychologii klinicznej i organizacyjnej. Badania prezentują często sprzeczne wnioski, odzwierciedlając wielowymiarowość tego zjawiska i różnorodność podejść terapeutycznych. Niniejszy artykuł przedstawia aktualny stan wiedzy na temat potencjału zmiany u […]

Statystyki

Na poziomie zarządów w sektorze turystyki, reprezentacja mniejszości etnicznych zmniejszyła się do 6% z 6,4% w 2020 roku.
- RAPORT PHOCUSWIRE 2021.
50% białych pracowników w sektorze energetycznym zdecydowanie uważa, że ich firma wspiera ich rozwój zawodowy, co jest wyższym wskaźnikiem niż w przypadku pracowników azjatyckich (41%), czarnoskórych lub afroamerykańskich (44%), latynoskich lub hiszpańskich (48%) oraz rdzennych Hawajczyków lub rdzennych mieszkańców Alaski (30%).
- NASEO, DIVERSITY IN THE U.S. ENERGY WORKFORCE.
Zaufanie i zaangażowanie są wykuwane i utrzymywane poprzez skuteczną komunikację
- Journal of Business and Management
W USA kobiety stanowią około 52% wszystkich pracowników branży hotelarskiej, ale tylko 36% zajmuje stanowiska kierownicze.
- Diversity for Social Impact 2023

Insighty

W kulturze indywidualistycznej ceni się osoby, które potrafią zająć centralną pozycję, wygłosić swoje opinie i przekonać do swoich rozwiązań. Jeżeli dodatkowo jest to kultura egalitarna, płaska organizacyjnie, to można i nawet trzeba śmiałym krokiem wejść na scenę, wyprzedzając swojego szefa, i zrobić show. W kulturach hierarchicznych i grupowych taka sytuacja nie ma miejsca. Tam pozycja […]
„— Tak, oczywiście. Rozumiem, co mówisz. — Świetnie!”. Tylko dlaczego nie widzisz tych wszystkich sygnałów świadczących o tym, że właśnie otrzymałeś odmowę, a to wszystko, co proponujesz, zwyczajnie nie jest możliwe? Nie dostaniesz tego raportu do piątku, to pewne. Dlaczego naciskasz? Otrzymałeś odmowę, tylko udzieloną w sposób, który jest przyjęty w innej kulturze. Gdyby trochę […]
Zamawiasz coś u dostawcy, skrupulatnie określasz wymagania, dopytujesz, czy zostanie wykonane zgodnie ze specyfikacją, dowiezione na czas – i jesteś zachwycony! Cały czas słyszysz, że wszystko będzie oczywiście dowiezione i zrobione. Tak, tak i jeszcze raz tak. Tymczasem w połowie projektu okazuje się, że jest wykonane może w 5%, a reszta to swobodna interpretacja tego, […]

Cytaty

Aby skutecznie się komunikować, musimy zdać sobie sprawę, że wszyscy jesteśmy różni w sposobie postrzegania świata, i wykorzystać to zrozumienie jako przewodnik w komunikacji z innymi
- Anthony Robbins
Dwa monologi nie czynią dialogu
- Jeff Daly
Komunikacja jest kluczem do tego, żeby mieć dobry zespół
- Denny Hamlin
Wierzę, że komunikacja jest najlepszym sposobem na tworzenie silnych związków
- Jada Pinkett Smith

Ciekawostki

#
Co to jest rzetelność testu psychometrycznego?
W dużym skrócie: rzetelność testu psychologicznego polega na tym, że jego wyniki są spójne w czasie dla danej osoby. Jeżeli wyniki badań różnią się między sobą przy wielokrotnym przeprowadzaniu, to znaczy, że test nie jest rzetelny.
#
Jakie cechy powinien mieć test psychometryczny do zastosowań biznesowych?
To, co miękkie, wymaga twardych miar. Dlatego mierząc ludzkie cechy, należy zachować tak duży rygor, jak to tylko możliwe, aby uzyskać wiarygodny wynik. Tym samym znakomita większość psychozabaw jest zabawą, nie psychologią. Aby test psychologiczny spełniał założenia wiarygodnego, musi być trafny, rzetelny, wystandaryzowany, znormalizowany, zaadaptowany. Trafny, czyli musi mierzyć to, co ma mierzyć (tutaj bada […]
#
Szok kulturowy w biznesie
Szok kulturowy to pojęcie związane z emocjami, których doświadczamy w interakcjach z inną kulturą. Proces ten dzieli się na kilka typowych etapów: miesiąc miodowy, negocjacja, dostosowanie. Nazwy są dostatecznie samoopisujące, aby zrozumieć ich istotę. Szok kulturowy w biznesie zwiększa ryzyko biznesowe. Nie jest trudno popełnić faux pas – nawet (a może szczególnie) wtedy, gdy przestrzegamy […]

Benefity

#
Skuteczniejsza komunikacja w rozmowach na czacie
Czat staje się coraz popularniejszym kanałem komunikacji w biznesie. Przodują tutaj zwłaszcza firmy technologiczne, adaptujące rozwiązania typu Slack albo Discord. W pozostałych dominują bardziej biznesowe czaty, jak np. Teams. Em potrafi dostarczyć porady we wszystkich tych kanałach, dbając o to, by w każdym z nich mogły trwać dobre rozmowy.
#
Lepsza komunikacja e-mailowa
16% menedżerów preferuje interakcje e-mailowe, ponieważ czują się nieswojo, komunikując się twarzą w twarz. 30% firm średniej wielkości korzysta praktycznie tylko z kanału mailowego. Jeśli wziąć to pod uwagę – umiejętność właściwej komunikacji w tym kanale jest kluczowa. Dlatego Em podpowiada, jak komunikować się z innymi w Outlooku i Gmailu.
#
Em wspiera podejście IDEA
IDEA to skrót od inclusion (włączanie), diversity (różnorodność), equity (równość) i access (dostępność). Em pomaga budować kulturę opartą na tych wartościach, wspierając ludzi w rozumieniu siebie nawzajem.
Interesuje Cię jakiś temat, ale nie ma go w sekcji „wi.em”? Opisz problem, a spróbujemy go wyjaśnić.
Jaki temat chcesz zobaczyć w sekcji „wi.em”?
Wiem Form PL
empatyzer
Empatyzer. sp. z o.o.
Warszawska 6 / 32, 
15-063 Białystok, Polska
NIP: 9662180081
e-mail: em@empatyzer.com
tel.: +48 668 898 711
© 2023 - Empatyzer
Pierwszy profesjonalny system uczący dobrej komunikacji w zespołach i całych organizacjach wtedy i tam, kiedy i gdzie tego potrzebują
Sign up PL

Dowiedz się więcej 

Otrzymasz nie tylko wiele ciekawych informacji ale także wczesny dostęp do Empatyzera.

magnifiercrossmenuchevron-downarrow-right