„— Tak, oczywiście. Rozumiem, co mówisz. — Świetnie!”. Tylko dlaczego nie widzisz tych wszystkich sygnałów świadczących o tym, że właśnie otrzymałeś odmowę, a to wszystko, co proponujesz, zwyczajnie nie jest możliwe? Nie dostaniesz tego raportu do piątku, to pewne. Dlaczego naciskasz? Otrzymałeś odmowę, tylko udzieloną w sposób, który jest przyjęty w innej kulturze.
Gdyby trochę uczulić obydwie strony na to, że taka sytuacja może mieć miejsce, łatwiej byłoby odkryć problem i nie dopuścić do nieporozumienia, a później organizacyjnych napięć i konsekwencji związanych z niedowiezieniem projektu na czas.
