empatyzer

nadawaj na tych samych falach

Login

Wiedza

Wymiar męskości-kobiecości, jeden z sześciu wymiarów kulturowych zdefiniowanych przez Geerta Hofstede’a, ma znaczący wpływ na kulturę organizacyjną i zachowania w miejscu pracy. Koncepcja ta, choć kontrowersyjna, dostarcza cennych spostrzeżeń na temat wartości i celów dominujących w różnych kulturach i organizacjach. Wprowadzenie do wymiaru męskości-kobiecości hofstede’a Geert Hofstede, holenderski socjolog, zdefiniował wymiar męskości-kobiecości jako jeden z […]
Wymiar indywidualizmu vs. kolektywizmu, zaproponowany przez Geerta Hofstede, jest jednym z kluczowych aspektów w badaniach nad różnicami kulturowymi. Koncepcja ta ma istotne znaczenie dla zrozumienia zachowań organizacyjnych, przedsiębiorczości oraz interakcji międzykulturowych w globalnym środowisku biznesowym. Wprowadzenie Indywidualizm i kolektywizm to dwa przeciwstawne bieguny kontinuum kulturowego, które opisują stopień, w jakim członkowie danego społeczeństwa postrzegają siebie […]
Koncepcja dystansu władzy (ang. Power Distance) została wprowadzona przez Geerta Hofstede w ramach jego badań nad kulturami organizacyjnymi i narodowymi. Dystans władzy opisuje stopień, w jakim członkowie społeczeństwa lub organizacji akceptują nierówności w podziale władzy i hierarchii. W kulturach o dużym dystansie władzy nierówności są uznawane za naturalne i akceptowane, podczas gdy w kulturach o małym […]
Tradycyjna wizja efektywnego lidera często wiązała się z jego nieustanną obecnością i bezpośrednim nadzorem nad zespołem. Jednak współczesne środowisko pracy, charakteryzujące się wzrostem pracy zdalnej, zespołami hybrydowymi i rosnącą autonomią pracowników, skłania do rewizji tego przekonania. Coraz częściej zdolność zespołu do funkcjonowania pod nieobecność przełożonego postrzegana jest jako miernik jakości przywództwa. Artykuł analizuje teoretyczne i […]
Menedżerowie, którzy skutecznie prowadzą swoje zespoły, wiedzą, że autorytet i szacunek to dwa odmienne, lecz powiązane ze sobą pojęcia. Niestety, w wielu organizacjach granica między nimi zaciera się, co prowadzi do nieporozumień i problemów w zarządzaniu. Ten artykuł analizuje, dlaczego menedżerowie często mylą posiadanie autorytetu formalnego z zasłużeniem na szacunek, oraz jakie konsekwencje niesie to […]
W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym, rola przywództwa jest powszechnie uznawana za kluczowy czynnik sukcesu organizacji. Jednakże, nie każde przywództwo przyczynia się do pozytywnych rezultatów. Coraz większą uwagę poświęca się negatywnym stylom przywództwa, a w szczególności toksycznemu przywództwu, które może stanowić poważne zagrożenie dla organizacji i jej pracowników. Toksyczne przywództwo, choć nie zawsze od razu widoczne, […]

Statystyki

Kluczową cechą prowadzącą do porażki dyrektora jest styl niewrażliwy, agresywny lub zastraszający
- Morgan W. McCall Jr., Center for Creative Leadership
Jedynie 3,9% pilotów i inżynierów lotnictwa zarejestrowano jako czarnoskórych lub Afroamerykanów, 1,5% jako Azjatów i 6,1% jako Latynosów/Hiszpanów.
- BUREAU OF LABOR STATISTICS W 2021 ROKU.
Podczas Covid-19, 67% pracowników branży hotelarskiej, z mniejszości etnicznych zostało wysłanych na urlopy bezpłatne, miało zmniejszone godziny pracy lub zostało zwolnionych, w porównaniu do 62% białych kolegów.
- Wpływ Covid-19 na różnorodność płci, rasową i etniczną w Hotelarstwie, Podróży i Rozrywce
Kobiety zajmują tylko 13,5% miejsc w zarządach w brytyjskim sektorze budowlanym.
- GITNUX MarketData Report 2024.

Insighty

Albo Jacuś, bo dlaczego nie? W końcu on jest szefem, a ty jesteś jego pracownikiem. Szacunek należy wyrażać na wielu poziomach. Nie trzeba opuszczać Europy, żeby spotkać się z taką sytuacją. Zdarza się to w wielu firmach zarówno we wschodniej, jak i zachodniej części kontynentu. Wszystko zależy od kultury organizacyjnej. Czasami, zmieniając pracę, automatycznie zmieniasz […]
Nowa osoba w zespole. Doświadczona, pełna energii i pomysłów – typowy team player. Wspólne rozwiązywanie problemów. Pytania zadawane wprost. Najważniejsze przecież, by sprawnie i wspólnie dotrzeć do celu, pokonując po drodze wszystkie przeszkody, prawda? No, niezupełnie. Dla kultury hierarchicznej o wiele ważniejsze jest to, by utrzymać harmonię i spokój w zespole. Ferment nie jest wskazany. […]
Spotkanie odbyło się w terminie i było bardzo merytoryczne, a jednak zostało źle ocenione. Powód? Osoby postawione niżej nie okazały należnego szacunku przełożonemu. Było to o tyle dziwne, że wszyscy spotkali się w dobrej restauracji, rozmawiali, pojechali taksówką, było luźno, przyjemnie i przyjacielsko. Tak było z perspektywy pracowników wychowanych w kulturze egalitarnej. Tymczasem szef był […]

Cytaty

Rozpoczęcie rozmowy może otworzyć świat nowych możliwości
- Michelle Lederman
Komunikacja – łączność z innymi ludźmi – jest kluczem do sukcesu osobistego i zawodowego
- Paul J. Meyer
Empatia to odnajdywanie w sobie echa innej osoby
- Mohsin Hamid
Skuteczna komunikacja pomaga sprawić, że zespół pracuje nad właściwymi projektami z właściwym nastawieniem
- Alex Langer

Ciekawostki

#
Czy osobowość zmienia się w ciągu naszego życia?
Badania Markey, Tinsley z 2004 r. wykazują, że cechy osobowości są względnie stabilne od wieku przedszkolnego do dorosłości. Z wiekiem jednak rośnie ugodowość i sumienność, a spada neurotyczność.
#
Dziedziczność cech osobowościowych
Według badań dziedziczymy sporo cech osobowościowych. I tak uważa się, że ekstrawersję dziedziczymy w 54%, sumienność w 49%, neurotyzm w 48%, a ugodowość w 42%. Badania pochodzą z 2003 r. i wykonywane były na bliźniakach.
#
Temperament vs osobowość
Dyskusja nad tym, czym jest temperament, a czym osobowość, nadal trwa. Można jednak zaryzykować stwierdzenie, że „temperament to niezwerbalizowana osobowość”, czyli temperament i osobowość opisują podobne lub te same cechy. Temperament jest zakotwiczony w układzie biochemicznym mózgu, a osobowość to wytwór społeczno-kulturowy zbudowany na temperamencie.

Benefity

#
Młodzież szkolna może korzystać z Empatyzera w ramach rozrywki
Rozrywka online, w tym gry stają się dla młodzieży tym, czym dla starszego pokolenia było podwórko. Chcąc edukować młodych ludzi w sztuce komunikacji, powinniśmy być tam, gdzie oni. Empatyzer jest usługą online, a więc to doskonała okazja, żeby budować świadomość różnic oraz umiejętność radzenia sobie w realiach różnorodności. Em jest z młodzieżą w jej naturalnym […]
#
Dyrektorzy mogą bezpłatnie wdrożyć Empatyzera w szkołach, by młodzież mogła korzystać z porad Em
Dyrektorzy szkół mogą bezpłatnie wdrażać Empatyzera w swoich placówkach. Skorzystają na tym nie tylko duże szkoły w ośrodkach miejskich, ale przede wszystkim te małe, w miejscowościach, gdzie w homogenicznym środowisku różnice bywają na tyle niewielkie, że się je ignoruje. Tymczasem nauczenie się różnic w ich małym nasileniu pozwoli młodzieży zrozumieć je, zanim zetknie się z […]
#
Em pomaga w integracji różnorodnych grup młodzieży szkolnej
Klasy szkolne stają się środowiskiem coraz bardziej różnorodnym. Imigracja i indywidualizacja to tylko dwa z kilku czynników nasilających to zjawisko. Oprócz korzyści płynących z tego faktu mamy także wyzwania w kontekście komunikacji. Koncept IDEA (inclusion, diversity, equity, access) bardzo pomaga wspierać szeroko rozumianą różnorodność. Em jest narzędziem, które wspiera to podejście zarówno w organizacjach biznesowych, […]
Interesuje Cię jakiś temat, ale nie ma go w sekcji „wi.em”? Opisz problem, a spróbujemy go wyjaśnić.
Jaki temat chcesz zobaczyć w sekcji „wi.em”?
Wiem Form PL
empatyzer
Empatyzer. sp. z o.o.
Warszawska 6 / 32, 
15-063 Białystok, Polska
NIP: 9662180081
e-mail: em@empatyzer.com
tel.: +48 668 898 711
© 2023 - Empatyzer
Pierwszy profesjonalny system uczący dobrej komunikacji w zespołach i całych organizacjach wtedy i tam, kiedy i gdzie tego potrzebują
Sign up PL

Dowiedz się więcej 

Otrzymasz nie tylko wiele ciekawych informacji ale także wczesny dostęp do Empatyzera.

magnifiercrossmenuchevron-downarrow-right