Leadership e management

Leadership e management: una selezione di articoli di diverse categorie. Inizia dalla questione più vicina alla tua situazione; gli articoli sono ordinati per pertinenza tematica.

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    Cos'è la leadership e come si differenzia dal management?Scopri cosa distingue leadership e management: visione vs esecuzione, aspetti psicologici e culturali, con consigli per integrarli al meglio.Cosa significa essere un leader o un manager autentico?Scopri cos'è la leadership autentica, i suoi elementi chiave e come influisce su fiducia, impegno e performance del team. Passi pratici per manager.Come sviluppare competenze di leadership quando non sei nato leaderGuida pratica per sviluppare competenze di leadership senza tratti innati: mentoring, coaching, training comportamentale, simulazioni e pratica per manager.Tipologia della personalità nel contesto della leadershipIl modello di Oldham e Morris presenta 14 tipi di personalità del leader e come usarli per leggere punti di forza, limiti e creare team equilibrati.Sfide per i nuovi manager (first time manager)Analisi della psicologia della leadership, difficoltà nel delegare, costruire autorità e gestire stress e tempo. Suggerimenti pratici e formazione per manager.Leadership versatileCos'è la leadership versatile: dimensioni, importanza in crisi e come svilupparla con formazione per manager, coaching e esperienze pratiche in azienda.Il Cerchio del Conflitto di Moore: approccio completo alla gestione dei conflitti in aziendaScopri i cinque tipi di conflitto di Moore e come riconoscerli in azienda per scegliere interventi efficaci e ridurre l'escalation.La coordinatrice infermieristica tra direzione e équipe di turnoDecisioni della direzione durante il turno: mandato della coordinatrice, dialogo con il personale, segnalazione dei limiti e risposta alle richieste.Soft skill per dirigenti scolastici e staff di direzioneSviluppa comunicazione, feedback e leadership per gestire bene la scuola, le persone e il cambiamento.Manager chiede: cosa suggerisce Empatyzer quando le persone reagiscono con ansia?Empatyzer non offre una formula unica: adatta tono, ordine dei messaggi e canali al team, suggerisce passi concreti e opzioni asincrone per ridurre l'ansia.Infermiere in ospedale: come reagire ai comportamenti lesivi della responsabile?Documenta i comportamenti problematici, offri un canale di segnalazione indipendente e verifica se il personale può parlare senza timore.Cos'è l'empatia in azienda? Spiegazione chiara da manager a managerEmpatia in azienda: differenza tra affettiva e cognitiva e come allenare quella cognitiva con strumenti pratici per manager.“Oggi non ti nominerei manager” — feedback sul presente o sentenza sul futuro?Il feedback di chi decide una carriera pesa più di un commento qualunque. Ecco come distinguere la preparazione di oggi dal potenziale futuro.“Anche il capo può spostare le sedie” — leadership e distanza dal potereUn leader può dare una mano senza indebolire l’autorità? Ecco come le aspettative sulla gerarchia cambiano la lettura dei comportamenti quotidiani.Modello OCB (organizational citizenship behaviors) nella gestione del teamScopri come il modello OCB migliora collaborazione, efficienza e servizio nel team, con consigli pratici per formare i manager.Narcisismo e leadership visionaria: tra genio e distruzioneAnalisi del rapporto tra narcisismo e leadership visionaria: vantaggi, rischi, esempi concreti e raccomandazioni pratiche per organizzazioni e team.Costruire l'autorevolezza del leader: analisi completa di strategie e praticheAutorevolezza del leader: come costruire fiducia attraverso competenze, integrità, comunicazione ed empatia. Strategie pratiche, feedback e corsi per manager.Le peggiori caratteristiche del manager comuni nel mondo aziendaleScopri le peggiori abitudini dei manager—micromanagement, cattiva comunicazione, favoritismi—e soluzioni pratiche per migliorare il clima di lavoro.Leadership tossica – cos'è, come riconoscerla e come reagire?Guida pratica alla leadership tossica: segnali, impatti su team e azienda e azioni concrete a livello organizzativo, di squadra e individuale.Leadership di servizio (Servant leadership)Sintesi delle ricerche sulla servant leadership: effetti su impegno e benessere, meccanismi, metriche e raccomandazioni operative per le aziende.Ombre della leadership: analisi dei quattro tipi principali di overdriveScopri i quattro overdrive della leadership: segnali da riconoscere e azioni pratiche per prevenire derive dannose nel team.Formazione per manager - come farla funzionarePerché molte formazioni manageriali non cambiano i comportamenti e come progettarne di efficaci con pratica, follow‑up e coaching.Il manager chiede: cosa offre Empatyzer al neo-manager nei primi 30 giorni?Nei primi 30 giorni Empatyzer aiuta il neo‑manager con supporto immediato: prepara colloqui e feedback, micro‑lezioni e riduce gli errori comunicativi.Il manager chiede: Quando usare Empatyzer e perché?Empatyzer aiuta i manager a preparare conversazioni efficaci e prevenire fraintendimenti: ideale per feedback, conflitti, 1:1, onboarding e lavoro remoto.Il manager chiede: come Empatyzer rende il feedback correttivo concreto e senza escalation?Empatyzer aiuta i manager a dare feedback correttivi chiari e senza escalation: propone forma e tono che riducono la difensività e portano ad accordi misurabiliManager chiede: cosa fa Empatyzer in un conflitto per passare dalle emozioni ai fatti?Empatyzer de-escalare i conflitti: tono e parole mirate, separa osservazioni dai giudizi, propone agenda, passi, responsabilità e scadenze per decisioni chiare.Il manager chiede: come Empatyzer cambia il 1:1 per non restare formale?Empatyzer trasforma i 1:1 in conversazioni efficaci: linguaggio adattato, meno difese, decisioni chiuse con scadenze e responsabilità.Manager chiede: cosa offre Empatyzer durante l'onboarding (in presenza e remoto)?Empatyzer velocizza l’onboarding: mappa ruoli e stili, riduce attriti, micro-lezioni e assistente Em, anche da remoto, con privacy tutelata.Manager chiede: Cosa aiuta Empatyzer quando il progetto è in ritardo?Empatyzer aiuta a gestire il colloquio per un ritardo: indica 'come parli' (tono), riduce resistenze con chiarezza, propone un piano e messaggi per vari stili.Manager chiede: cosa considera Em in Empatyzer prima di consigliare?Em valuta il profilo di entrambe le persone, la relazione di reporting, cultura aziendale, dinamica del team e il contesto (feedback, cambiamento, conflitto).