“¿Le escribo o le dejo espacio?” — el apoyo tras una pérdida no tiene una sola forma
Helena se entera de que Maja ha perdido a alguien cercano. Empieza a escribirle porque no quiere fingir que no ha ocurrido nada.
Maja vuelve al trabajo y ve otra oleada de mensajes de pésame. Solo piensa:
— Quería trabajar con normalidad dos horas.
Helena quiere mostrar cuidado mediante el contacto. En ese momento, Maja necesita cuidado en forma de un poco de espacio.
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A veces es difícil entender las reacciones de los compañeros, lo que provoca malentendidos y estrés. El sistema explica estos mecanismos a partir del diagnóstico, sin encasillar a nadie, y señala el camino hacia el acuerdo. Recibes una formación individual en comunicación interpersonal justo en el momento de crisis. En lugar de suponer, obtienes una recomendación concreta para calmar el ambiente.
Ver el video en YouTubeQué pasó realmente
Helena conoce la pérdida y recuerda lo doloroso que fue cuando la gente no decía nada. Esa experiencia hace que quiera acercarse a Maja. Maja necesita algo distinto en su propio duelo: unas horas de trabajo corriente en las que nadie vuelva a abrir el tema difícil. Las dos reacciones pueden ser sanas y profundamente humanas. La mayor trampa es que nuestra propia experiencia de duelo puede convertirse con demasiada facilidad en un manual de instrucciones para el duelo de otra persona.
Qué dice la investigación
La investigación sobre apoyo al duelo en el trabajo sugiere que los empleados valoran comprensión, disponibilidad, flexibilidad y reconocimiento de la pérdida, mientras que las necesidades individuales varían mucho (Wilson et al., 2021). Un estudio austríaco publicado en 2026 encontró diferencias en las formas de apoyo preferidas relacionadas, entre otros factores, con edad y género, y los participantes destacaron la importancia de la conducta del líder y de la cultura organizativa. Una investigación representativa alemana de 2026 señaló igualmente la empatía y la disponibilidad, mostrando al mismo tiempo que ningún enfoque funciona para todo el mundo. El apoyo eficaz debe, por tanto, conservar el control de la persona en duelo sobre la forma y el momento del contacto.
Cómo abordarlo
Un mensaje breve que no exija respuesta suele ser el comienzo más seguro: «Lo siento mucho. Estoy aquí si necesitas algo. No hace falta que respondas». Después deja que la persona decida si quiere hablar, trabajar con normalidad, reducir carga o tener espacio. Regla general: en un momento difícil, ofrece contacto y ayuda, pero no obligues a alguien a recibir apoyo en la forma que una vez te ayudó a ti.
Cómo pueden ayudar Empatyzer y Em
Empatyzer puede ayudar a Helena a preparar un mensaje de apoyo, pero no debería usar la psicometría para predecir cómo vivirá Maja el duelo. En esta situación, el perfil de comunicación es solo un contexto ligero; la elección importa mucho más. Em puede sugerir un mensaje breve sin obligación de respuesta: «Lo siento mucho. Estoy aquí si necesitas algo. No hace falta que respondas». También puede recordar a Helena que no proyecte sobre Maja su propia forma de atravesar una pérdida y que más adelante pregunte por necesidades prácticas de trabajo en vez de forzar una conversación emocional. Empatyzer no es terapia. Las microlecciones sí pueden ayudar a los líderes a entender que el apoyo más empático consiste a menudo en ofrecer varias opciones seguras y dejar a la persona decidir cuál utilizar.
Fuentes e investigación
- Stephanie Gilbert; Jane Mullen; E. Kevin Kelloway; Jennifer K. Dimoff; Michael Teed; Taegen McPhee (2021). The C.A.R.E. model of employee bereavement support. Journal of Occupational Health Psychology, 26(5), 405-420. https://doi.org/10.1037/ocp0000287 DOI: 10.1037/ocp0000287
- Melina Prünster; Elisabeth Nöhammer (2026). Work, grief and support: what employees need and organisations provide – evidence from Austria. International Journal of Workplace Health Management, 19(4), 407-427. https://doi.org/10.1108/IJWHM-08-2025-0196 DOI: 10.1108/IJWHM-08-2025-0196
Autor: Empatyzer
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