„Možná by ses na to někdy podíval…“ — když zdvořilost skrývá termín

Kancelář, běžný pracovní den. Tomasz sedí u stolu, když za ním Helena přijde s reportem.

— Tomaszi, mohl by ses na ten report někdy podívat, až budeš mít chvilku?
— Jasně, Heleno. Až budu mít chvilku.

Helena odchází s přesvědčením, že report bude hotový ještě dnes. Tomasz se vrací ke své práci a počítá s tím, že se k němu může dostat později.

Co vám Empatyzer přinese?

Když je potřeba uzavřít dohody, stává se efektivní mezilidská komunikace v práci klíčová pro výsledky týmu. Em nabízí hotové scénáře rozhovorů založené na jedinečném stylu spolupráce vašich zaměstnanců, což výrazně snižuje vzájemná tření. Podpora kdykoli po ruce umožňuje lídrovi zlepšovat si praxi svůj styl vedení bez stresu a bez hodnocení ze strany HR.

Podívat se na video na YouTube

Co se skutečně stalo

Helena chtěla být zdvořilá a netlačit, proto použila slova jako „možná“, „někdy“ a „až budeš mít chvilku“. V její hlavě byl ale termín zcela konkrétní: dnes. Tomasz k tomuto nevyřčenému termínu neměl přístup. Slyšel přesně to, co zaznělo: úkol je potřeba udělat, ale bez jasně stanoveného času. Oba se zachovali logicky podle vlastního pravidla. Helena předpokládala, že měkčí formulace nic nemění na naléhavosti. Tomasz předpokládal, že pokud na termínu záleží, má být vysloven. Volba postav tuto scénu dobře vystihuje: Helena přirozeně změkčuje sdělení, zatímco Tomasz se silněji opírá o doslovný význam slov.

Co říká výzkum

Lidé často část významu sdělují nepřímo a očekávají, že si ho druhý člověk vyvodí ze situace. Tak funguje mnoho zdvořilých žádostí. Problém nastává, když oba lidé nemají stejná pravidla pro čtení toho, co bylo pouze naznačeno (nepřímé řečové akty a implikatura; Blum-Kulka, 1987; Ruytenbeek, 2019). Neznamená to, že jeden komunikuje „lépe“ a druhý „hůře“. Jeden člověk ukládá důležitou informaci do kontextu, druhý ji hledá přímo ve slovech. V práci roste riziko ve chvíli, kdy mezi řádky není schovaná jen nálada či nuance, ale něco provozně důležitého: termín, priorita, odpovědnost nebo rozhodnutí.

Jak k tomu přistoupit

Helena se nemusí měnit v tvrdého a chladného člověka. Stačí zachovat zdvořilý tón a nahlas říct to, co ovlivňuje další postup: „Tomaszi, mohl by ses na to podívat? Potřebuji to dnes do 16 hodin.“ U důležitých dohod pomáhá na konci ověřit společné porozumění: „Takže dnes do čtyř, platí?“ Je to jednoduchá podoba uzavření komunikační smyčky, tedy closed-loop communication, používaná tam, kde může být nedorozumění drahé. Obecné pravidlo je jednoduché: způsob podání může být jemný, ale termín, priorita a odpovědnost mají být jasné.

Jak mohou pomoci Empatyzer a Em

Empatyzer pomáhá podobný nesoulad zachytit dřív, než termín zmizí mezi řádky. Diagnostika může ukázat, že jeden člověk přirozeně změkčuje žádosti, zatímco druhý se výrazněji drží doslovného znění; porovnání obou profilů dává Em možnost upozornit právě na toto riziko ještě před rozhovorem. Helena se nemusí stát ráznější. Em jí může pomoci zachovat vlastní styl a současně říct provozní věc přímo: „Tomaszi, podíváš se na to prosím dnes do čtyř?“ Tomasz zase může dostat jednoduchou připomínku, aby si u měkce formulovaného úkolu termín ověřil, místo aby si ho sám domýšlel. Pokud se stejný vzorec objevuje v celém týmu, skupinové údaje mohou ukázat, že nejde o „něčí chybu“, ale o opakující se střet komunikačních stylů. Mikrolekce pak upevňují drobný návyk říkat očekávání výslovně, takže lidé postupně komunikují jasněji bez toho, aby se vzdávali svého přirozeného způsobu jednání.

Zdroje a výzkum

  1. Shoshana Blum-Kulka (1987). Indirectness and politeness in requests: Same or different?. Journal of Pragmatics, 11(2), 131-146. https://doi.org/10.1016/0378-2166(87)90192-5 DOI: 10.1016/0378-2166(87)90192-5
  2. Nicolas Ruytenbeek (2019). Indirect requests, relevance, and politeness. Journal of Pragmatics, 142, 78-89. https://doi.org/10.1016/j.pragma.2019.01.007 DOI: 10.1016/j.pragma.2019.01.007

Autor: Empatyzer

Publikováno:

Aktualizováno:

 

""