szkolenie dla managerów
- Jak poczucie niepewności wpływa na relacje w zespole?
- Radosna dyktatura, czyli minusy entuzjastycznych liderów
- Czym jest empatia w biznesie? Proste wyjaśnienie dla managera od managera.
- HR Biznes Partner nie tylko z nazwy? Czyli jak HR powinien mówić językiem biznesu o szkoleniach miękkich.
- Szkolenia dla menedżerów - jak to zrobić, żeby działały
- Przykład jak AI można wykorzystać w HR?
- Najczęstsze błędy nowych menedżerów
- Budowanie autorytetu lidera: kompleksowa analiza strategii i praktyk
- Dlaczego menedżerowie nie rozwijają umiejętności miękkich?
- Najskuteczniejsze techniki motywacyjne w zarządzaniu zespołem
- Wpływ szkoleń miękkich na wzrost produktywności
- Jak przekazywać trudny feedback bez demotywowania pracownika
- Co to jest przywództwo i jak różni się od zarządzania?
- Wyzwania dla początkujących menedżerów (first time manager)
- Najgorsze cechy managera powszechne w świecie biznesowym
- Bariery skutecznego delegowania zadań przez menedżerów
- Czy kultura organizacyjna niszczy dobrych managerów?
- Startupy i umiejętności miękkie founderów
- Jak przygotować zespół na nadchodzące zmiany organizacyjne?
- Jak komunikować zmiany, aby budować zaufanie i akceptację?
- Co to znaczy być autentycznym liderem albo managerem?
- Angażowanie zespołu w proces podejmowania decyzji
- Jak budować zaufanie w zespole, szczególnie w środowisku pracy zdalnej?
- Jak wzmocnić pozycję działu HR w firmie?
- Czego boją się managerowie?
- Rozwój inteligencji emocjonalnej u menedżerów
- Wpływ rozwoju inteligencji emocjonalnej na efektywność zespołu
- Jak przekonać zespół do innowacyjnych rozwiązań?
- Autorytet vs charyzma
- Motywowanie finansowe vs. niefinansowe
- Dynamika grupowa czyli jak zrozumieć zespół
- Konflikty w zespołach jak je rozwiązywać?
- Bariery komunikacyjne w zespołach
- Kultura organizacyjna czym jest i jak ją kształtować?
- Koło konfliktu Moore'a czyli kompleksowe podejście do zarządzania konfliktami w organizacji
- Multitasking vs. deep work: efektywność, preferencje, korzyści i zagrożenia
- Kultura brania odpowiedzialności przez zespół - jak ją stworzyć?
- Budowanie zespołów zdolnych do szybkiej adaptacji
- Typologia osobowości w kontekście przywództwa
- Przywództwo wszechstronne (versatile leadership)
- Jak rozwijać umiejętności liderskie, gdy nie masz wrodzonych cech przywódcy
- Toksyczne przywództwo – czym jest, jak rozpoznać, jak reagować?
- Empatia i umiejętności miękkie w szpitalach - dlaczego to ważne i jak to robić dobrze
- Budowanie zaufania i więzi emocjonalnych w zespołach rozproszonych
- Wpływ pracy zdalnej na kulturę organizacyjną - wyzwania i rozwiązania
- Model ocb (organizational citizenship behaviors) w zarządzaniu zespołem
- Nieuświadomiony wpływ zachowań liderów na kulturę organizacyjną
- Przywództwo służebne (Servant leadership)
- Cienie przywództwa: analiza czterech głównych typów overdrive w koncepcji „The leadership shadow"
- Ciemna strona osobowości: analiza 11 derailersów według Hogan development survey (hds)
- Modele kultury organizacyjnej
- Jak kultura organizacyjna wpływa na zaangażowanie pracowników
- Wpływ kultury organizacyjnej na retencję talentów
- Proces „gel as a team" – jak zbudować spójny i efektywny zespół