CHRO/HRD pyta: Na co HR może przeznaczyć odzyskany czas po wdrożeniu Empatyzera?

Wdrożenie Empatyzera zwalnia HR z codziennych, powtarzalnych konsultacji i daje realny zysk czasu. Ten odzyskany czas najlepiej przeznaczyć na priorytety strategiczne: projektowanie polityk talentowych, planowanie rozwoju kompetencji i mierzalne programy D&I. Kolejny obszar to praca z trudnymi przypadkami wymagającymi ludzkiej interwencji, czyli sprawy poufne, mediacje, eskalacje i sytuacje prawne. HR może też skoncentrować wysiłki na programach głębokich: coachingach dla liderów, rozwoju first-time managerów i warsztatach transformacyjnych. Inwestycja w kulturę organizacyjną i bezpieczeństwo psychologiczne — audyty, akcje naprawcze i budowanie polityk — przyniesie długofalowe efekty. Ważne jest też wykorzystanie czasu na analizę zbiorczych danych z Empatyzera i wyciąganie insightów do zmian systemowych. HR może rozwinąć partnerstwo z biznesem, pracując przy priorytetach projektowych i planach zatrzymywania talentów. Dzięki temu dział HR zacznie więcej prewencji zamiast gaszenia pożarów, co obniży rotację i poprawi zaangażowanie. Część czasu warto poświęcić na tworzenie programów dla neuroróżnorodności i dostosowań stanowisk, które wymagają subtelnej wiedzy ludzkiej. Empatyzer pozwala też przekierować zasoby na rozwój procesów HR, automatyzację i lepsze mierniki efektów. Wreszcie HR może skupić się na budowaniu kompetencji wewnętrznych, szkoleniu HRBP i mentorskich ścieżkach, które wymagają obecności człowieka. Takie przesunięcie zadań podnosi wartość HR w oczach zarządu i pracowników oraz umożliwia bardziej strategiczne wykorzystanie ograniczonych zasobów.

Podział zadań pozwoli HR działać bardziej strategicznie i skupić się tam, gdzie obecność człowieka ma największą wartość.