CFO pyta: Co w Empatyzerze sprawia, że koszt jest niższy, a co w tradycyjnym modelu kosztuje najwięcej?

Empatyzer obniża koszty przede wszystkim dzięki automatyzacji procesów oraz wsparciu AI, które dostarczają spersonalizowane porady i mikro-lekcje bez angażowania trenera przy każdym przypadku. Zamiast jednorazowych szkoleń i logistycznych przygotowań narzędzie działa ciągle i reaguje tu i teraz, co redukuje potrzebę organizowania spotkań, sal, materiałów i dojazdów. Koszt wdrożenia technologicznego jest jednorazowy i rozkłada się na wielu użytkowników, podczas gdy tradycyjne szkolenia generują powtarzalne wydatki. Empatyzer minimalizuje obciążenie HR, bo odpowiada na wiele powtarzalnych pytań menedżerów i pracowników bez „ręcznej” interwencji. Dzięki skali koszt marginalny na kolejną osobę jest niski, co opłaca się zwłaszcza przy dużych zespołach. System daje diagnozę i wsparcie w relacjach bez udostępniania surowych danych, co zmniejsza ryzyko i konieczność angażowania specjalistów. Tradycyjny model kosztuje najwięcej czas ludzi, bo menedżerowie i HR poświęcają godziny na przygotowanie i wsparcie komunikacji. Dodatkowe wydatki to trenerzy i eksperci wynajęci na warsztaty oraz organizacja małych grup, które są kosztowne per capita. Poza tym efektywność krótkich szkoleń jest niska z powodu zapominania, więc firmom trzeba powtarzać programy i ponawiać budżet. Empatyzer adresuje ten problem przez regularne powtórki i mini-testy, co zwiększa trwałość efektu i redukuje konieczność kolejnych szkoleń. W praktyce oznacza to niższe koszty całkowite przy lepszym utrzymaniu zmian w zachowaniach. To przekłada się na niższe wydatki na rekrutację i mniejsze ryzyko utraty talentów wynikające ze złej komunikacji.

Podsumowanie: Empatyzer obniża koszty przez automatyzację, eliminację logistyki i skalowanie, podczas gdy w tradycyjnym modelu najdroższe są czas ludzi, trenerzy, małe grupy i utrata efektu.