CFO pyta: Jaki jest „koszt alternatywny” Empatyzera i jak to zestawić z tym, co dziś robimy?

Koszt alternatywny Empatyzera to suma narzędzi i usług, które trzeba by kupić osobno, plus ukryte koszty ludzkie i brak skali. W praktyce chcąc powielić jego funkcjonalność trzeba by zamówić: profesjonalne raporty psychometryczne (wartość rynkowa diagnozy ~250–350 USD na osobę), cykliczne szkolenia i warsztaty, godzinne konsultacje HR i indywidualny coaching dla menedżerów. Profesjonalne szkolenie jednodniowe dla grupy potrafi kosztować 10–30 tys. zł, a konsultacje i coaching to kolejne koszty opłacane godzinowo. Dodatkowo dochodzą koszty ludzkie: czas HR na wdrożenie i utrzymanie programów, czas menedżerów na uczestnictwo, oraz praca wewnętrznych psychologów i trenerów. Takie rozwiązania nie skalują się dobrze — koszty rosną liniowo lub skokowo wraz z liczbą pracowników, a jakość wsparcia rozrzedza się. Empatyzer konsoliduje diagnozę, mikro-nawyki i wsparcie „tu i teraz” w jednym SaaS, redukując potrzebę dublowania narzędzi i częstych interwencji HR. Dlatego porównanie per osoba wygląda tak: jednorazowe lub fragmentaryczne wydatki na raport i szkolenie mogą kosztować tyle samo lub więcej niż dostęp do Empatyzera, ale bez skumulowanego efektu i bez wsparcia on-demand. Porównanie per firma musi uwzględnić koszty wdrożenia, stałe opłaty za zewnętrznych trenerów, skalę HR oraz ryzyko rotacji i spadku produktywności wynikające ze słabego zarządzania. UWZGLĘDNIAJĄC badania (np. MIT, Gallup) nawet niewielka poprawa komunikacji i zaangażowania przekłada się na wymierne oszczędności — spadek rotacji i wzrost produktywności, które przewyższają koszty narzędzia. W praktyce trzeba zatem zestawić: koszt jednostkowy alternatywnych usług (raporty 250–350 USD, szkolenia 10–30k zł za grupę, coaching godzinowo), koszt pracy ludzi i utracone korzyści z braku skali oraz wartość efektów długoterminowych. Dla CFO kluczowe metryki porównawcze to koszt na osobę, całkowity koszt posiadania rocznie, potencjalne oszczędności z redukcji rotacji, liczba godzin HR uwolnionych i przewidywany wpływ na produktywność (np. do 12% po roku intensywnej pracy rozwojowej). Rekomendacja: zrób model „per osoba” i „per firma” dla waszych danych, policz koszty alternatyw (zakupy raportów+szkoleń+coaching+czas ludzi) vs subskrypcja Empatyzera i porównaj TCO oraz przewidywany ROI oparty na wskaźnikach rotacji i produktywności.

Podsumowując: koszt alternatywny to suma zakupów i kosztów ludzkich oraz utraconych korzyści ze słabej skali — porównaj TCO i oczekiwany ROI per osoba i per firma, żeby podjąć decyzję CFO opartą na danych.