CEO pyta, jak działa Empatyzer
- CEO pyta: Jaki konkretny problem biznesowy ma rozwiązać Empatyzer w naszej firmie w 180 dni?
- CEO pyta: Jakie 3–5 wskaźników pokaże mi, że Empatyzer realnie poprawia współpracę, a nie tylko „jest używany”?
- CEO pyta: Ile minimalnie powinno trwać użycie Empatyzera, żeby realnie wpłynąć na firmę?
- CEO pyta: Po czym poznać, że Empatyzer „zaskoczył” w firmie po pierwszych 7 i 30 dniach?
- CEO pyta: Co firma musi zrobić, żeby Empatyzer został szybko wdrożony?
- CEO pyta: Ile trwa uruchomienie Empatyzera i od czego zależy długość wdrożenia?
- CEO pyta: Co powiedzieć ludziom na początku, żeby Empatyzer nie był odbierany jako narzędzie kontroli?
- CEO pyta: Czym Empatyzer jest w praktyce, a czym nie jest (ocena roczna, rekrutacja, terapia)?
- CEO pyta: Dlaczego Empatyzer działa cały rok, a nie jako jednorazowa akcja rozwojowa?
- CEO pyta: Co w Empatyzerze sprawia, że narzędzie nie kończy w szufladzie po diagnozie?
- CEO pyta: Jak Empatyzer ogranicza ryzyko, że ludzie zaczną się etykietować i psuć relacje zamiast je poprawiać?
- CEO pyta: Jakie są 3 najczęstsze powody, że wdrożenie Empatyzera nie dowozi efektu, i jak im zapobiegacie?
- CEO pyta: Jak Empatyzer skaluje się na całą firmę bez rozbudowy HR i bez dużego programu zmian?
- CEO pyta: Co można obiecać po 30 dniach Empatyzera, a co dopiero roku?
- CEO pyta: Jak Empatyzer będzie działał w miejscach, gdzie mamy silosy i konflikty między działami?
- CEO pyta: Jak Empatyzer wpływa na opóźnienia projektów i tarcia w dowożeniu, a nie tylko na „miękkie” deklaracje?
in