empatyzer

nadawaj na tych samych falach

Login

Wiedza

Technologia zmieniła wszystko. Poza szkoleniami. Wyobraź sobie, że dział finansów w Twojej firmie nadal korzysta z  tabel zapisanych w grubym zeszycie, a sprzedaż zapisuje dane klientów w notesach. Absurd? Oczywiście – przecież technologia dawno już zrewolucjonizowała każdy obszar biznesu. Każdy, poza jednym: szkoleniami miękkimi. Już w latach 30. XX wieku Dale Carnegie uczył menedżerów komunikacji, […]
Kontakt wzrokowy, choć wydaje się prostym elementem komunikacji niewerbalnej, jest w rzeczywistości złożonym zjawiskiem, które może znacząco różnić się między kulturami. W dzisiejszym zglobalizowanym świecie zrozumienie tych różnic staje się kluczowe zarówno w biznesie, jak i w codziennym życiu. Przyjrzyjmy się bliżej, jak różne kultury postrzegają i wykorzystują kontakt wzrokowy. Kontakt wzrokowy w kulturach zachodnich […]
Kultura organizacyjna jest fundamentem funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa, wpływając na sposób, w jaki pracownicy postrzegają czas, wykonują zadania i budują relacje. Jednym z kluczowych aspektów kultury organizacyjnej jest podejście do czasu, które antropolog Edward T. Hall podzielił na dwa główne typy: kulturę monochroniczną i polichroniczną. Zrozumienie tych koncepcji jest niezbędne dla efektywnego zarządzania w globalnym środowisku […]
W dzisiejszym zglobalizowanym świecie biznesu, zrozumienie różnic kulturowych staje się kluczowym elementem skutecznej komunikacji międzynarodowej. Jednym z najbardziej wpływowych modeli teoretycznych w tej dziedzinie jest koncepcja kultur wysokiego i niskiego kontekstu, opracowana przez amerykańskiego antropologa Edwarda T. Halla w latach 70. XX wieku. Model ten oferuje cenne narzędzie do analizy i interpretacji różnic w stylach […]
Orientacja długoterminowa kontra krótkoterminowa, jedna z sześciu wymiarów kulturowych zdefiniowanych przez Geerta Hofstede, ma znaczący wpływ na zachowania organizacyjne, strategie biznesowe i rozwój społeczny. Ten fascynujący aspekt kultury odzwierciedla, jak różne społeczeństwa postrzegają czas i planują przyszłość, co ma głębokie implikacje dla międzynarodowego biznesu i zarządzania międzykulturowego. Wprowadzenie Koncepcja orientacji długoterminowej versus krótkoterminowej została wprowadzona […]
Kultura unikania niepewności (ang. Uncertainty Avoidance, UA) to jedno z kluczowych pojęć w modelu kulturowym Geerta Hofstede, które odgrywa istotną rolę w analizie różnic kulturowych. W niniejszym artykule przedstawiamy dogłębne omówienie tego zagadnienia, opierając się na badaniach naukowych oraz praktycznych przykładach ilustrujących wpływ unikania niepewności na zachowania społeczne, organizacyjne i biznesowe. Czym jest kultura unikania niepewności? […]

Statystyki

Zarządy organizacji non-profit składają się w 78,6% z białych, 7,5% stanowią Afroamerykanie, 4,2% Latynosi Amerykańscy, a 2,6% Amerykanie azjatyckiego pochodzenia.
- Indiana University Lilly Family School of Philanthropy 2018.
Z 15% na 21%, liczba firm turystycznych bez kobiet w zarządach wzrosła w tym roku w porównaniu do zeszłego roku.
- RAPORT PHOCUSWIRE 2021.
Około 8% siły roboczej w kanadyjskim sektorze budowlanym to kobiety.
- GITNUX MarketData Report 2024.
69% pracodawców na całym świecie zgłasza trudności z obsadzaniem stanowisk z powodu braku wykwalifikowanych talentów
- Manpower Group

Insighty

Między Meksykiem a Niemcami jest od dwóch do trzech godzin różnicy. Nie chodzi oczywiście o różnicę czasu znaną z geografii, ale o punktualność. W kulturze, gdzie czas jest liniowy, czas to pieniądz i trzeba go maksymalnie wykorzystać. Tam, gdzie czas jest elastyczny, stanowi on narzędzie. Korzystasz z niego tak, jak potrzebujesz. Dobrze jest znać różnice […]
Kultury indywidualistyczne wychowują samotnych bohaterów. Idealny pracownik jest jak gwiazda rocka – widoczny, głośny, skuteczny. Taka osoba, chcąc zrobić dobre wrażenie, będzie opowiadać o tym, czego dokonała. Jakie ma sukcesy, czego nauczyły ją porażki, co potrafi, czego się uczy, jakie ma plany. Robi to dobre wrażenie tam, gdzie jednostka „może wszystko”. Tam, gdzie jednostka jest […]
Dla jednego wiedza, doświadczenie, rzetelność i dowiezione wyniki będą wystarczającym powodem, aby obdarzyć kogoś zaufaniem. Nie musi przy tym wiedzieć, czy masz psa, żonę, jakiego jesteś wyznania, czy dzieci (jeśli są) lubią pływać, czy jeździć konno. Wręcz w wielu wypadkach zupełnie go to nie obchodzi. Te osobiste opowieści mogą być raz, że nie na miejscu, […]

Cytaty

Komunikacja jest niezwykle ważna w każdym związku. Sprawia, że związek jest o wiele zdrowszy
- Raveena Tandon
Myślę, że szczera komunikacja, niezależnie od tego, skąd się bierze, działa pozytywnie dla związku
- Ron White
Nauka zapewne nigdy nie wymyśli lepszego systemu komunikacji biurowej niż przerwa na kawę
- Earl Wilson
Rozpoczęcie rozmowy może otworzyć świat nowych możliwości
- Michelle Lederman

Ciekawostki

#
Prokrastynacja a osobowość
Okazuje się, że według badań [1] niskie poziomy sumienności w modelu OCEAN są powiązane m.in. z prokrastynacją. [1] Higgins, D.M.; Peterson, J.B.; Lee, A.; Pihl, R.O. (2007). Prefrontal cognitive ability, intelligence, Big Five personality and the prediction of advanced academic and workplace performance. Journal of Personality and Social Psychology.
#
Różnice osobowości a różnice międzykulturowe
Okazuje się, że istnieje korelacja czynników kulturowych wskazanych przez Geerta Hofstedego, a konkretnie indywidualizmu, dystansu władzy, męskości i unikania niepewności, ze średnimi wynikami wielkiej piątki (McCrae, Terracciano, 2005). Na przykład indywidualizm koreluje z ekstrawersją, a sumienność z dużą hierarchizacją.
#
Czy delfiny mają 5 cech osobowości?
Badania z 2021 r. (Struktura osobowości delfinów butlonosych; Morton, Robinson, Brando, Weiss) wykazują, że delfiny mają podobne cechy osobowości jak ludzie pomimo tego, że ewoluowaliśmy oddzielnie przez miliony lat.

Benefity

#
Świeżo upieczeni managerowie dzięki Em stają się pewni swoich działań
Świeżo upieczeni managerowie, liderzy, którzy dopiero co opuścili środowisko specjalistów, gdzie czuli się jak u siebie, mogą zyskać większą pewność na nowym gruncie, korzystając ze wsparcia Em. Empatyzer pozwoli im nie tylko poznać i zrozumieć różnorodne potrzeby w zespole. Każdy z tych użytkowników będzie też mógł śledzić aktualny mood-monitoring we własnym kontekście.
#
Liderzy zespołów mogą skuteczniej budować dobre relacje
Liderzy zespołów zyskują dodatkową wiedzę, jak skutecznie rozmawiać z poszczególnymi członkami zespołu oraz vice versa. To szczególnie przydatne dla osób, które dopiero zaczynają karierę lidera i potrzebują rozwiązania, które pomoże im we właściwej komunikacji. Po narzędzie mogą z korzyścią sięgnąć również osoby, które są managerami od wielu lat, ale nigdy nie miały okazji zweryfikować swoich […]
#
Team leaders can build good relationships more effectively.
Team leaders gain additional knowledge about how to communicate effectively with individual team members and vice versa. This is especially useful for people who are just starting their leadership journey and need a solution that will help them with better communication. The tool can also be used by people who have been managers for many […]
Interesuje Cię jakiś temat, ale nie ma go w sekcji „wi.em”? Opisz problem, a spróbujemy go wyjaśnić.
Jaki temat chcesz zobaczyć w sekcji „wi.em”?
Wiem Form PL
empatyzer
Empatyzer. sp. z o.o.
Warszawska 6 / 32, 
15-063 Białystok, Polska
NIP: 9662180081
e-mail: em@empatyzer.com
tel.: +48 668 898 711
© 2023 - Empatyzer
Pierwszy profesjonalny system uczący dobrej komunikacji w zespołach i całych organizacjach wtedy i tam, kiedy i gdzie tego potrzebują
Sign up PL

Dowiedz się więcej 

Otrzymasz nie tylko wiele ciekawych informacji ale także wczesny dostęp do Empatyzera.

magnifiercrossmenuchevron-downarrow-right