CFO demande : Ce qui rend Empatyzer moins cher et ce qui coûte le plus

Empatyzer réduit les coûts principalement grâce à l'automatisation des processus et au soutien de l'IA, qui fournissent des conseils personnalisés et des micro-leçons sans faire intervenir un formateur à chaque fois. Plutôt que d'organiser des formations ponctuelles et toute la logistique associée, l'outil fonctionne en continu et réagit en temps réel, ce qui diminue le besoin de réunions, de salles, de supports et de déplacements. Le coût technique est initial et se répartit sur de nombreux utilisateurs, tandis que les formations traditionnelles génèrent des dépenses répétées. Empatyzer limite la charge de travail des RH en répondant à de nombreuses questions récurrentes des managers et des collaborateurs sans intervention manuelle. À grande échelle, le coût marginal par personne est faible, intéressant surtout pour les équipes nombreuses. Le système fournit un diagnostic et un accompagnement relationnel sans exposer des données brutes, réduisant le risque et le recours à des spécialistes. Dans le modèle traditionnel, les postes les plus coûteux sont le temps des managers et des RH dédié à la préparation et au suivi de la communication, les formateurs et experts pour les ateliers, ainsi que l'organisation de petits groupes, coûteuse par personne. De plus, l'efficacité des formations courtes est faible à cause de l'oubli, ce qui oblige les entreprises à répéter les programmes et à refaire le budget. Empatyzer répond à ce point par des rappels réguliers et de mini-tests, renforçant la pérennité des acquis et réduisant la nécessité de nouvelles sessions. En pratique, cela se traduit par des coûts totaux plus bas et un meilleur maintien des changements de comportement, donc moins de dépenses en recrutement et un risque réduit de perte de talents liée à une mauvaise communication.

Résumé : Empatyzer réduit les coûts par automatisation, élimination de la logistique et mise à l'échelle, tandis que le modèle traditionnel coûte surtout le temps humain, les formateurs, les petits groupes et l'oubli.