CHRO/HRD demande : Que doivent recevoir les employés avant le lancement d'Empatyzer ?

Avant le lancement, envoyez un message bref expliquant ce qu'est Empatyzer et pourquoi l'entreprise le propose comme avantage pour améliorer la communication au quotidien. Indiquez les bénéfices concrets: une analyse personnelle des talents et des motivateurs, des repères "par rapport à l'équipe", des micro-leçons personnalisées qui apparaissent au fil du temps, et l'accès à l'assistant Em pour des conseils immédiats. Précisez les limites: Empatyzer n'est pas un outil d'évaluation annuelle, ni un système de recrutement, ni une thérapie, et il ne sert pas à sanctionner. Décrivez la confidentialité: les contenus des échanges ne sont pas accessibles à HR ni aux managers, l'entreprise ne reçoit que rapports agrégés et tendances. Expliquez les options de visibilité et la possibilité de masquer son compte ainsi que les conséquences de suppression (sortie des statistiques). Rassurez sur la nature volontaire et indiquez qu'absence de SSO ou d'intégration HRIS ne signifie pas contrôle mais un service externe protégé techniquement et légalement. Donnez une estimation du temps de déploiement et des prérequis minimaux: un court e-mail d'information, éventuellement le whitelistage IT, et quelques minutes pour que chaque personne s'inscrive. Proposez des exemples d'usages: préparer une discussion difficile, faire un feedback correctif, désamorcer un conflit, accompagner l'onboarding ou soutenir un premier manager. Signalez que les micro-leçons commencent après quelques jours, que l'outil fonctionne sur une année pour générer des changements réels et que les contenus sont personnalisés au contexte. Fournissez une courte instruction en 2–3 étapes et le contact de l'administrateur projet RH pour toute aide.

Donnez aux employés une information claire et concise sur l'objectif, les bénéfices, la confidentialité et une instruction simple de démarrage — cela favorise la confiance et l'adoption.