CFO pregunta: ¿Qué costes inevitables hay al implantar Empatyzer (RRHH, comunicación, IT)?

Empatyzer está diseñado para que su implantación no cargue a la organización y la adopción surja de forma natural por la curiosidad de los usuarios. En la práctica, RRHH dedica muy poco tiempo al arranque y a un soporte breve; el esfuerzo aumenta únicamente si se intenta imponer su uso. La comunicación inicial debe ser escueta y clara: un correo breve o un anuncio presentándolo como un beneficio, subrayando la voluntariedad y la privacidad. Así no se genera presión ni recelos, y la adopción suele ser rápida y orgánica. El soporte IT se limita a formalidades: añadir el dominio a la whitelist o permitir el acceso por navegador; rara vez son necesarias integraciones o SSO. Empatyzer funciona como un SaaS externo con permisos limitados y no requiere proyectos integrales con el HRIS. Si la empresa tiene políticas de seguridad estrictas, conviene preparar un breve trámite de aprobación y probar el acceso en unas cuentas antes del despliegue total. RRHH obtiene una herramienta que genera implicación entre mandos y empleados sin sobrecarga administrativa. Los costes para vuestra parte son más organizativos que tecnológicos: tiempo para el comunicado, la posible entrada en whitelist y la coordinación del piloto. Este mínimo compromiso permite obtener antes los beneficios: mejor comunicación, menos escaladas y mayor eficacia de los equipos. En la práctica, la implantación puede tardar desde una hora en empresas pequeñas hasta unos días en grandes organizaciones si solo se atiende lo anterior. Evitad campañas de despliegue pesadas, pues suelen aumentar costes y reducir la adopción.

Resumen: tiempo mínimo de RRHH, comunicación mínima y soporte IT prácticamente inexistente salvo la whitelist.