Vedení a management · 2

Vedení a management: výběr souvisejících článků z různých kategorií. Začněte otázkou nejbližší vaší situaci; pořadí odpovídá tematické relevanci.

Najděte článek

Zadejte alespoň 2 znaky. Drobné překlepy nevadí.

    Manažer se ptá: Co konkrétně dostanu po rozhovoru s Em v Empatyzeru?Po rozhovoru s Em dostanete personalizovaný skript s návrhy vět, strukturou setkání, jazykovými riziky, variantami tónu a jasným plánem domknutí s follow-upem.Manažer se ptá: Kdy má rozhovor s Em největší smysl — před schůzkou, během napětí nebo po konfliktu?Rozhovor s Em má největší efekt před schůzkou a po konfliktu; při napětí zvolte asynchronní kanály (e‑mail/chat) nebo „zítra rozhovor” jako spoušť.Manažer se ptá: Jak Empatyzer funguje pro vztah „já–druhá osoba"?Empatyzer přizpůsobuje rady pro vztah „já–ta osoba“ analýzou profilů, kontextu a cíle setkání; nenazývá štítky, navrhuje konkrétní formulace a chrání soukromí.Manažer se ptá: Jak Empatyzer pomáhá při konfliktech mezi odděleními?Empatyzer odděluje ego od provozních priorit, překládá cíle mezi týmy a navrhne konkrétní kroky k převodu emocí v dohody.Manažer se ptá: Kolik času týdně vyžaduje Empatyzer, aby to mělo smysl?Empatyzer: mikrolekce 2–3 minuty, 2× týdně a asistent Em pro rychlou podporu. Několik minut týdně bez tlaku a kontrolování stačí k viditelným změnám.Manažer se ptá: Jak mě Empatyzer chrání před tím, že někdo použije AI proti lidem?Empatyzer snižuje riziko zneužití AI: nehodnotící rady, ochrana soukromí a omezený přístup k datům; nenahrazuje právní či interní postupy a hlášení.Temná triáda a efektivita manažera – génius nebo hrozba?Temná triáda v managementu: narcismus, machiavelismus a psychopatie, jejich přínosy i rizika pro tým.Deprese na pracovištiNarůstající deprese na pracovišti snižuje produktivitu, zvyšuje absenci a náklady. Shrnutí dat, rizik, role vedení a praktická doporučení pro organizace.Budování týmů schopných rychlé adaptacePraktický návod, jak stavět týmy, které rychle reagují na změny. Tipy k vedení, empowermentu, kultuře učení, krátkým cyklům a školení pro manažery.Role manažera při budování psychologického bezpečí týmuPřehled výzkumů a praktických tipů pro manažery, jak posílit psychologické bezpečí v týmech, zlepšit komunikaci, učení i pracovní výsledky a inovaci.Dopad práce na dálku na firemní kulturu – výzvy a řešeníJak práce na dálku mění firemní kulturu: rizika izolace, šumy a vyhoření i šance na autenticitu. Konkrétní postupy, nástroje a tipy pro manažery.Nevědomý vliv chování lídrů na organizační kulturuStín vedení je nevědomý vliv lídrů na hodnoty, chování a praxi týmu. Text popisuje mechanismy, vědecké důkazy a praktické způsoby práce se stínem.Psychopatie mezi manažery — temná stránka korporačního vedeníJak rozpoznat psychopaty v managementu: projevy, rizika pro kulturu firmy a ověřené postupy pro nábor, 360° hodnocení i bezpečné hlášení.Jak komunikovat změny, aby budovala důvěru a přijetí?Jak komunikovat změny, aby budovaly důvěru: mluvte pravdivě a konzistentně, uznejte obavy a přizpůsobte sdělení skupinám.Kultura přijímání odpovědnosti v týmu - jak ji vytvořit?Praktický průvodce budováním kultury odpovědnosti v týmu. Jak lídři, procesy a psychologické bezpečí zvyšují výsledky, spolupráci a motivaci.Aplikovaná analýza chování (SAZ) v řízení týmu: přehled výzkumu a závěrůPřehled výzkumu o Aplikované analýze chování (SAZ) v řízení týmů: jak měření, pozitivní posilování a systematické postupy zvyšují výkon a angažovanost.Narcismus v řízení – síla vize nebo destrukce týmu?Jak narcističtí lídři ovlivňují týmy: rychlá rozhodnutí, ale méně důvěry, angažovanosti a výkonu. Praktické kroky, jak rizika omezit.CRM v medicíně. Módní slogan ze školení, nebo skutečná pomoc pro přetížené oddělení?CRM v medicíně v praxi: tři mikronávyky, krátký brief/debrief a jednoduchá komunikace. Měřte chování, trénujte krátce a snižte chaos na směně.Proč se nejhovornější lidé častěji stávají lídryDélka projevu může ovlivnit volbu neformálního lídra. Zjistěte, jak odlišit viditelnost v rozhovoru od kvality přínosu a účinnosti vedení.Přízvuk lékaře a hodnocení jeho kompetencí: co může udělat vedoucí kliniky?Jak reagovat na předsudky vůči přízvuku lékaře? Tipy pro vedoucí kliniky k rozhovorům s pacienty, zpětné vazbě a hodnocení práce.Jak připravit tým na nadcházející organizační změny?Jak připravit tým na organizační změnu: fáze adaptace, analýza dopadů, jasná vize, komunikace lídra a praktické nástroje včetně školení.Dynamika týmů — jak porozumět týmuDynamika týmů ovlivňuje výkon a spokojenost. Shrnutí výzkumů, model Tuckmana, síťová perspektiva, práce na dálku a praktické tipy včetně školení pro manažery.Temná stránka osobnosti: analýza 11 derailersů podle Hogan Development Survey (HDS)Zjistěte, jak Hogan Development Survey odhaluje 11 derailersů, které pod tlakem oslabují lídry, a jak je rozpoznat, řídit feedbackem, coachingem a tréninkem.Jak se emoce lídra přenášejí na celý týmNapětí lídra může změnit průběh celé schůzky. Poznejte emoční nákazu a způsoby věcné reakce, které nevyžadují předstírání dobré nálady.Jak pocit nejistoty ovlivňuje vztahy v týmu?Jak nejistota formuje vedení a komunikaci v týmu: dopady na kreativitu a spolupráci, rozdíly v mezinárodních týmech a praktické tipy pro manažery.Autorita vs charismaStručně srovnání autority a charismatu: odkud pramení, kdy fungují a kde naráží. Praktické tipy pro vedení týmů a rozvoj manažerů.Kultura organizace: co to je a jak ji formovat?Praktický průvodce kulturou organizace: co to je, klíčové rozměry a kroky, jak ji měnit včetně tipů pro práci hybridní a vzdálenou.Vliv firemní kultury na udržení talentůJak firemní kultura ovlivňuje udržení talentů: role respektu, rozvoje, transparentnosti a flexibility. Praktická doporučení včetně školení pro manažery.Proces „gel as a team“ – jak vybudovat soudržný a efektivní týmČlánek vysvětluje proces „gel as a team“, popisuje chování a praktiky budující důvěru a poskytuje konkrétní metody pro vytváření soudržných a výkonných týmů.Elaine Bromiley (2005): krize dýchacích cest a vedeníPraktické lekce z případu Elaine Bromiley: jasné vedení, asertivní skripty a strukturovaná týmová práce, které zkracují hypoxii při krizi dýchacích cest.