Uvolněný čas po Empatyzeru: 5 priorit pro HR a kulturu

Díky zavedení Empatyzeru se HR zbavuje každodenních rutinních konzultací a získává čas, který je rozumné věnovat strategickým aktivitám: navrhování politik pro řízení talentů, plánování rozvoje kompetencí a měřitelným programům diverzity a inkluze. Další oblastí je práce s náročnými případy vyžadujícími lidský zásah — důvěrné záležitosti, mediace, eskalace a právně citlivé situace. HR může též soustředit energii na hluboké rozvojové programy, jako je koučink pro lídry, příprava first-time manažerů a transformační workshopy. Investice do kultury organizace a psychologického bezpečí — audity, nápravná opatření a tvorba politik — přinese dlouhodobé efekty. Důležité je také využít čas k analýze agregovaných dat z Empatyzeru a čerpání insightů pro systémové změny. HR může posílit partnerství s byznysem, zapojit se do prioritních projektů a plánů udržení talentů. Díky tomu bude oddělení více preventivní místo hašení požárů, což sníží fluktuaci a zvýší angažovanost zaměstnanců. Část času je vhodné věnovat programům pro neurodiverzitu a úpravám pracovních míst, které vyžadují citlivé lidské znalosti. Empatyzer umožní také přesun zdrojů na rozvoj HR procesů, další automatizaci a lepší metriky efektů. Nakonec se HR může zaměřit na budování interních kompetencí, školení HRBP a mentorských cest, které vyžadují osobní přítomnost. Takové přesunutí úkolů zvyšuje hodnotu HR v očích vedení i zaměstnanců a umožňuje strategičtější využití omezených zdrojů.

Rozdělení úkolů umožní HR pracovat strategičtěji a soustředit se tam, kde má lidská přítomnost nejvyšší hodnotu.