CFO se ptá: Jaký je „alternativní náklad“ Empatyzeru a jak to srovnat s tím, co děláme dnes?

Náklad alternativy k Empatyzeru je součet nástrojů a služeb, které byste museli koupit zvlášť, plus skryté náklady na lidi a slabé škálování. Pokud byste chtěli replikovat stejné funkce, museli byste zadat profesionální psychometrické reporty (tržní cena diagnózy zhruba 250–350 USD na osobu), pravidelná školení a workshopy, konzultace HR na hodinové bázi a individuální coaching manažerů. Profesionální jednodenní školení pro skupinu stojí běžně 10–30 tis. zł a konzultace či coaching se účtují hodinově. K tomu přidejte náklady práce: čas HR na implementaci a údržbu programů, čas manažerů na účast a práci interních psychologů či trenérů. Taková řešení se špatně škálují — náklady rostou lineárně nebo skokově s počtem zaměstnanců a kvalita podpory se zředí. Empatyzer konsoliduje diagnostiku, micro-habits a podporu „tady a teď“ v jednom SaaS, čímž snižuje duplicitu nástrojů a potřebu častých zásahů HR. Při porovnání na osobu: jednorázové výdaje na report a školení mohou vyjít stejně nebo dráž než přístup k Empatyzeru, ale bez kumulovaného efektu a bez on-demand podpory. Při porovnání na úrovni firmy je třeba započítat náklady implementace, průběžné platby externím školitelům, kapacity HR a rizika, která plynou z fluktuace a poklesu produktivity při slabém managementu. Výzkumy (např. MIT, Gallup) ukazují, že i malá zlepšení komunikace a angažovanosti vedou k měřitelným úsporám — pokles fluktuace a zvýšení produktivity, které často převýší náklady na nástroj; v praxi se hovoří o dopadech až do ~12% nárůstu produktivity po roce intenzivní rozvojové práce. Doporučení pro CFO: sestavte model „per osoba“ a „per firma“ pro vaše reálné vstupy, spočítejte alternativní náklady (nákup reportů, školení, coaching, čas lidí) versus předplatné Empatyzeru a porovnejte celkové náklady vlastnictví (TCO) a očekávaný ROI založený na metrikách fluktuace a produktivity.

Shrnutí: alternativní náklad Empatyzeru jsou souhrnem nákupů a nákladů lidské práce plus ztrát ze špatného škálování — porovnejte TCO a očekávaný ROI per osoba i per firma, aby CFO mohl rozhodnout na základě dat.