Il CEO chiede: quali sono i 3 motivi per cui Empatyzer non funziona e come evitarli?

Succede molto raramente, ma quando capita è quasi sempre per uno di questi tre motivi. Molte aziende trattano Empatyzer come un altro obbligo formativo: invece di inviare una breve comunicazione si organizzano sessioni lunghe e pesanti che scoraggiano l'uso. Se la pressione o il conteggio delle adesioni sostituiscono l'interesse spontaneo, l'adozione cala. Spesso si richiede registrazione obbligatoria o SSO, rafforzando la percezione di controllo aziendale. Un altro errore è condividere dati grezzi o usare i risultati per valutare le persone. Noi interveniamo con messaggi chiari sulla privacy, impostazioni sicure di default e nessun accesso ai report grezzi. In pratica l'avvio richiede da un'ora a pochi giorni e i primi segnali di adozione si vedono in 7–30 giorni. Consigliamo di lanciare Empatyzer come benefit, mantenerlo volontario e limitare l'impegno di HR e IT: così lo strumento si diffonde in modo organico e HR può concentrarsi sulle questioni importanti.

Semplicità nel lancio, volontarietà e tutela della privacy minimizzano il rischio e massimizzano l'efficacia di Empatyzer.