CFO pregunta: ¿Cuál es el 'costo alternativo' de Empatyzer y cómo compararlo con lo que hacemos hoy?

El costo alternativo de Empatyzer equivale a sumar las herramientas y servicios que necesitarían adquirirse por separado más los costes humanos ocultos y los problemas de escala. Para replicar su funcionalidad habría que contratar informes psicométricos profesionales (valor de diagnóstico aproximado 250–350 USD por persona), formaciones y talleres periódicos, consultas puntuales de RR.HH. y coaching individual para managers. Una formación profesional de un día para un grupo puede costar entre 10–30k zł, y las consultorías o el coaching se facturan por horas. A esto se suman costes internos: tiempo de RR.HH. en implementación y mantenimiento, horas de managers en participación y la dedicación de psicólogos o formadores internos. Esas soluciones no escalan bien: los costes crecen líneaal o escalonadamente con el número de empleados y la calidad del soporte tiende a diluirse. Empatyzer consolida diagnóstico, microhábitos y ayuda en el momento en una única plataforma SaaS, reduciendo la necesidad de múltiples herramientas y las intervenciones frecuentes de RR.HH. En el comparativo por persona, un gasto puntual en informe y formación puede igualar o superar el acceso a Empatyzer, pero sin el efecto acumulado ni el soporte on‑demand. En la comparación por empresa hay que incluir costes de implementación, honorarios recurrentes de formadores externos, la carga sobre RR.HH. y el riesgo de rotación y caída de productividad por una gestión deficiente. Considerando estudios (p. ej. MIT, Gallup), incluso mejoras modestas en comunicación y engagement generan ahorros reales: menor rotación y mayor productividad que suelen compensar el coste de la herramienta. Para un CFO las métricas clave son coste por persona, costo total de propiedad anual, ahorros potenciales por reducción de rotación, horas de RR.HH. liberadas y el impacto estimado en productividad (p. ej. hasta 12% tras un año intenso de trabajo de desarrollo).

En resumen: el costo alternativo es la suma de compras y costes humanos más los beneficios perdidos por la falta de escala. Modela el escenario "por persona" y "por empresa": calcula compras de informes+formación+coaching+tiempo de gente frente a la suscripción a Empatyzer y compara el TCO y el ROI esperado para tomar la decisión financiera con datos.