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• Psychopathie bei Führungskräften – die dunkle Seite der Unternehmensführung
• Wie Unternehmen die Dunkle Triade für aggressives Wachstum nutzen
• Was bedeutet psychische Widerstandskraft wirklich? Die Rolle von „Resilience“ für das Well‑being im Beruf
• Wellbeing im Unternehmen – psychische Gesundheit als Investition
• Kommunikationsunterschiede zwischen den Generationen X, Y, Z und Alpha
• Cross-kulturelle Analyse von Unterschieden, Missverständnissen und Geschäftsauswirkungen in den Generationen X, Y, Z und Alpha
• CEO fragt: Welches konkrete Geschäftsproblem soll Empatyzer in 180 Tagen lösen?
• CEO fragt: Welche 3–5 Kennzahlen zeigen, dass Empatyzer die Zusammenarbeit wirklich verbessert, nicht nur genutzt wird?
• CEO fragt: Wie lange muss Empatyzer mindestens laufen, um Wirkung zu erzielen?
• CEO fragt: Woran erkennt man, dass Empatyzer nach 7 und 30 Tagen wirkt?
• CEO fragt: Was muss die Firma tun, damit Empatyzer schnell eingeführt wird?
• CEO fragt: Wie lange dauert das Starten von Empatyzer und wovon hängt die Dauer ab?
• CEO fragt: Was zu Beginn sagen, damit Empatyzer nicht als Kontrollinstrument wahrgenommen wird?
• CEO fragt: Was Empatyzer in der Praxis ist und was nicht
• CEO fragt: Warum Empatyzer das ganze Jahr wirkt, nicht einmalig?
• CEO fragt: Warum landet Empatyzer nicht in der Schublade?
• CEO fragt: Wie verhindert Empatyzer Etikettierung und schützt Beziehungen?
• CEO fragt: Was sind die 3 häufigsten Gründe, dass die Einführung von Empatyzer nicht wirkt, und wie verhindert ihr das?
• CEO fragt: Wie skaliert Empatyzer ohne HR-Ausbau und großes Change-Programm?
• CEO fragt: Was versprechen nach 30 Tagen Empatyzer, was nach einem Jahr?