školení pro manažery · 3

školení pro manažery: celá kategorie od nejnovějších článků. Popisy vám pomohou vybrat text pro vaši situaci.

Najděte článek

Zadejte alespoň 2 znaky. Drobné překlepy nevadí.

    Model OCB (organizational citizenship behaviors) v řízení týmuModel OCB popisuje neformální chování, které podporuje týmovou spolupráci a zvyšuje efektivitu. Obsahuje rady a doporučení včetně školení pro manažery.Nevědomý vliv chování lídrů na organizační kulturuStín vedení je nevědomý vliv lídrů na hodnoty, chování a praxi týmu. Text popisuje mechanismy, vědecké důkazy a praktické způsoby práce se stínem.Služebné vedení (Servant leadership)Přehled výzkumu služebného vedení: vliv na zapojení, duševní pohodu zaměstnanců, mechanismy účinku, měření a praktická doporučení pro firmy.Stíny vedení: analýza čtyř hlavních typů overdrive v koncepci „The leadership shadow"Porozumění stínu vedení pomůže manažerům zjistit, kdy silné stránky přecházejí v riziko. Popis čtyř typů, příznaků a praktických kroků k prevenci.Temná stránka osobnosti: analýza 11 derailersů podle Hogan Development Survey (HDS)Zjistěte, jak Hogan Development Survey odhaluje 11 derailersů, které pod tlakem oslabují lídry, a jak je rozpoznat, řídit feedbackem, coachingem a tréninkem.Modely kultury organizaceModely firemní kultury (Schein, CVF, Hofstede). Praktické tipy, příklady a návrhy školení pro manažery, které vedou ke skutečné změně chování.Jak kultura organizacyjní ovlivňuje angažovanost zaměstnancůČlánek ukazuje, jak firemní kultura ovlivňuje angažovanost zaměstnanců a obchodní výsledky. Obsahuje příklady, výzkumy a praktické strategie zlepšení kultury.Vliv firemní kultury na udržení talentůJak firemní kultura ovlivňuje udržení talentů: role respektu, rozvoje, transparentnosti a flexibility. Praktická doporučení včetně školení pro manažery.Proces „gel as a team“ – jak vybudovat soudržný a efektivní týmČlánek vysvětluje proces „gel as a team“, popisuje chování a praktiky budující důvěru a poskytuje konkrétní metody pro vytváření soudržných a výkonných týmů.